Steve Paul Jobs was an entrepreneur

Steve Paul Jobs was an entrepreneur and inventor of American. He was born in 24th February, 1955 in San Francisco, California and passed away in 5th October, 2011 at the age of 56. He is the founder, former Chairman-CEO of Apple Inc. and one of the most influential person in the computer-technology industry.
Besides being known as the person of innovation, Steve is also being known as a transactional leader because of his down-to-earth description and task oriented nature applied in his leadership style. His decision making was relied on the aim of producing best results. He also applied a rewards and punishments rule throughout his company based on the results of employee’s performance to motivate them. Steve was successful in motivating his followers to do right by directed efforts for his employees through tasks and structures. He influenced his people by giving them a strong desire of work and achievement; in another words, he makes his employees feels that they need to get the job done right and pushing their best performance to achieve it. For him, the organization’s performance and task oriented are more important than people’s feelings. For example, he did not regard employees feelings; the really thing that matter is their idea. He demanded a lots from his employees; for him: “ Apple have an environment where excellence is really expected”. Steve Jobs would follow through tasks to make sure that there are no mistakes existed and everything is in its best. For example, an employee who has responsibility in sending email to Apple’s consumers about the launch of the new product’s version; then, Steve would engage in a back and forth messaging over emails to review the message’s punctuation.
Steve Jobs is being seen as a strict and an aggressive boss by his employees. He was also notorious for not hesitating to give his employees a criticism if they fail to meet his expectation. Some of his followers had judged that he was often unapproachable and isolated to those followers under him; however, that was one of the important personality which effects to the successful of Apple. Steve Jobs had answered about his tendency of being rough on his followers: “Look at the results. These are all smart people I work with, and any of them could get a top job at another place if they were truly feeling brutalized. However, they did not. And we got some amazing things done”. He had being known as the transactional leaders who demanded perfection in the safety of status quo. That personality is somehow a ways to inspiring others about the ways they should put all his passionate, intensity and emotionalism into work and poured it into every single product they made.
Steve Jobs believed in the “Old-Fashioned Leadership”, he usually established and defined a sense of mission. He let his followers compliance with the company’s “10 things to work on” list and the top 7 main things to focus on.
Whatever he had done, it is proven that Steve Jobs is a great transactional leadership. His applicant of this leadership did lead Apple becomes one of the most valuable brands in the world

Results (Vietnamese) 1:

Steve Paul Jobs là một doanh nhân và nhà phát minh của người Mỹ. Ông sinh ra vào ngày 24 tháng 9 năm 1955 tại San Francisco, California và đã qua đời vào ngày 5 tháng 9 năm 2011 ở tuổi 56. Ông là người sáng lập, cựu chủ tịch-giám đốc điều hành Apple Inc và là một trong những người có ảnh hưởng nhất trong ngành công nghiệp công nghệ máy tính.Bên cạnh đó được biết đến như là người sáng tạo, Steve được cũng được gọi là một nhà lãnh đạo giao dịch vì down-to-earth mô tả và tính chất công việc theo định hướng áp dụng trong phong cách lãnh đạo của mình của mình. Quyết định của mình dựa trên mục đích của sản xuất các kết quả tốt nhất. Ông cũng áp dụng quy định khen thưởng và xử phạt trong công ty của ông dựa trên các kết quả của hiệu suất của nhân viên để khuyến khích họ. Steve đã thành công trong thúc đẩy những người theo ông làm ngay bằng cách chỉ đạo những nỗ lực cho nhân viên của mình thông qua các nhiệm vụ và cơ cấu. Ông ảnh hưởng đến người dân của mình bằng cách cho họ một mong muốn mạnh mẽ của công việc và thành tích; nói cách khác, ông đã làm cho mình cảm thấy nhân viên mà họ cần để có được công việc phải thực hiện và đẩy hiệu suất tốt nhất của họ để đạt được nó. Cho anh ta, các tổ chức hoạt động và nhiệm vụ theo định hướng quan trọng hơn cảm xúc của người. Ví dụ, ông đã không quan tâm cảm xúc nhân viên; thật sự điều quan trọng là ý tưởng của họ. Ông yêu cầu rất nhiều từ các nhân viên của mình; cho anh ta: "Apple có một môi trường nơi xuất sắc thực sự mong đợi". Steve Jobs sẽ làm theo thông qua nhiệm vụ để đảm bảo rằng không có không có những sai lầm tồn tại và tất cả mọi thứ là tốt nhất của mình. Ví dụ, một nhân viên có trách nhiệm trong việc gửi email đến người tiêu dùng của Apple về sự ra mắt của phiên bản mới của sản phẩm; sau đó, Steve sẽ tham gia nhắn tin lại qua email để xem xét các dấu chấm câu của tin nhắn.Steve Jobs được coi là một nghiêm ngặt và một ông chủ tích cực bởi các nhân viên của mình. Ông cũng là nổi tiếng cho không lương lự để cung cấp cho nhân viên của mình những lời chỉ trích một nếu họ không đáp ứng kỳ vọng của mình. Một số trong những người theo ông có đánh giá rằng ông đã thường xuyên unapproachable và bị cô lập để những người theo ông ta; Tuy nhiên, đó cũng là một trong những cá tính quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của Apple. Steve Jobs đã có trả lời về xu hướng của mình đang được thô trên những người theo ông: "Hãy nhìn vào kết quả. Đây là tất cả những người thông minh, tôi làm việc với, và bất kỳ người trong số họ có thể nhận được một công việc hàng đầu ở nơi khác nếu họ đã thực sự cảm thấy brutalized. Tuy nhiên, họ không. "Và chúng tôi đã nhận một số những điều tuyệt vời được thực hiện". Ông đã được gọi là các nhà lãnh đạo giao dịch, người yêu cầu sự hoàn hảo trong sự an toàn của nguyên trạng. Đó là nhân cách nào đó là một cách để tạo cảm hứng cho người khác về cách họ nên đặt tất cả của ông cường độ đam mê, và emotionalism vào làm việc và đổ nó vào mỗi sản phẩm duy nhất mà họ đã thực hiện.Steve Jobs tin vào "Old-Fashioned lãnh đạo", ông thường được thành lập và được xác định một cảm giác của nhiệm vụ. Ông đã cho phép ông theo tôi tuân thủ của công ty "10 những điều để làm việc trên" danh sách và top 7 những điều chính để tập trung vào.Bất cứ điều gì ông đã làm, nó đã được chứng minh rằng Steve Jobs là một lãnh đạo giao dịch lớn. Mình nộp đơn của lãnh đạo này đã dẫn Apple sẽ trở thành một trong những thương hiệu có giá trị nhất thế giới

