The Laissez-faire style: is defined

The Laissez-faire style: is defined that “A non-authoritarian leadership style. Laissez faire leaders try to give the least possible guidance to subordinates, and try to achieve control through less obvious means. They believe that people excel when they are left alone to respond to their responsibilities and obligations in their own ways.” (Business Dictionary, 2016). With this style, there are some advantages. The leader will reduce their participation in giving the decision, and employees can give the own decision, and they will take the responsibility. In addition, the projects which requires high level of education will have the benefit because the employee who have the high level of knowledge will participate this field. The staff can improve the skill better, so their knowledge will expand. Furthermore, it encourages the staff best they can when they create and develop the ideas. However, the disadvantage about the lazy of some people will appear, so it will reduce the quality and productivity in this project. In addition, it lacks the leadership and controlling in the process. Moreover, nobody will receive the responsibility if this project happen badly.

Results (Vietnamese) 1:

Phong cách Laissez-faire: định nghĩa rằng "A lãnh đạo độc đoán không phong cách. Lãnh đạo laissez faire cố gắng ít nhất có thể hướng dẫn cho cấp dưới, và cố gắng để đạt được quyền kiểm soát thông qua các phương tiện ít rõ ràng. Họ tin rằng người nổi trội khi họ còn lại một mình để đáp ứng các trách nhiệm và nghĩa vụ theo cách riêng của họ. " (Kinh doanh từ điển, 2016). Với phong cách này, có một số lợi thế. Các nhà lãnh đạo sẽ làm giảm sự tham gia của họ đưa ra quyết định, và nhân viên có thể đưa ra các quyết định của riêng, và họ sẽ chịu trách nhiệm. Ngoài ra, các dự án mà đòi hỏi mức độ cao của giáo dục sẽ có lợi ích bởi vì nhân viên có trình độ cao về kiến thức sẽ tham gia lĩnh vực này. Các nhân viên có thể cải thiện các kỹ năng tốt hơn, do đó, sẽ mở rộng kiến thức của họ. Hơn nữa, nó khuyến khích nhân viên tốt nhất họ có thể khi họ tạo ra và phát triển các ý tưởng. Tuy nhiên, những bất lợi về lười biếng của một số người sẽ xuất hiện, do đó, nó sẽ làm giảm chất lượng và năng suất trong dự án này. Ngoài ra, nó không có sự lãnh đạo và kiểm soát trong quá trình. Hơn nữa, không ai sẽ nhận được trách nhiệm nếu dự án này xảy ra nặng.

Results (Vietnamese) 2:

Các phong cách Giấy thông-faire: được định nghĩa là "một phong cách lãnh đạo không độc. nhà lãnh đạo tự do kinh doanh cố gắng đưa ra các hướng dẫn ít nhất có thể cho cấp dưới, và cố gắng để đạt được kiểm soát thông qua các phương tiện ít rõ ràng hơn. Họ tin rằng những người nổi trội khi còn lại một mình để đáp ứng với trách nhiệm và nghĩa vụ theo cách riêng của họ của họ. "(Kinh Doanh từ điển, 2016). Với phong cách này, có một số lợi thế. Các nhà lãnh đạo sẽ làm giảm sự tham gia của họ trong việc đưa ra quyết định, và nhân viên có thể cung cấp cho các quyết định riêng, và họ sẽ chịu trách nhiệm. Ngoài ra, các dự án đòi hỏi trình độ cao về giáo dục sẽ có lợi ích vì nhân viên là những người có trình độ cao về kiến ​​thức sẽ tham gia lĩnh vực này. Các nhân viên có thể cải thiện kỹ năng tốt hơn, vì vậy kiến ​​thức của họ sẽ mở rộng. Hơn nữa, nó khuyến khích các nhân viên tốt nhất mà họ có thể khi họ tạo ra và phát triển ý tưởng. Tuy nhiên, bất lợi về sự lười biếng của một số người sẽ xuất hiện, do đó, nó sẽ làm giảm chất lượng và năng suất trong dự án này. Ngoài ra, nó thiếu sự lãnh đạo và kiểm soát trong quá trình này. Hơn nữa, không ai sẽ nhận trách nhiệm nếu dự án này xảy ra nặng.

Results (Vietnamese) 3:

Để loại: được định nghĩa là "một cách không độc tài kiểu phong cách lãnh đạo.Loại bỏ lãnh đạo cho cấp dưới sự hướng dẫn của cố cung cấp tối thiểu, và vượt qua không quá rõ ràng là phương tiện để thực hiện kiểm soát.Họ nghĩ rằng, mọi người ở một mình khi dùng cách của mình để đối phó với nghĩa vụ và trách nhiệm của mình. "(Từ điển thương mại, 2016).Có kiểu này, đang có lợi thế.Nhà lãnh đạo này sẽ làm giảm bớt sự tham gia của họ quyết định đã được đưa ra, có thể cho nhân viên của mình quyết định, họ sẽ phải chịu trách nhiệm.Hơn nữa, cần giáo dục cao cấp dự án sẽ có lợi, bởi vì có kiến thức cao cấp nhân viên sẽ tham gia trong lĩnh vực này.Nhân viên có thể tốt hơn để cải thiện kỹ năng và kiến thức của họ sẽ mở rộng.Hơn nữa, nó khuyến khích nhân viên tốt nhất, họ có thể khi họ tạo ra và phát triển ý tưởng.Tuy nhiên, một số người lười biếng bất lợi sẽ xuất hiện, vì vậy nó sẽ làm giảm chất lượng và sức sản xuất của dự án này.Ngoài ra, nó còn thiếu trong quá trình lãnh đạo và kiểm soát.Hơn nữa, không ai sẽ chịu trách nhiệm nếu dự án này xảy ra rất tệ.