UnfreezeThis first stage of change

Unfreeze
This first stage of change involves preparing the organization to accept that change is necessary, which involves break down the existing status quo before you can build up a new way of operating.

Key to this is developing a compelling message showing why the existing way of doing things cannot continue. This is easiest to frame when you can point to declining sales figures, poor financial results, worrying customer satisfaction surveys, or suchlike: These show that things have to change in a way that everyone can understand.

To prepare the organization successfully, you need to start at its core – you need to challenge the beliefs, values, attitudes, and behaviors that currently define it. Using the analogy of a building, you must examine and be prepared to change the existing foundations as they might not support add-on storeys; unless this is done, the whole building may risk collapse.

This first part of the change process is usually the most difficult and stressful. When you start cutting down the "way things are done", you put everyone and everything off balance. You may evoke strong reactions in people, and that's exactly what needs to done.

By forcing the organization to re-examine its core, you effectively create a (controlled) crisis, which in turn can build a strong motivation to seek out a new equilibrium. Without this motivation, you won't get the buy-in and participation necessary to effect any meaningful change.

Change
After the uncertainty created in the unfreeze stage, the change stage is where people begin to resolve their uncertainty and look for new ways to do things. People start to believe and act in ways that support the new direction.

The transition from unfreeze to change does not happen overnight: People take time to embrace the new direction and participate proactively in the change. A related change model, the Change Curve, focuses on the specific issue of personal transitions in a changing environment and is useful for understanding this specific aspect in more detail.

In order to accept the change and contribute to making the change successful, people need to understand how the changes will benefit them. Not everyone will fall in line just because the change is necessary and will benefit the company. This is a common assumption and pitfall that should be avoided.


Tip:
Unfortunately, some people will genuinely be harmed by change, particularly those who benefit strongly from the status quo. Others may take a long time to recognize the benefits that change brings. You need to foresee and manage these situations.


Time and communication are the two keys to success for the changes to occur. People need time to understand the changes and they also need to feel highly connected to the organization throughout the transition period. When you are managing change, this can require a great deal of time and effort and hands-on management is usually the best approach.

Refreeze
When the changes are taking shape and people have embraced the new ways of working, the organization is ready to refreeze. The outward signs of the refreeze are a stable organization chart, consistent job descriptions, and so on. The refreeze stage also needs to help people and the organization internalize or institutionalize the changes. This means making sure that the changes are used all the time; and that they are incorporated into everyday business. With a new sense of stability, employees feel confident and comfortable with the new ways of working.

The rationale for creating a new sense of stability in our every changing world is often questioned. Even though change is a constant in many organizations, this refreezing stage is still important. Without it, employees get caught in a transition trap where they aren't sure how things should be done, so nothing ever gets done to full capacity. In the absence of a new frozen state, it is very difficult to tackle the next change initiative effectively. How do you go about convincing people that something needs changing if you haven't allowed the most recent changes to sink in? Change will be perceived as change for change's sake, and the motivation required to implement new changes simply won't be there.

As part of the Refreezing process, make sure that you celebrate the success of the change – this helps people to find closure, thanks them for enduring a painful time, and helps them believe that future change will be successful.

Results (Thai) 1:

ทำน้ำแข็งให้ละลาย
นี้ขั้นตอนแรกของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมขององค์กรที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นสิ่งที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการทำลายลงสถานะเดิมที่มีอยู่ก่อนที่คุณจะสามารถสร้างวิธีการใหม่ในการดำเนินงาน.

