The main concern of this paper is t

The main concern of this paper is to review the strategic status of HRM in Australia and to identify the roles and skills required of practitioners to achieve this status. To assess the status of HRM, evidence from several recent studies will be reviewed. International comparison will also be made with studies from New Zealand, the United Kingdom, and the United States of America. Subsequent discussion will focus on the three different roles (namely strategic, consultancy, service roles) required to improve the professional reputational effectiveness of these HRM practitioners. To perform these roles effectively, three different categories of skills must be acquired, such as (i) strategic; (ii) organisational; and (iii) personal skills. Consistent with the trend in the decentralisation of HRM to line managers, the future direction of Australian HRM is to form a collaborative business partnership with line managers to ensure enhancement of their organisational and professional status in the new millennium.

Results (Thai) 1:

ความกังวลหลักของเอกสารนี้คือ การทบทวนสถานะเชิงกลยุทธ์ของ HRM ในออสเตรเลีย และระบุบทบาทและทักษะที่จำเป็นของผู้ให้สถานะนี้ การประเมินสถานะของ HRM จะตรวจสอบหลักฐานจากหลายการศึกษาล่าสุด เปรียบเทียบระหว่างประเทศจะยังสามารถได้ ด้วยการศึกษาจากนิวซีแลนด์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา สนทนาต่อไปจะเน้น 3 บทบาทที่แตกต่าง (ได้แก่กลยุทธ์ ให้คำปรึกษา บริการบทบาท) ต้องปรับปรุงประสิทธิภาพ reputational มืออาชีพของเหล่าผู้ HRM การทำหน้าที่เหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามประเภทแตกต่างกันของทักษะต้องมา เช่น (i) กลยุทธ์ (ii) organisational และทักษะส่วนบุคคล (iii) สอดคล้องกับแนวโน้มใน decentralisation ของ HRM การจัดการบรรทัด มีทิศทางในอนาคตของ HRM ออสเตรเลียเพื่อความร่วมมือทางธุรกิจร่วมกันกับผู้จัดการบรรทัดให้ปรับปรุงสถานะ organisational และเป็นมืออาชีพของพวกเขาในมิลเลนเนียมใหม่

Results (Thai) 2:

ความกังวลหลักของการวิจัยนี้คือการทบทวนสถานะเชิงกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศออสเตรเลียและในการระบุบทบาทและทักษะที่จำเป็นของผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุสถานะนี้ เพื่อประเมินสถานะของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีหลักฐานจากการศึกษาที่ผ่านมาหลายจะถูกตรวจสอบ เปรียบเทียบระดับนานาชาตินอกจากนี้ยังจะทำกับการศึกษาจากนิวซีแลนด์สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา การอภิปรายที่ตามมาจะมุ่งเน้นไปที่สามบทบาทที่แตกต่างกัน (คือกลยุทธ์การให้คำปรึกษาด้านบทบาทบริการ) ที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพชื่อเสียงระดับมืออาชีพของเหล่านี้ผู้ปฏิบัติงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพบทบาทเหล่านี้สามประเภทที่แตกต่างกันของทักษะต้องได้รับเช่น (i) เชิงกลยุทธ์ (ii) องค์กร และ (iii) ทักษะส่วนบุคคล สอดคล้องกับแนวโน้มในการกระจายอำนาจการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับสายผู้จัดการที่ทิศทางในอนาคตของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ออสเตรเลียคือการสร้างความร่วมมือทางธุรกิจร่วมกันกับผู้จัดการสายงานเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของสถ​​านะขององค์กรและเป็นมืออาชีพของพวกเขาในสหัสวรรษใหม่

Results (Thai) 3:

ความกังวลหลักของบทความนี้คือการตรวจสอบสถานะของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในออสเตรเลียและศึกษาบทบาทและทักษะที่จำเป็นของผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุสถานะนี้ เพื่อประเมินสถานภาพของทรัพยากรบุคคล หลักฐานจากการศึกษาล่าสุดหลายจะต้องดู การเปรียบเทียบระหว่างประเทศจะถูกสร้างด้วยการศึกษาจาก นิวซีแลนด์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกาการอภิปรายที่ตามมาจะเน้นสามบทบาทที่แตกต่างกัน ( คือยุทธศาสตร์ ที่ปรึกษา บริการบทบาท ) ต้องปรับปรุงประสิทธิภาพด้านชื่อเสียงระดับมืออาชีพของผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ . แสดง บทบาทเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามประเภทที่แตกต่างกันของทักษะจะต้องมา เช่น ( ผม ) กลยุทธ์ ( 2 ) องค์กร ; และ ( 3 ) ทักษะส่วนบุคคลสอดคล้องกับแนวโน้มใน Decentralisation ของการบริหารจัดการ ทิศทางของออสเตรเลียทรัพยากรบุคคลในอนาคตในรูปแบบความร่วมมือทางธุรกิจกับผู้จัดการบรรทัดเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพขององค์กรและสถานะของอาชีพในสหัสวรรษใหม่