Continually improve the coffee Rewa

Continually improve the coffee Rewards Program Recently, Howard Shultz has referred to a strategy he calls “segmentation,” as beingone of the initiatives he will use to reach new consumer segments. A recommendation not to pursue this strategy is supported by the analysis done in this paper. As previously stated, acouple of Starbucks’ primary recent competitors are McDonalds and Dunkin Donuts. Both ofthese companies have given many market signals which can be interpreted as their strong commitments to selling value specialty coffee.The strategy of “segmentation” would seem tobe Starbucks’ counter to both McDonalds’ and Dunkin Donuts’ intentions. However, if Starbucks pursues their “segmentation” strategy they risk degrading the most significant competitive advantage they possess: their brand image. By selling a discounted specialty coffee at Starbucks’ locations, the overall brands image could be degraded and an un-winnable price war with McDonalds and Dunkin Donuts becomes more likely.Instead of selling discounted coffee under their “segmentation” strategy, which seems aimedat appealing to the price sensitive lower end of the market which is likely destined forMcDonalds and Dunkin’ Donuts, Starbucks should concentrate on creating more elaborate discounting techniques to employ with their most frequent customers. This both eliminates the potential degradation of the Starbucks’ brand and increases the bond customers will experience with Starbucks. Additionally, a rewards program will encourage customers to visit Starbucks more often and will dissuade them from visiting competitor stores, such as McDonalds and Dunkin Donuts, which seem unlikely to offer reward programs.Increase International Expansion The first and most great action which Starbucks should take is to decrease their US expansion efforts. Continued aggressive attempts at growing in the United States by adding as many new store locations as in the past will inevitably act to cannibalize existing locations same store sales. The primary reason why this is true and why Starbucks should reducetheir U.S. expansion plan is the conclusion reached earlier in this analysis: one of the qualities natural to the mature stage of the industry lifecycle is excess numbers. By dropping their expansion efforts in the United States, Starbucks can convey the capital saved intotheir international expansion efforts. The international market provides an ideal target for increase for three important reasons. First is the lack of penetration of specialty coffee in many nations and the potential market share which one these nations represent.

Results (Vietnamese) 1:

Liên tục cải thiện các cà phê thưởng chương trình mới, Howard Shultz đã giới thiệu đến một chiến lược mà ông gọi là "phân khúc," như beingone của sáng kiến ông sẽ sử dụng để tiếp cận người tiêu dùng phân đoạn mới. Một đề nghị không để theo đuổi chiến lược này được hỗ trợ bằng cách phân tích thực hiện trong bài báo này. Như đã nêu, acouple của đối thủ cạnh tranh tại chính Starbucks' là McDonalds và Dunkin Donuts. Cả hai công ty cái đã đưa ra nhiều dấu hiệu thị trường mà có thể được coi là của họ cam kết mạnh mẽ để bán giá trị cà phê đặc sản. Chiến lược "phân đoạn" sẽ có vẻ tobe Starbucks' truy cập để ý định McDonalds' và Dunkin Donuts'. Tuy nhiên, nếu Starbucks theo đuổi chiến lược "phân đoạn" của họ nguy cơ giảm đi lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, họ có: hình ảnh thương hiệu của mình. Bằng cách bán một cà phê giảm giá đặc biệt tại vị trí Starbucks', hình ảnh thương hiệu tổng thể có thể được suy thoái và một cuộc chiến giá cả un-winnable với McDonalds và Dunkin Donuts trở nên nhiều khả năng. Thay vì bán cà phê giảm giá theo chiến lược "phân đoạn" của họ, mà có vẻ như aimedat hấp dẫn cho giá nhạy cảm cuối thấp hơn của thị trường có thể mệnh forMcDonalds và Dunkin' bánh rán, Starbucks nên tập trung vào việc tạo ra phức tạp hơn chiết khấu kỹ thuật để sử dụng với khách hàng thường xuyên nhất của họ. Điều này cả hai loại bỏ sự xuống cấp tiềm năng của thương hiệu Starbucks' và tăng các trái phiếu khách sẽ kinh nghiệm với Starbucks. Ngoài ra, một chương trình phần thưởng sẽ khuyến khích các khách hàng đến thăm Starbucks thường xuyên hơn và sẽ ngăn cản họ truy cập vào cửa hàng đối thủ cạnh tranh, chẳng hạn như McDonalds và Dunkin Donuts, mà có vẻ dường như không cung cấp chương trình phần thưởng. Tăng quốc tế mở rộng các hành động đầu tiên và đặt tuyệt vời đó Starbucks nên là giảm nỗ lực mở rộng Hoa Kỳ của họ. Tiếp tục nỗ lực tích cực phát triển tại Hoa Kỳ bằng cách thêm như nhiều người mới lưu trữ các vị trí như trong quá khứ chắc chắn sẽ hành động để cannibalize địa điểm hiện tại cùng một cửa hàng bán hàng. Chính lý do tại sao điều này là đúng sự thật và lý do tại sao Starbucks nên mở rộng reducetheir U.S. kế hoạch là kết luận đạt được trước đó trong này phân tích: một trong những phẩm chất tự nhiên đến giai đoạn trưởng thành của vòng đời ngành công nghiệp là số dư thừa. Bằng cách thả nỗ lực mở rộng của họ ở Hoa Kỳ, Starbucks có thể truyền đạt thủ lưu vào những nỗ lực mở rộng quốc tế. Thị trường quốc tế cung cấp một mục tiêu lý tưởng cho tăng cho ba lý do quan trọng. Đầu tiên là thiếu sự xâm nhập của đặc sản cà phê tại nhiều quốc gia và chia sẻ thị trường tiềm năng mà một trong những đại diện cho các quốc gia.