กุญแจสำคัญในการนี​​้คือการพัฒนาสารที่น่าสนใจแสดงให้เห็นว่าทำไม วิธีการที่มีอยู่ในการทำสิ่งที่ไม่สามารถดำเนินการต่อ นี้เป็นที่ง่ายที่สุดที่จะใส่ร้ายเมื่อคุณสามารถชี้ไปที่ตัวเลขยอดขายที่ลดลง,ผลประกอบการที่น่าสงสารกังวลสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าหรือเยี่ยง. แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงในทางที่ทุกคนสามารถเข้าใจเหล่านี้

เพื่อเตรียมความพร้อมขององค์กรประสบความสำเร็จคุณจะต้องเริ่มต้นที่หลักของมัน - คุณต้องที่จะท้าทายความเชื่อ, ค่านิยมทัศนคติและพฤติกรรมในปัจจุบันที่กำหนดไว้ โดยใช้การเปรียบเทียบของอาคาร,คุณจะต้องตรวจสอบและได้เตรียมที่จะเปลี่ยนรากฐานที่มีอยู่ขณะที่พวกเขาอาจไม่สนับสนุน add-on ชั้น. เว้นแต่นี้จะทำทั้งอาคารอาจเสี่ยงต่อการล่มสลาย

นี้ส่วนแรกของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงโดยปกติจะเป็นที่ยากที่สุดและเครียด เมื่อคุณเริ่มตัดลง "วิธีสิ่งที่ทำ" คุณใส่ทุกคนและทุกอย่างออกจากยอดเงิน คุณอาจทำให้เกิดปฏิกิริยาที่แข็งแกร่งในคนและนั่นคือสิ่งที่ต้องทำ.

ด้วยการบังคับให้องค์กรที่จะสอบใหม่หลักของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างวิกฤต (ควบคุม) ซึ่งจะสามารถสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเพื่อหาสมดุลใหม่ โดยไม่ต้องแรงจูงใจนี้คุณจะไม่ได้รับในการซื้อและการมีส่วนร่วมที่จำเป็นที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่มีความหมาย.


การเปลี่ยนแปลงหลังจากที่ความไม่แน่นอนนี้ถูกสร้างขึ้นในขั้นตอนการทำน้ำแข็งให้ละลาย,ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงเป็นที่ที่คนเริ่มที่จะแก้ปัญหาความไม่แน่นอนและลักษณะของพวกเขาสำหรับวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ ผู้คนเริ่มที่จะเชื่อและการกระทำในรูปแบบที่สนับสนุนทิศทางใหม่

เปลี่ยนจากการทำน้ำแข็งให้ละลายในการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน. คนใช้เวลาในการโอบกอดทิศทางใหม่และมีส่วนร่วมในเชิงรุกในการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับเส้นโค้งการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของการเปลี่ยนส่วนบุคคลในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและเป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจด้านนี้โดยเฉพาะในรายละเอียด.

เพื่อที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จคนจำเป็นต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขา . ทุกคนจะไม่ตกอยู่ในสายเพียงเพราะการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็นและจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัทนี้เป็นสมมติฐานที่พบบ่อยและอันตรายที่ควรหลีกเลี่ยง


ปลาย:.
น่าเสียดายที่บางคนจะได้รับอันตรายอย่างแท้จริงจากการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดาผู้ที่ได้รับประโยชน์อย่างมากจากสภาพที่เป็นอยู่ คนอื่น ๆ อาจจะต้องใช้เวลานานในการตระหนักถึงคุณประโยชน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงนำ คุณจำเป็นต้องรู้และจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้.


เวลาและการสื่อสารเป็นสองคีย์ในการประสบความสำเร็จสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นคนต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและพวกเขายังต้องรู้สึกเชื่อมต่ออย่างมากให้กับองค์กรตลอดระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณมีการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้จะต้องมีการจัดการที่ดีของเวลาและความพยายามและมือในการบริหารจัดการโดยปกติจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด.


refreeze เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงจะเป็นรูปเป็นร่างและผู้คนที่มี embraced วิธีการใหม่ของการทำงาน,องค์กรพร้อมที่จะ refreeze สัญญาณออกไปด้านนอกของ refreeze เป็นแผนภูมิขององค์กรมีความมั่นคงรายละเอียดงานท​​ี่สอดคล้องกันและอื่น ๆ เวที refreeze ยังต้องการที่จะช่วยให้ผู้คนและองค์กร internalize หรือ institutionalize การเปลี่ยนแปลง นี้หมายถึงการทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ถูกนำมาใช้ตลอดเวลาและที่พวกเขาจะรวมอยู่ในธุรกิจในชีวิตประจำวันด้วยความรู้สึกใหม่ของความมั่นคงพนักงานรู้สึกมั่นใจและความสะดวกสบายด้วยวิธีการใหม่ของการทำงาน.

