Does this mean that firms with a gr

Does this mean that firms with a greater emphasis on
manufacturing quality simply use more of all kinds of
measures? The findings in Table 1 suggest that this is
not the case. Rather, the firms in the sample use different
mixes of specific measures to support their strategy.
While firms with greater emphasis on quality in manufacturing
report using more of most measures, they use
two measures less frequently: machine productivity and
market share. In both cases, though, the difference
between firms with high vs. low quality emphases is
small (4.9% and 1.5%, respectively). At the other end of
the spectrum, seven measures have over 30% higher
usage rates by firms that emphasize quality: employee
satisfaction, customer satisfaction, employee training,
employee turnover, employee skills, employee
spirit/morale, and new product design efficiency. A further
eight measures have higher usage rates by quality focused
firms in the 20%-30% range. Remarkably, none
of these 15 measures are from the financial category.
The picture that emerges is that firms that emphasize
quality also pay more attention to manufacturing and
customer-order-filling cycle times, new product
introductions and design efficiency, employee skills,
safety, training, turnover, empowerment, and employee
and customer satisfaction. They also expect managers
in charge of manufacturing to have a long-term perspective
on the business, engender strong employee spirit or
morale in their units, and exhibit loyalty towards the
firm. These patterns provide support for claims that
nonfinancial performance measures (both objective and
subjective) are better than financial measures at helping
firms implement and manage new manufacturing.

Results (Thai) 1:

ไม่นี้เฉลี่ยที่กระชับ มีความสำคัญมากขึ้นในผลิตคุณภาพเพียงใช้ของชนิดทั้งหมดของมาตรการหรือไม่ ผลการวิจัยในตารางที่ 1 แนะนำว่าไม่เช่นนั้น ค่อนข้าง บริษัทใช้อย่างอื่นออกแบบผสมผสานมาตรการเฉพาะเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขาขณะที่บริษัท โดยเน้นคุณภาพในการผลิตมากขึ้นรายงานโดยใช้หลายมาตรการมากที่สุด ใช้สองมาตรการน้อย: เครื่องผลิต และส่วนแบ่งตลาด ในทั้งสองกรณี แม้ว่า ความแตกต่างระหว่างบริษัทกับสูงเทียบกับ emphases คุณภาพต่ำเป็นขนาดเล็ก (4.9% และ 1.5% ตามลำดับ) ที่สุดของรุ้ง เจ็ดวัดได้กว่า 30% สูงบริษัทที่เน้นคุณภาพอัตราการใช้: พนักงานความพึงพอใจ ความพึงพอใจของลูกค้า พนักงานฝึกอบรมการหมุนเวียนพนักงาน พนักงาน ทักษะของพนักงานวิญญาณ/ขวัญ และประสิทธิภาพในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ การเพิ่มเติมมาตรการที่ 8 มีอัตราการใช้สูง โดยเน้นบริษัทในช่วง 20-30% ไม่มีไข้แต่มาตรการที่ 15 เหล่านี้ได้จากประเภททางการเงินเป็นรูปที่บ่งบอกที่กระชับที่เน้นคุณภาพยังให้ความสำคัญกับการผลิต และเวลาลูกค้าสั่งบรรจุวงจร ผลิตภัณฑ์ใหม่บทนำและออกแบบประสิทธิภาพ ทักษะของพนักงานความปลอดภัย ฝึกอบรม หมุนเวียน อำนาจ และพนักงานและความพึงพอใจของลูกค้า พวกเขายังคาดหวังว่าผู้จัดการรักษาการผลิตให้มีมุมมองระยะยาวธุรกิจ engender วิญญาณแข็งแกร่งพนักงาน หรือmorale in their units, and exhibit loyalty towards thefirm. These patterns provide support for claims thatnonfinancial performance measures (both objective andsubjective) are better than financial measures at helpingfirms implement and manage new manufacturing.

Results (Thai) 3:

นี้ไม่ได้หมายความว่า บริษัท ที่มีการเน้นในคุณภาพการผลิตก็ใช้มากกว่า

มาตรการทุกชนิด ? ข้อมูล ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นว่านี้เป็น
ไม่ได้กรณี แต่ บริษัท ในตัวอย่างการใช้แตกต่างกัน
ผสมของมาตรการเฉพาะ เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขา .
ในขณะที่ บริษัท ที่มีมากกว่าเน้นคุณภาพในการผลิต การใช้มาตรการเพิ่มเติมจากรายงาน

ส่วนใหญ่ที่พวกเขาใช้สองมาตรการน้อยกว่า : การผลิตเครื่องจักรและ
ส่วนแบ่งการตลาด ในทั้งสองกรณี แต่ความแตกต่างระหว่าง บริษัท กับสูงกับ

เน้นคุณภาพต่ำมีขนาดเล็ก ( 4.9 และร้อยละ 1.5 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ ) ที่ปลายของสเปกตรัม
7 มาตรการได้กว่า 30% สูงกว่า
ใช้อัตราโดย บริษัท ที่เน้นคุณภาพของพนักงาน
ความพึงพอใจ ความพึงพอใจของลูกค้า ฝึกอบรมพนักงาน
การหมุนเวียนพนักงานทักษะพนักงาน / ขวัญวิญญาณพนักงาน
การออกแบบและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ ต่อไป
8 มาตรการมีอัตราการใช้งานที่สูงขึ้นโดยเน้นคุณภาพ
บริษัทใน 20 - 30 % ของช่วง บน ไม่มีของเหล่านี้ 15
มาตรการจากหมวดการเงิน .
ภาพที่ปรากฏก็คือ บริษัท ที่เน้นคุณภาพยังสนใจ

ใบสั่งลูกค้าผลิตและบรรจุครั้งรอบ
ผลิตภัณฑ์ใหม่าและออกแบบประสิทธิภาพพนักงานทักษะ
ความปลอดภัย การฝึกอบรม การหมุนเวียน การเสริมสร้างพลังอำนาจ และพนักงาน
และความพึงพอใจของลูกค้า พวกเขายังคาดว่าผู้จัดการ
รับผิดชอบในการผลิตมี
มุมมองระยะยาวในธุรกิจ บังเกิดจิตใจพนักงานแข็งแรงหรือ
ขวัญในหน่วยของพวกเขา และความจงรักภักดีต่อ
แสดงบริษัท รูปแบบเหล่านี้สนับสนุนการอ้างว่า
การวัดผลการปฏิบัติงาน nonfinancial ( ทั้งปรนัยและอัตนัย
) ดีกว่ามาตรการทางการเงินที่ช่วยให้ บริษัท ใช้ และจัดการใหม่
ผลิต