Results (Vietnamese) 2:

Steve Paul Jobs là một nhà doanh nghiệp và nhà phát minh của Mỹ. Ông sinh ra trong 24 tháng 2 năm 1955 tại San Francisco, California và qua đời vào ngày 05 Tháng 10 năm 2011 ở tuổi 56. Ông là người sáng lập, cựu Chủ tịch-Giám đốc điều hành của Apple và một trong những người có ảnh hưởng nhất trong máy tính ngành công nghiệp thuật- Công nghệ.
Ngoài việc được biết đến như là người của sự đổi mới, Steve cũng đang được biết đến như là một nhà lãnh đạo giao dịch vì ông mô tả down-to-earth và tính chất định hướng nhiệm vụ áp dụng trong phong cách lãnh đạo của ông. Việc ra quyết định của ông được dựa vào mục đích sản xuất kết quả tốt nhất. Ông cũng áp dụng một phần thưởng và hình phạt quy định trong toàn công ty của ông dựa trên kết quả thực hiện của người lao động để khuyến khích họ. Steve đã thành công trong việc thúc đẩy những người theo ông để làm ngay bởi những nỗ lực chỉ đạo cho nhân viên của mình thông qua các nhiệm vụ và cơ cấu. Ông chịu ảnh hưởng người dân của mình bằng cách cho họ một mong muốn mạnh mẽ của công việc và thành tích; nói cách khác, ông đã làm cho nhân viên của mình cảm thấy rằng họ cần để có được công việc làm đúng và đẩy hiệu suất tốt nhất của họ để đạt được nó. Đối với ông, hoạt động của tổ chức và nhiệm vụ theo định hướng quan trọng hơn cảm xúc của người dân. Ví dụ, ông không coi người lao động cảm xúc; thực sự điều quan trọng là ý tưởng của họ. Ông yêu cầu một nhiều từ các nhân viên của mình; cho anh ta: "Apple có một môi trường mà sự xuất sắc thực sự mong đợi". Steve Jobs sẽ làm theo thông qua nhiệm vụ để đảm bảo rằng không có lỗi nào tồn tại và tất cả mọi thứ là tốt nhất của mình. Ví dụ, một nhân viên có trách nhiệm trong việc gửi email đến người tiêu dùng của Apple về sự ra mắt của phiên bản sản phẩm mới; sau đó, Steve sẽ tham gia vào một lại gửi tin nhắn qua email để xem xét dấu chấm câu của tin nhắn.
Steve Jobs đang được xem như là một nghiêm ngặt và một ông chủ tích cực bởi các nhân viên của mình. Ông cũng nổi tiếng vì đã không ngần ngại cung cấp cho nhân viên của mình một lời chỉ trích nếu họ không đáp ứng được kỳ vọng của mình. Một số đệ tử của Ngài đã phán đoán rằng ông thường khó gần và bị cô lập với những người theo dõi theo anh ta; Tuy nhiên, đó là một trong những tính cách quan trọng ảnh hưởng đến thành công của Apple. Steve Jobs đã trả lời về xu hướng của mình là thô trên các môn đệ: "Hãy nhìn vào kết quả. Đây là tất cả những người thông minh làm việc với tôi, và ai trong số họ có thể có được một công việc hàng đầu ở một nơi khác nếu họ đã thực sự cảm thấy bị đánh đập. Tuy nhiên, họ không biết. Và chúng tôi đã nhận một số những điều tuyệt vời thực hiện ". Ông đã được biết đến như những nhà lãnh đạo giao dịch người yêu cầu sự hoàn hảo trong sự an toàn của nguyên trạng. Nhân cách đó là bằng cách nào đó một cách để truyền cảm hứng cho những người khác về cách họ nên đặt tất cả đam mê, mãnh liệt và đa cảm của mình vào công việc và đổ nó vào mỗi sản phẩm duy nhất mà họ thực hiện.
Steve Jobs tin vào "Old-Fashioned lãnh đạo", ông thường được thành lập và định nghĩa một ý thức trách nhiệm. Ông hãy tuân thủ theo ông với công ty "10 điều cần làm việc trên" danh sách và 7 điều chính hàng đầu để tập trung vào.
Bất cứ điều gì ông đã làm, nó được chứng minh rằng Steve Jobs là một lãnh đạo giao dịch lớn. Ứng của lãnh đạo này của ông đã dẫn đầu của Apple trở thành một trong những thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới