Briefly, it is obvious that McDonal

Briefly, it is obvious that McDonald’s is successful with its reward system resulting to the growth of its business year by year. According to Schaufeli & Bakker studies (2004), there is a positive relationship between the fairness of the compensation and stress and burn out level of workers on the job. It is surely affects on the organizational performance. If organizations reward employee effort and its ethical behavior fairly, these workers will put more effort geared towards improving organizational performance. In fact, if the company provides better and complementary working conditions that will ultimately make their workers pleased and committed. This will lead to an extra effort as a way of reciprocity, hence, causing the performance of their organization to improve. Moreover, if organizations and managers reward quality products and quality improvement, then employees will regularly think of quality in their work which may lead to better ways of doing the job, consequently, improving organizational performance. Once employees satisfy with reward either monetary or non-monetary, employees are likely to adjust and change their behavior to build a good relationship with customers in order to know and satisfy their needs (Mujtaba, 2010). Therefore, reward system plays a critical role to motivate and stimulate employee’s performance resulting in the organizational performance.

Results (Vietnamese) 1:

Một thời gian ngắn, nó là rõ ràng rằng McDonald's là thành công với hệ thống phần thưởng của nó dẫn đến sự phát triển của kinh doanh của mình từng năm. Theo Schaufeli & Bakker nghiên cứu (2004), đó là một mối quan hệ tích cực giữa sự công bằng của bồi thường và căng thẳng và ghi ra các mức độ của công nhân về công việc. Nó là chắc chắn ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức. Nếu tổ chức thưởng cho nhân viên nỗ lực và hành vi đạo đức của nó khá, các công nhân sẽ đưa thêm nỗ lực hướng tới việc cải thiện hiệu suất tổ chức. Trong thực tế, nếu công ty cung cấp tốt hơn và bổ sung điều kiện làm việc mà cuối cùng sẽ làm cho công nhân của họ hài lòng và cam kết. Điều này sẽ dẫn đến một nỗ lực phụ như một cách để đi, do đó, gây ra hiệu suất của tổ chức của họ để cải thiện. Hơn nữa, nếu tổ chức và quản lý phần thưởng sản phẩm chất lượng và nâng cao chất lượng, sau đó nhân viên sẽ thường xuyên nghĩ về chất lượng trong công việc của họ mà có thể dẫn đến tốt hơn cách thức để làm việc, do đó, cải thiện hiệu suất tổ chức. Một khi nhân viên đáp ứng với phần thưởng tiền tệ hoặc phòng không tiền tệ, nhân viên có khả năng để điều chỉnh và thay đổi hành vi của họ để xây dựng một mối quan hệ tốt với khách hàng để biết và đáp ứng nhu cầu của họ (Mujtaba, 2010). Vì vậy, Hệ thống phần thưởng đóng một vai trò quan trọng để thúc đẩy và kích thích hiệu suất của nhân viên, kết quả là hiệu suất tổ chức.

Results (Vietnamese) 2:

Nói ngắn gọn, rõ ràng là McDonald là thành công với hệ thống phần thưởng của nó dẫn đến sự tăng trưởng của năm kinh doanh của mình theo năm. Theo Schaufeli & Bakker nghiên cứu (2004), có một mối quan hệ tích cực giữa sự công bằng trong bồi thường, căng thẳng và ghi ra mức độ của người lao động trong công việc. Nó chắc chắn là ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Nếu tổ chức khen thưởng những nỗ lực của nhân viên và hành vi đạo đức của nó khá, những người lao động sẽ nỗ lực nhiều hơn hướng tới việc cải thiện hiệu suất của tổ chức. Trong thực tế, nếu các công ty cung cấp điều kiện làm việc tốt hơn và bổ sung rằng cuối cùng sẽ làm cho công nhân của họ hài lòng và cam kết. Điều này sẽ dẫn đến một nỗ lực như một cách để có lại, do đó, làm cho hiệu suất của tổ chức của họ để cải thiện. Hơn nữa, nếu các sản phẩm chất lượng tổ chức và quản lý khen thưởng, nâng cao chất lượng, sau đó nhân viên sẽ thường xuyên nghĩ về chất lượng trong công việc của họ có thể dẫn đến những cách tốt hơn để làm các công việc, do đó, nâng cao hiệu suất của tổ chức. Một khi nhân viên hài lòng với phần thưởng hoặc tiền tệ và phi tiền tệ, nhân viên có khả năng điều chỉnh và thay đổi hành vi của họ để xây dựng một mối quan hệ tốt với khách hàng để biết và đáp ứng nhu cầu của họ (Mujtaba, 2010). Do đó, hệ thống khen thưởng đóng một vai trò quan trọng để thúc đẩy và kích thích hoạt động của nhân viên dẫn đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.