1. Functional Structure involves th

1. Functional Structure
involves the departmentalization in which
positions are grouped according to there main functional- specialized area. To make it more clear and for example, the Production or operations function combines activities directly related to manufacturing a product or delivering a service. Marketing focuses on
the promotion and sale of products and services. Human resources are responsible for attracting, retaining, and enhancing the effectiveness
of organization members. Finance is concerned with obtaining and managing financial resources.

Advantages:

In depth Development of expertice

Clear career path within function

Efficient use of resources

Possible economies of scale

Ease of coordination within function

Potential technical advantage over competitors


Disadvantages:

Slow response time on multifunctional problems

Backlog of decisions at top of hierarchy

Bottlenecks due to sequential tasks

Restricted view of organization among employees

Inexact measurement of performance

Narrow training for potential managers


2. Divisional structure
is a type of departmentalization in which
positions are grouped according to similarity of products, services, or markets. With the divisional structure, each division contains the major functional resources it needs to pursue its own goals with
little or no reliance on other divisions. There are three major forms of divisional structure:

A. Product

B. Geographic

C. Customer


Advantages

Fast response to environmental change

Simplified coordination across functions

Strong orientation to customer requirements

Simultaneous emphasis on division goals

Accurate measurement on division performance

Broad training in general management skills


Disadvantages

Duplication of resources in each division

Reduction of in-depth expertise

Heightened competition among divisions

Limited sharing of expertise across divisions

Restrictions of innovation to divisions

Neglect of overall goals

3. Hybrid structure
is a form of departmentalization that adopts parts
of both functional and divisional structures at the same level of management. It attempts to incorporate many of the major advantages of functional as well as divisional departmentalization. Many organizations, especially large ones, have some combination of functional and divisional departments.

Advantages

Alignment of corporate and divisional goals

Functional expertise and/or efficiency

Adaptability and flexibility in divisions


Disadvantages

Conflicts between corporate departments and divisions

Excessive administrative overhead

Slow response to exceptional situations

4. Matrix structure
is a type of departmentalization that superimposes
a horizontal set of divisional reporting relationships onto a hierarchical functional structure. The result is a structure that is both a functional and a divisional organization at the same time. There are two chains of command, one vertical and one horizontal.

Advantages

Decentralized decision making

Strong project or product coordination

Improved environmental monitoring

Fast response to change

Flexible use of human resources

Efficient use of support system


Disadvantages

High administrative costs

Potential confusion over authority and responsibility

Heightened prospects for interpersonal conflicts

Excessive focus on internal relations

Overemphasis on group decision making

Possible slow response to change

Results (Thai) 1:

