Above table reveals that overall im

Above table reveals that overall impact
of ERP implementation is not very high on both
the selected organizations to achieve tangible
benefits (as Avg.4). Similarly,
the strategic level managers of PTL are also of the
opinion that, ERP implementation has high
impact on improving order management system;
cash management; and maintenance reduction.
Whereas strategic level managers of PCL are also
of the opinion that ERP has high impact on
improving on-time delivery system. However
executive level managers of both organizations
also think that ERP impact is high in achieving
cash management. In continuation to this, both
PCL and PTL are of opinion that ERP has
moderate impact (Avg.>3) to achieve inventory
reduction; productivity improvement; order

Results (Thai) 1:

ด้านบนของตาราง
ผลกระทบที่รวมของการใช้ ERP แสดงให้เห็นว่าไม่สูงมากเมื่อ
องค์กรที่เลือกเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่จับต้องได้ทั้งสอง
(เหมือนเฉลี่ย. <4) ในเวลาเดียวกันผู้จัดการกลยุทธ์
ระดับของทั้งสององค์กรมีความเห็นว่า
การใช้ ERP มีผลกระทบ
สูงในการบรรลุการลดสินค้าคงคลังและการเพิ่มผลผลิต
(เหมือนเฉลี่ย.> 4) ในทำนองเดียวกัน
ผู้จัดการระดับยุทธศาสตร์ของ ptl นอกจากนี้ยังมีความเห็น
ว่าการใช้ ERP มีผลกระทบ
สูงในการปรับปรุงระบบการจัดการเพื่อการจัดการเงินสด
; และการลดการบำรุงรักษา
ขณะที่ผู้จัดการระดับยุทธศาสตร์ของ บมจ. นอกจากนี้ยังมี
ความเห็นว่า ERP ได้. ผลกระทบสูงบน
ปรับปรุงระบบการจัดส่งที่ตรงเวลา แต่
ผู้จัดการระดับผู้บริหารของทั้งสององค์กร
ยังคิดว่าผลกระทบ ERP เป็นสูงในการบรรลุการจัดการเงินสด
ในความต่อเนื่องในการนี​​้ทั้ง
บมจ. ptl และมีความเห็นว่า ERP ได้
ผลกระทบปานกลางเฉลี่ย (CPC> 3) เพื่อให้บรรลุการลดสินค้าคงคลัง
; เพิ่มผลผลิต; การสั่งซื้อ

Results (Thai) 2:

เหนือตารางพบว่า ผลกระทบโดยรวม
ของ ERP ใช้งานไม่สูงมากในทั้งสอง
องค์กรเลือกเพื่อจับ
ประโยชน์ (เฉลี่ย < 4) ในเวลาเดียวกัน กลยุทธ์
ระดับผู้จัดการของทั้งสององค์กรมี
มติที่ใช้ ERP มีสูง
ผลกระทบในการบรรลุเป้าหมายการลดสินค้าคงคลัง และ
ปรับปรุงผลผลิต (เฉลี่ย > 4) ในทำนองเดียวกัน,
ผู้จัดการระดับกลยุทธ์ของบริษัทยัง
เห็นว่า ERP ใช้งานได้สูง
ผลกระทบในการปรับปรุงระบบการจัดการใบสั่ง;
จัดการเงินสด และลดการบำรุงรักษา.
ในขณะที่ผู้จัดการระดับกลยุทธ์ของมหาชนก็
เห็นที่ ERP มีผลกระทบสูง
ปรับปรุงระบบจัดส่งที่ตรงเวลา อย่างไรก็ตาม
ผู้จัดการระดับผู้บริหารขององค์กรทั้งสอง
ยัง คิดว่า ผลกระทบของ ERP เป็นบรรลุสูง
เงินสดจัดการ ในเหตุนี้ ทั้ง
จำกัด(มหาชน)และบริษัทมีความคิดที่มี ERP
บรรเทาผลกระทบ (เฉลี่ย > 3) เพื่อให้สินค้าคงคลัง
ลด ปรับปรุงประสิทธิภาพ ใบสั่ง

Results (Thai) 3:

ตารางด้านบนเห็นว่าส่งผลกระทบต่อ ภาพรวม
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานระบบ ERP จะไม่สูงมากนักในองค์กรที่เลือก
ซึ่งจะช่วยให้ทั้งสองเป็นรูปธรรม
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับสิทธิประโยชน์(เป็นเฉลี่ย< 4 ) ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ผู้จัดการ
ระดับทางยุทธศาสตร์ขององค์กรต่างๆที่ทั้งสองมีความเห็น
ซึ่งจะช่วยให้การใช้ระบบ ERP มีสูง
ซึ่งจะช่วยในการแสดงผลการประสบความสำเร็จการลดสินค้าคงคลังและ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการทำงาน(ตามอัตราการก้าวเฉลี่ย.> 4 ) ในทำนองเดียวกัน
ผู้จัดการฝ่ายไอทีระดับทางยุทธศาสตร์ของ PTL :ยังอยู่ใน
ซึ่งจะช่วยแสดงความคิดเห็นที่มีการนำไปใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยส่งผลกระทบต่อระดับสูงในการปรับปรุงระบบการบริหารการจัดการใบสั่งซื้อ
เงินสดและการลดการบำรุงรักษา.
ในขณะที่ผู้จัดการระดับทางยุทธศาสตร์ของธนาคารยังอยู่
ซึ่งจะช่วยในการแสดงความคิดเห็นที่มีผลกระทบต่อระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงระบบการส่งมอบในเวลา แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการระดับผู้บริหารของทั้งสองบริษัท
ตามมาตรฐานนอกจากนั้นยังคิดว่าที่มีผลกระทบต่อระบบ ERP คือสูง
ซึ่งจะช่วยในการบรรลุถึงการจัดการเงินสด ในความต่อเนื่องในการนี้
จำกัด(มหาชน)และ PTL :ทั้งสองมีความเห็นว่าระบบ ERP มี
ส่งผลกระทบต่อระดับปานกลาง(เฉลี่ย.> 3 )เพื่อให้การลดสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการทำงานการสั่งซื้อ