Results (Vietnamese) 2:

Không ngừng nâng cao Chương trình Thưởng cà phê Gần đây, Howard Shultz đã gọi một chiến lược mà ông gọi là "phân khúc", như beingone trong những sáng kiến, ông sẽ sử dụng để tiếp cận phân khúc khách hàng mới. Một đề nghị không để theo đuổi chiến lược này được hỗ trợ bởi các phân tích được thực hiện trong bài báo này. Như đã nói trước đây, acouple đối thủ cạnh tranh gần đây chính Starbucks 'là McDonalds và Dunkin Donuts. Cả hai ofthese công ty đã đưa ra nhiều tín hiệu thị trường có thể được hiểu như là cam kết mạnh mẽ của họ để bán chiến lược coffee.The giá trị đặc biệt của "phân khúc" sẽ có vẻ tobe Starbucks 'phản để cả McDonalds' và ý định Dunkin Donuts '. Tuy nhiên, nếu Starbucks theo đuổi chiến lược "phân khúc" của họ có nguy cơ làm giảm lợi thế cạnh tranh đáng kể nhất mà họ có: hình ảnh thương hiệu của họ. Bằng cách bán một cà phê đặc biệt giảm giá tại các địa điểm của Starbucks, hình ảnh thương hiệu tổng thể có thể bị xuống cấp và một cuộc chiến giá cả un-thể thắng với McDonalds và Dunkin Donuts trở nên likely.Instead bán cà phê chiết khấu theo chiến lược "phân khúc" của họ, trong đó có vẻ hấp dẫn aimedat đến cuối thấp nhạy cảm về giá của thị trường mà là khả năng mệnh forMcDonalds và Dunkin 'Donuts, Starbucks nên tập trung vào việc tạo ra các kỹ thuật chiết khấu công phu hơn để sử dụng với các khách hàng thường xuyên nhất của họ. Điều này vừa giúp loại bỏ sự thoái hóa tiềm năng của thương hiệu của Starbucks và tăng khách hàng trái phiếu sẽ được trải nghiệm với Starbucks. Ngoài ra, một chương trình phần thưởng sẽ khuyến khích khách hàng đến thăm Starbucks thường xuyên hơn và sẽ ngăn cản họ đến thăm các cửa hàng đối thủ cạnh tranh, chẳng hạn như McDonalds và Dunkin Donuts, mà dường như không có khả năng cung cấp phần thưởng programs.Increase International Expansion Hành động đầu tiên và lớn nhất mà Starbucks nên là để làm giảm nỗ lực của Mỹ mở rộng của họ. Tiếp tục nỗ lực tích cực ở ngày càng tăng tại Hoa Kỳ bằng cách thêm nhiều địa điểm cửa hàng mới như trong quá khứ chắc chắn sẽ hành động để chiếm lĩnh vị trí hiện tại cửa hàng bán hàng cùng. Các lý do chính tại sao điều này là đúng và tại sao Starbucks nên reducetheir Mỹ kế hoạch mở rộng là các kết luận trước đó trong phân tích này: một trong những phẩm chất tự nhiên đến giai đoạn trưởng thành của vòng đời ngành công nghiệp là số dư. Bằng cách thả những nỗ lực mở rộng của họ tại Hoa Kỳ, Starbucks có thể truyền đạt vốn lưu intotheir nỗ lực mở rộng quốc tế. Thị trường quốc tế cung cấp một mục tiêu lý tưởng cho gia tăng vì ba lý do quan trọng. Đầu tiên là việc thiếu sự thâm nhập của cà phê đặc biệt ở nhiều quốc gia và thị trường cổ phiếu tiềm năng mà một trong những quốc gia đại diện.