เหตุผลสำหรับการสร้างความรู้สึกใหม่ของความมั่นคงในทุกการเปลี่ยนแปลงของโลกเป็นของเรามักจะถาม แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นค่าคงที่ในหลาย ๆ องค์กรนี้เวที refreezing ยังคงสำคัญ โดยไม่ได้,พนักงานได้รับการติดอยู่ในกับดักการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ควรจะทำเพื่อให้ไม่มีอะไรที่เคยได้รับทำอย่างเต็มประสิทธิภาพ ในกรณีที่ไม่มีของรัฐแช่แข็งใหม่ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะแก้ไขปัญหาความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป คุณจะไปเกี่ยวกับผู้คนที่น่าเชื่อว่าสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงถ้าคุณยังไม่ได้รับอนุญาตการเปลี่ยนแปลงล่าสุดจะจมลงไปมีอะไรบ้าง?การเปลี่ยนแปลงจะถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่ต้องใช้ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงใหม่ก็จะไม่อยู่ที่นั่น

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ refreezing ให้แน่ใจว่าคุณฉลองความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง -. นี้จะช่วยให้คนที่จะหา ปิดขอบคุณพวกเขาสำหรับการที่ยืนยงเวลาแห่งความเจ็บปวดและช่วยให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะประสบความสำเร็จ.

Results (Thai) 2:

ยกเลิกตรึง
นี้ระยะแรกของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเตรียมองค์กรเพื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลงจำเป็น ซึ่งเกี่ยวข้องกับแบ่งลงสภาพที่มีอยู่ก่อนที่คุณสามารถสร้างรูปแบบใหม่ของการทำงาน

คีย์นี้มีการพัฒนาข้อความน่าสนใจการแสดงทำไมไม่ทำแบบที่มีอยู่ของสิ่งนั้น โดยเฟรมเมื่อคุณสามารถชี้ไปคำนวณตัวเลขยอดขาย ง่ายที่สุด ผลประกอบการ การสำรวจความพึงพอใจลูกค้ากังวล หรือ suchlike: เหล่านี้แสดงว่า สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงในทางที่ทุกคนสามารถเข้าใจ

เพื่อเตรียมองค์กรเรียบร้อยแล้ว คุณต้องเริ่มต้นที่หลักการ– ต้องท้าทายความเชื่อ ค่า ทัศนคติ และพฤติกรรมในปัจจุบันที่กำหนดนั้น ใช้เปรียบเทียบของอาคาร คุณต้องตรวจสอบ และเตรียมการเปลี่ยนรากฐานที่มีอยู่เป็นพวกเขาอาจไม่สนับสนุน add-on storeys นอกจากนี้ทำเสร็จแล้ว ทั้งอาคารอาจเสี่ยงยุบได้

นี้ส่วนแรกของการเปลี่ยนแปลงเป็นปกติสุดยาก และเครียดได้ เมื่อคุณเริ่มตัดลง "สิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีทำ" คุณใส่ทุกคนและทุกอย่างปิดยอด อาจเรามอบให้ปฏิกิริยาแรงคน และที่ว่าสิ่งต้องทำ

โดยบังคับให้การตรวจสอบหลักการใหม่ คุณได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างวิกฤต (ควบคุม) ซึ่งจะสามารถสร้างแรงจูงใจที่แข็งแรงเพื่อหาสมดุลใหม่ ไม่ มีแรงจูงใจนี้ คุณจะไม่รับซื้อและมีส่วนร่วมจำเป็นต้องมีผลใด ๆ มีการเปลี่ยนแปลง

