Adjusting to the recession required

Adjusting to the recession required flexibility as form of performance objective (Yasin, et al., 2009). The company has been able to achieve this objective and as a result maintained its competitiveness in the market (Yasin, et al., 2009). The market has a lot of changes and diversification. The company changes its marketing strategy to suit the opportunities available in the market. For instance, during the peak of the recession in 2008, customer purchase behavior changed drastically (Ciaran & Wall, 2011). This meant that the company had to adjust to the purchase behavior of that moment. It required constant updated analysis of the market situation and considering the four elements of market mix to identify ways in which they can be adjusted to fit the needs of the markets. In this way the company managed to maintain its sales volume, revenue base, and profit margins (Ciaran & Wall, 2011).
Flexibility also entails introduction of new services and products to enhance the experience of the customers when they visit Tesco stores. The latest products introduced by the company are mainly in the service industry. They include sales of houses, financial, insurance, and internet services. Another example of a new product is the Irish yoghurt (Ciaran & Wall, 2011). This was introduced with the realization of consumers appreciating natural products. In order to reduce the cost incurred through the process of product distribution, the company decided to have its own products that are used domestically on daily basis. This includes items such as milk, bread, butter, jam, ice cream etc. all these products bear the brand name of the company and they retail at cheaper prices compared to other brands produced by other companies (Ciaran & Wall, 2011).

Results (Thai) 1:

ปรับสู่ภาวะถดถอยต้องมีความยืดหยุ่นเป็นรูปแบบของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (ยาซิน et al., 2009) บริษัทมีได้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ และเก็บผล การแข่งขันในตลาด (ยาซิน et al., 2009) ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงและวิสาหกิจ บริษัทเปลี่ยนเป็นกลยุทธ์การตลาดให้เหมาะสมกับโอกาสที่มีในตลาด ตัวอย่าง ช่วงจุดสูงสุดของภาวะถดถอยในปี 2008 พฤติกรรมการซื้อของลูกค้าเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (เคียรันและผนัง 2011) นี้หมายถึง ว่า บริษัทมีการปรับปรุงพฤติกรรมซื้อของก็ มันต้องคงปรับปรุงวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด และ พิจารณาตามองค์ประกอบของส่วนผสมการตลาดเพื่อระบุวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด วิธีนี้ บริษัทจัดการเพื่อรักษาปริมาณการขาย ฐานรายได้ ความกำไร (เคียรันและผนัง 2011)ความยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังมีการแนะนำผลิตภัณฑ์เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์ของลูกค้าเมื่อพวกเขาเข้าเยี่ยมชมร้านค้าเทสโก้และบริการใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดที่นำ โดยบริษัทส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมการบริการได้ พวกเขารวมถึงขายบ้าน การเงิน ประกัน ภัย บริการอินเตอร์เน็ต อีกตัวอย่างหนึ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นโยเกิร์ตไอริช (เคียรันและผนัง 2011) นี้ถูกนำมาใช้กับการรับรู้ของผู้บริโภคที่ชอบธรรมชาติ เพื่อลดต้นทุนที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการกระจายผลิตภัณฑ์ บริษัทตัดสินใจเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนเองที่ใช้ในประเทศบนพื้นฐานประจำวัน นี้รวมถึงรายการเช่นนม ขนมปัง เนย แยม ไอศกรีมฯลฯ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้หมีชื่อแบรนด์ของบริษัท และผู้ขายปลีกที่ถูกกว่าราคาที่เมื่อเทียบกับยี่ห้ออื่น ๆ ที่ผลิต โดยบริษัทอื่น ๆ (เคียรันและผนัง 2011)

Results (Thai) 2:

ปรับตัวเข้ากับภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ต้องการความยืดหยุ่นเป็นรูปแบบของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (สินธุ์, et al., 2009) บริษัท ได้รับสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายนี้และเป็นผลให้การบำรุงรักษาสามารถในการแข่งขันในตลาด (สินธุ์, et al., 2009) ตลาดมีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงและความหลากหลาย บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การตลาดเพื่อให้เหมาะกับโอกาสที่มีอยู่ในตลาด ยกตัวอย่างเช่นในช่วงจุดสูงสุดของภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 พฤติกรรมการซื้อของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด (คีแรนและผนัง 2011) นั่นหมายความว่า บริษัท มีการปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อของขณะนั้น มันต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและพิจารณาธาตุทั้งสี่ของตลาดผสมในการระบุวิธีการที่พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด ด้วยวิธีนี้ บริษัท พยายามที่จะรักษาปริมาณการขายของฐานรายได้และอัตรากำไร (คีแรนและผนัง 2011).
ความยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังทำให้เกิดการแนะนำบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเพิ่มประสบการณ์ของลูกค้าเมื่อพวกเขาเยี่ยมชมร้านค้าเทสโก้ ผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดนำโดย บริษัท ส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมการบริการ พวกเขารวมถึงยอดขายบ้าน, การเงินการประกันภัยและการให้บริการอินเทอร์เน็ต ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ใหม่ก็คือโยเกิร์ตไอริช (คีแรนและผนัง 2011) นี้ถูกนำมาใช้กับการก่อให้เกิดการเห็นคุณค่าของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ เพื่อที่จะลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นผ่านกระบวนการของการกระจายสินค้าที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะมีผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่ถูกนำมาใช้ในประเทศในชีวิตประจำวัน ซึ่งรวมถึงรายการเช่นนมขนมปังเนย, แยม, ไอศครีม ฯลฯ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้แบกชื่อแบรนด์ของ บริษัท และพวกเขาค้าปลีกในราคาที่ถูกกว่าเมื่อเทียบกับแบรนด์อื่น ๆ ที่ผลิตโดย บริษัท อื่น (คีแรนและผนัง 2011)

Results (Thai) 3:

การใช้รูปแบบของความยืดหยุ่นเป็นภาวะถดถอยวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ ( ยาซิน , et al . , 2009 ) บริษัท ได้รับสามารถเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ และผลที่ยังคงสามารถแข่งขันในตลาด ( ยาซิน , et al . , 2009 ) ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงมากและวิสาหกิจ การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทเพื่อให้เหมาะกับโอกาสที่มีอยู่ในตลาดตัวอย่าง ในช่วงพีคของภาวะถดถอยในปี 2008 , พฤติกรรมการซื้อของลูกค้าเปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัด ( คีแรน &ผนัง , 2011 ) ซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อในช่วงเวลานั้น