Marginal costing makes it easier to

Marginal costing makes it easier to determine and control costs of production. By avoiding the arbitrary allocation of fixed overhead costs, management can concentrate on achieving and maintaining a uniform and consistent marginal cost.


The current year fixed costs is not carried forward to the next year. As such, cost and profit are not vitiated. Cost comparisons become meaningful.

The contribution is used as a tool in managerial decision-making. It provides a more reliable measure for decision-making.

Under absorption and over absorption of overheads problems are not arisen under marginal costing.

It shows the relative contributions to profit that are made by each of a number of products and show where the sales effort should be contracted.

Results (Vietnamese) 1:

Chi phí biên làm cho nó dễ dàng hơn để xác định và kiểm soát các chi phí sản xuất. Bằng cách tránh bất kỳ phân bổ chi phí cố định, quản lý có thể tập trung vào việc đạt được và duy trì một chi phí biên đồng nhất và nhất quán.Hiện tại năm cố định chi phí không được thực hiện về phía trước để các năm tiếp theo. Như vậy, chi phí và lợi nhuận được không vitiated. So sánh chi phí trở nên có ý nghĩa.Sự đóng góp được sử dụng như một công cụ quản lý ra quyết định. Nó cung cấp một biện pháp đáng tin cậy hơn cho việc ra quyết định.Dưới sự hấp thụ và hấp thụ overheads vấn đề không được phát sinh theo chi phí biên.Nó cho thấy sự đóng góp liên quan đến lợi nhuận mà được thực hiện bởi mỗi người trong số các sản phẩm và hiển thị mà nỗ lực bán hàng nên được ký hợp đồng.

Results (Vietnamese) 2:

Dự toán kinh phí cận biên làm cho nó dễ dàng hơn để xác định và kiểm soát chi phí sản xuất. Bằng cách tránh việc phân bổ tùy ý các chi phí trên không cố định, quản lý có thể tập trung vào việc đạt được và duy trì một bộ đồng phục và chi phí biên phù hợp.


Các chi phí năm cố định hiện tại không được phép chuyển sang năm sau. Như vậy, chi phí và lợi nhuận không làm mất hiệu lực. So sánh chi phí trở nên có ý nghĩa.

Sự đóng góp được sử dụng như một công cụ trong quản lý ra quyết định. Nó cung cấp một biện pháp đáng tin cậy cho việc ra quyết định.

Dưới sự hấp thụ và qua sự hấp thụ của các chi phí vấn đề này không phát sinh dưới dự toán kinh phí cận biên.

Nó cho thấy sự đóng góp tương đối so với lợi nhuận được thực hiện bởi mỗi một số sản phẩm và chương trình mà các nỗ lực bán hàng nên được ký hợp đồng.