เปลี่ยน
หลังจากความไม่แน่นอนในระยะ unfreeze ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงเป็นคนเริ่มต้นการแก้ไขความไม่แน่นอนของพวกเขา และหาวิธีใหม่ในการทำสิ่งที่ คนเริ่มเชื่อ และกระทำในลักษณะที่สนับสนุนการใหม่ทิศทางงาน

ยกเลิกตรึงจากการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นไม่ข้ามคืน: คนใช้เวลาในการโอบกอดทิศทางใหม่ และมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงทุกวันนี้ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง เปลี่ยนเส้นโค้ง เน้นปัญหาเฉพาะของช่วงการเปลี่ยนภาพบุคคลในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และจะเป็นประโยชน์สำหรับการศึกษาด้านนี้เฉพาะในรายละเอียดเพิ่มเติม

ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และนำไปสู่การทำการเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ผู้ต้องการเข้าใจการเปลี่ยนแปลงจะได้รับประโยชน์เหล่านั้น ไม่ทุกคนจะอยู่ในบรรทัดเพียง เพราะการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น และจะได้รับประโยชน์บริษัท นี้เป็นสมมติฐานทั่วไปและ pitfall ที่ควรหลีกเลี่ยงการ


แนะนำ:
อับ บางคนจะจริงใจถูกทำลาย โดยการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ได้รับประโยชน์อย่างยิ่งจากสภาพการ คนอื่นอาจใช้เวลานานรู้จักนำสิทธิประโยชน์ที่เปลี่ยนแปลง คุณต้องเล็งเห็น และจัดการสถานการณ์เหล่านี้


เวลาและการสื่อสารเป็นกุญแจของความสำเร็จสำหรับการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น 2 คนต้องใช้เวลาทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลง และพวกเขาต้องรู้สึกว่าสูงเชื่อมต่อกับองค์กรตลอดระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ เมื่อคุณกำลังจัดการเปลี่ยน นี้สามารถใช้เวลาและความพยายามมาก และจัดการอีกได้ปกติสุดวิธี

Refreeze
เมื่อนั้นจะมีรูปร่างเป็นคนได้กอดแบบใหม่การทำงาน องค์กรพร้อม refreeze ได้ สัญญาณขาออกของ refreeze ที่มีแผนภูมิองค์กรที่มั่นคง คำอธิบายงานที่สอดคล้องกัน และอื่น ๆ ระยะ refreeze ยังต้องการช่วยให้บุคคลและองค์กร internalize หรือ institutionalize เปลี่ยนแปลง วิธีนี้ทำให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงที่จะใช้ตลอดเวลา และว่า พวกเขาจะรวมอยู่ในบัตร ด้วยความรู้สึกใหม่ความมั่นคง พนักงานรู้สึกมั่นใจ และสะดวกสบาย ด้วยวิธีการใหม่ในการทำงาน

มักจะมีไต่สวนเหตุผลสำหรับการสร้างความมั่นคงใหม่ในโลกของเราเปลี่ยนแปลงทุก แม้ว่าจะเปลี่ยนเป็นค่าคงที่ในองค์กรส่วนใหญ่ ระยะนี้ refreezing เป็นยัง โดยไม่ได้ พนักงานได้รับการติดกับดักช่วงที่พวกเขาไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ควรทำ เพื่อให้ไม่เคยได้รับทำให้กำลัง ในกรณีสถานะแช่แข็งใหม่ มันเป็นเรื่องยากมากที่เล่นงานความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไปคนดูที่สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงถ้าคุณไม่อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงล่าสุดจมใน อย่างไร เปลี่ยนแปลงจะถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงของเปลี่ยนแปลงสาเก และแรงจูงใจที่ต้องการเปลี่ยนแปลงใหม่ก็จะไม่มีการ

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ Refreezing ให้แน่ ใจว่า คุณฉลองความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง– นี้ช่วยให้คนเพื่อปิด ขอบคุณ สำหรับยืนยงเวลาเจ็บปวด ช่วยให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่จะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

ยกเลิกการหยุด
ขั้นตอนแรกของการเปลี่ยนจะเกี่ยวข้องกับการเตรียมการก่อนองค์กรที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็นซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการรักษา สถานภาพ เดิมที่มีอยู่ก่อนที่คุณจะสามารถสร้างขึ้นด้วยวิธีการใหม่ในการใช้งาน.

ปุ่มในส่วนนี้คือการพัฒนาข้อความที่กระตุ้นความสนใจแสดงว่าทำไมทางที่มีอยู่ในการทำสิ่งต่างๆไม่สามารถดำเนินการต่อ โรงแรมแห่งนี้จะทำได้ง่ายที่สุดในการกรอบเมื่อคุณจะสามารถไปยังจุดตัวเลขยอดขายลดลงผลทางการเงินคนจนการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าต้องกังวลว่าจะต้องหรือสิ่งต่างๆจำพวกนั้นเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้จะต้องเปลี่ยนในทางที่ทุกคนสามารถทำความเข้าใจ.

เพื่อเตรียมความพร้อมให้บริษัทที่ประสบความสำเร็จคุณจำเป็นต้องเริ่มต้นที่สำคัญ - คุณจำเป็นต้องเป็นการท้าทายความเชื่อที่ค่าและทัศนคติพฤติกรรมที่อยู่ในปัจจุบันกำหนดให้ การใช้อุปมาเปรียบเทียบ:อาคารที่คุณจะต้องตรวจสอบและมีความพร้อมในการวางรากฐานการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่อาจไม่สนับสนุนชั้นเพิ่ม - การใช้งานยกเว้นเมื่อนี้ทำได้เป็นอาคารทั้งหมดนี้อาจเสี่ยงต่อการพังทลาย.

ส่วนแรกของขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงตามปกติจะมีที่ยากที่สุดและการระบายความร้อน เมื่อคุณเริ่มการลงไปว่า"วิธีที่ทำ"คุณทุกอย่างให้สมดุลและทุกคนปิด คุณอาจช่วยปลุกสัมผัสแห่งปฏิกิริยาที่รุนแรงในคนและแน่นอนนั่นเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องกระทำ.

โดยบังคับให้องค์กรที่ทำการตรวจสอบหลักของคุณได้อย่างมี ประสิทธิภาพ สร้าง(ควบคุม)วิกฤตซึ่งในทางกลับกันจะสามารถสร้างแรงบันดาลใจอย่างแรงกล้าที่จะหาจุดสมดุลใหม่ ไม่มีแรงบันดาลใจแห่งนี้คุณจะไม่ได้รับการมีส่วนร่วมและซื้อ - ในที่จำเป็นเพื่อมีผลเปลี่ยนมีความหมายใดๆ.

เปลี่ยน
หลังจากความไม่แน่นอนที่สร้างขึ้นในเวทีที่ยกเลิกการหยุดขั้นตอนการเปลี่ยนคือสถานที่ซึ่งผู้คนเริ่มในการแก้ไขความไม่แน่นอนของพวกเขาและมองหาวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่างๆ ผู้คนเริ่มที่จะเชื่อและการกระทำในลักษณะที่สนับสนุนไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวใหม่

การเปลี่ยนผ่านจากยกเลิกการหยุดเพื่อเปลี่ยนไม่ได้เกิดอะไรขึ้นพักค้างคืนประชาชนต้องใช้เวลาในการปรับทิศทางใหม่และมีส่วนร่วมในเชิงรุกในการเปลี่ยนแปลง รุ่นของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับความโค้งมนเปลี่ยนที่โดยจะเน้นไปในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวใน สภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไปและจะเป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะนี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม.

ในการสั่งซื้อเพื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมีส่วนร่วมในการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ประชาชนต้องประสบความสำเร็จในการทำความเข้าใจถึงวิธีการการเปลี่ยนแปลงที่จะเป็นประโยชน์ต่อ ไม่ใช่ทุกคนจะอยู่ในสายเพียงเพราะความเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็นและจะได้รับประโยชน์ของบริษัทได้โรงแรมแห่งนี้คือ"อาหารอร่อยเพื่อ สุขภาพ และร่วมกันว่าควรหลีกเลี่ยง.


เคล็ดลับ:
เป็นที่น่าเสียดายว่าคนบางคนจะถูกทำร้ายด้วยการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะผู้ที่ได้รับประโยชน์อย่างมากจากเดิมสถานะอย่างแท้จริง คนอื่นอาจจะต้องใช้เวลานานกว่าที่จะตระหนักถึงคุณประโยชน์ที่จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง คุณต้องการเน้นและจัดการสถานการณ์เหล่านี้.


การสื่อสารและเวลามีสองปุ่มนี้เพื่อความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นผู้คนต้องการเวลาในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและพวกเขายังต้องใช้ความรู้สึกเป็นอย่างสูงในการเชื่อมต่อกับองค์กรได้ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ช่วงของการเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อคุณจัดการกับการเปลี่ยนแปลงนี้จะต้องมีข้อตกลงที่ดีเยี่ยมของความพยายามและเวลาและการจัดการมือที่ตามปกติจะมีวิธีที่ดีที่สุด.

ห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำ
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและรูปร่างมีผู้คนถูกโอบล้อมไปด้วยวิธีใหม่ในการทำงานองค์กรที่มีความพร้อมในการห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำ ทางด้านนอกของห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำที่มี แผนภูมิ องค์กรที่มี เสถียรภาพ และมีลักษณะงานสอดคล้องกันและดังนั้นจึงอยู่ใน เวทีห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำที่ยังมีความต้องการในการช่วยให้ผู้คนและองค์กรหรืออย่างเลื่อนลอยและการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าการทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะถูกใช้ในที่ทั้งหมดและว่าพวกเขาถูกรวมเข้าไว้ในธุรกิจในแต่ละวันด้วยความรู้สึกใหม่ของการรักษา เสถียรภาพ พนักงานรู้สึกได้ด้วยความมั่นใจและความสะดวกสบายพร้อมด้วยวิธีใหม่ในการทำงาน.

เหตุผลสำหรับการสร้างความรู้สึกใหม่ของการรักษา เสถียรภาพ ของโลกที่เปลี่ยนแปลงทุกครั้งมักมีคำถาม แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่อยู่ในองค์กรจำนวนมากขั้นตอนนี้ผู้ป่วยยังคงมีความสำคัญ โดยไม่มีมันพนักงานได้เข้าไปติดอยู่ในกับดักของการเปลี่ยนผ่านที่จะเป็นพวกที่ไม่แน่ใจว่าได้อย่างไรสิ่งควรทำไม่มีอะไรไม่เคยได้ทำการอย่างเต็มความจุ ในกรณีที่ไม่ได้แช่แข็งของรัฐใหม่เป็นเรื่องยากมากที่จะรับมือกับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงถัดไปได้อย่างมี ประสิทธิภาพ คุณจะทำอย่างไรไปเกี่ยวกับเชื่อว่าหากคนที่บางสิ่งบางอย่างความต้องการที่เปลี่ยนไปหากคุณไม่ได้รับอนุญาตให้มากที่สุดการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่นานมานี้ในการจมอยู่ในการเปลี่ยนแปลงจะถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเพื่อเห็นแก่ของการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่ต้องใช้ในการนำการเปลี่ยนแปลงใหม่จะไม่มี.

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผู้ป่วยให้ตรวจดูให้แน่ใจว่าคุณเฉลิมฉลองความสำเร็จที่มีการเปลี่ยน - ในส่วนนี้ช่วยให้ผู้คนได้พบกับการปิดทำการขอขอบคุณเขาสำหรับเรื่องความทนทานเวลาเจ็บปวดและจะช่วยให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะประสบความสำเร็จ.