1. งานโครงสร้าง departmentalization ซึ่งเกี่ยวข้องกับ มีการจัดกลุ่มตำแหน่งตามมีหลักทำงานเฉพาะพื้นที่ เพื่อให้ชัดเจน และตัวอย่างเพิ่มเติม ฟังก์ชันการผลิตหรือการดำเนินการรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงเพื่อผลิตสินค้า หรือการส่งมอบบริการ เน้นการตลาด โปรโมชั่นและการขายผลิตภัณฑ์และบริการ ทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการดึงดูด รักษา และการเพิ่มประสิทธิภาพ ของสมาชิกในองค์กร ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการขอรับ และการจัดการทรัพยากรทางการเงิน ข้อดี: ในความลึกพัฒนา expertice เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชัน ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เศรษฐกิจเป็นไปได้ของขนาด ความสะดวกในการประสานงานภายในฟังก์ชัน เป็นไปได้ทางเทคนิคได้เปรียบคู่แข่ง ข้อเสีย: เวลาตอบสนองช้าในปัญหาโดย ยอดคงค้างของด้านบนของลำดับชั้น คอขวดเนื่องจากลำดับงาน มุมมองที่จำกัดขององค์กรในระหว่างพนักงาน วัดประสิทธิภาพของ ผู้จัดการมีศักยภาพรู้แคบ 2. โครงสร้าง divisional เป็นชนิดของ departmentalization ซึ่ง ตำแหน่งงานจะถูกจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือตลาด มีโครงสร้างแบบ divisional แต่ละส่วนประกอบด้วยทรัพยากรทำงานสำคัญที่ต้องไล่ตามเป้าหมายของตัวเองด้วย น้อย หรือไม่มีพึ่งพาหน่วยงานอื่น ๆ มีสามรูปแบบหลักของโครงสร้าง divisional: อ.ผลิตภัณฑ์ B. ภูมิศาสตร์ ค.ลูกค้าข้อดี ตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ประสานงานง่ายผ่านฟังก์ชัน แนวแรงกับความต้องการลูกค้า เน้นเป้าหมายฝ่ายพร้อมกัน ประเมินความถูกต้องประสิทธิภาพส่วน กว้างโดยทั่วไปการฝึกทักษะการจัดการ ข้อเสีย สำเนาของทรัพยากรในแต่ละส่วน ลดความเชี่ยวชาญในเชิงลึก การแข่งขันสูงระหว่างหน่วยงาน จำกัดผู้เชี่ยวชาญร่วมระหว่างหน่วยงาน ข้อจำกัดของนวัตกรรมกับหน่วยงาน เป้าหมายโดยรวมของ 3. โครงสร้างแบบผสมผสานเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ส่วน โครงสร้างหน้าที่ และ divisional ที่บริหารระดับเดียวกัน จะพยายามรวมของผลดีของการทำงาน ตลอดจน divisional departmentalization หลายองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่คน มีทั้งบางแผนกงาน และ divisional ข้อดี ตำแหน่งของเป้าหมายองค์กร และ divisional ความเชี่ยวชาญที่ทำงาน/ ประสิทธิภาพ หลากหลายและความยืดหยุ่นในหน่วยงาน ข้อเสีย ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานองค์กรและหน่วยงาน ค่าใช้จ่ายในบริหารมากเกินไป ตอบสนองช้ากับสถานการณ์พิเศษ 4. โครงสร้างเมตริกซ์ เป็นชนิดของ departmentalization ที่ superimposes ชุดแนวความสัมพันธ์ divisional รายงานไปทำงานสาย ผลคือ โครงสร้างที่มีทั้งการทำงานและองค์กร divisional ในเวลาเดียวกัน มีคำสั่งของโซ่สอง หนึ่งแนวตั้ง และแนวนอนหนึ่ง ข้อดี การตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ ประสานงานโครงการหรือผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง ตรวจสอบสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น ตอบสนองที่รวดเร็วการเปลี่ยนแปลง ใช้ความยืดหยุ่นของทรัพยากรบุคคล ใช้ระบบสนับสนุน ข้อเสีย ค่าใช้จ่ายสูง ความสับสนที่เกิดเหนืออำนาจและความรับผิดชอบแนวโน้มแถลงการณ์ความขัดแย้งของมนุษยสัมพันธ์ เน้นความสัมพันธ์ภายในมากเกินไป Overemphasis ในกลุ่มตัดสินใจ ตอบสนองช้าได้เปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 2:

1.
โครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการdepartmentalization
ซึ่งในตำแหน่งที่ถูกจัดกลุ่มตามหลักfunctional- มีพื้นที่เฉพาะ ที่จะทำให้มันชัดเจนมากขึ้นและยกตัวอย่างเช่นการผลิตหรือฟังก์ชั่นการดำเนินงานรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าหรือการส่งมอบบริการ
การตลาดมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการขายและการขายของผลิตภัณฑ์และบริการ
ทรัพยากรมนุษย์มีความรับผิดชอบในการดึงดูดการรักษาและเสริมสร้างประสิทธิภาพของสมาชิกขององค์กร การเงินที่เกี่ยวข้องกับการได้รับและการจัดการทรัพยากรทางการเงิน. ข้อดี: ในพัฒนาความลึกของ expertice เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชั่นการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรเศรษฐกิจที่เป็นไปได้ของระดับความง่ายดายในการประสานงานภายในฟังก์ชันเปรียบทางด้านเทคนิคที่มีศักยภาพเหนือคู่แข่งข้อเสีย: เวลาตอบสนองช้าปัญหามัลติฟังก์ชั่Backlog ของ การตัดสินใจที่ด้านบนของลำดับชั้นของคอขวดเนื่องจากการงานต่อเนื่องมุมมองที่ถูกจำกัด ขององค์กรในหมู่พนักงานวัดไม่แน่นอนของการปฏิบัติงานการฝึกอบรมแคบสำหรับผู้บริหารที่มีศักยภาพ2 โครงสร้างกองพลคือประเภทของ departmentalization ซึ่งในตำแหน่งที่ถูกจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์บริการหรือตลาด ด้วยโครงสร้างกองพลแต่ละส่วนมีทรัพยากรการทำงานที่สำคัญจะต้องมีการไล่ตามเป้าหมายของตัวเองที่มีความเชื่อมั่นน้อยหรือไม่มีเลยในหน่วยงานอื่น ๆ มีสามรูปแบบหลักของโครงสร้างกองพลคือเอ สินค้าบี ภูมิศาสตร์ซี ลูกค้าข้อดีตอบสนองที่รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมการประสานงานง่ายผ่านฟังก์ชั่นการวางแนวทางที่แข็งแกร่งความต้องการของลูกค้าให้ความสำคัญพร้อมกันกับเป้าหมายส่วนวัดที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการแบ่งการฝึกอบรมกว้างในทักษะการจัดการทั่วไปข้อเสียการทำสำเนาของทรัพยากรในแต่ละส่วนการลดลงของความเชี่ยวชาญในเชิงลึกความคิดริเริ่มการแข่งขันในดิวิชั่นจำกัด ใช้งานร่วมกันของหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในข้อจำกัด ของนวัตกรรมการฝ่ายละเลยเป้าหมายโดยรวม3 โครงสร้างไฮบริดเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ชิ้นส่วนของโครงสร้างการทำงานและการหารทั้งในระดับเดียวกันของการจัดการ ก็พยายามที่จะรวมหลายข้อได้เปรียบที่สำคัญของการทำงานเช่นเดียวกับ departmentalization กองพล หลายองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่มีการรวมกันของหน่วยงานการทำงานและกองพล. บางข้อดีการจัดตำแหน่งของเป้าหมายขององค์กรและกองพลความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและ/ หรือประสิทธิภาพการปรับตัวและความยืดหยุ่นในดิวิชั่นข้อเสียความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานขององค์กรและหน่วยงานการบริหารค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปการตอบสนองช้าไปสู่สถานการณ์พิเศษ4 . โครงสร้างเมทริกซ์คือประเภทของ departmentalization ที่ superimposes ชุดนอนของความสัมพันธ์การรายงานไปยังกองพลโครงสร้างการทำงานแบบลำดับชั้น ผลที่ได้คือโครงสร้างที่มีทั้งการทำงานและองค์กรกองพลในเวลาเดียวกัน มีสองโซ่ของคำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งในแนวตั้งและแนวนอน. ข้อดีกระจายอำนาจการตัดสินใจโครงการที่แข็งแกร่งหรือการประสานงานผลิตภัณฑ์ตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นตอบสนองที่รวดเร็วในการเปลี่ยนการใช้งานที่มีความยืดหยุ่นของทรัพยากรมนุษย์การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของระบบสนับสนุนข้อเสียค่าใช้จ่ายในการบริหารสูงความสับสนที่อาจเกิดขึ้นในช่วงอำนาจและความรับผิดชอบความคิดริเริ่มโอกาสสำหรับความขัดแย้งระหว่างบุคคลมุ่งเน้นมากเกินไปเกี่ยวกับความสัมพันธ์ภายในใจกับการตัดสินใจของกลุ่มทำให้การตอบสนองช้าไปได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 3:

1
โครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ departmentalization
ตำแหน่งมีการจัดกลุ่มตาม มีหลักการทำงาน - เฉพาะพื้นที่ ให้ชัดเจนมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การผลิตหรือการดำเนินการฟังก์ชันรวมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรง เพื่อการผลิตสินค้าหรือการส่งมอบบริการ การตลาดมุ่งเน้น
การส่งเสริมและการขายผลิตภัณฑ์และบริการทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบการดึงดูด , การรักษาและเสริมสร้างประสิทธิภาพ
ของสมาชิกองค์กร การเงินที่เกี่ยวข้องกับการขอรับ และการจัดการทรัพยากรทางการเงิน ข้อดี :





expertice ลึกในการพัฒนาเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนภายในฟังก์ชัน



เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ทรัพยากรประหยัดต่อขนาด



ง่ายประสานงานภายในฟังก์ชันศักยภาพทางเทคนิคเหนือกว่าคู่แข่ง




ช้าข้อเสีย : เวลาตอบสนองต่อปัญหาโดย

ค้างใจที่ด้านบนของชั้น

คอขวดเนื่องจากงานต่อเนื่อง

จำกัดมุมมองขององค์กรของพนักงาน

ไม่ละเอียดการวัดประสิทธิภาพของ

แคบฝึกอบรมศักยภาพผู้จัดการ


2
โครงสร้างกองพลเป็นชนิดของ departmentalization ซึ่ง
ตำแหน่งจะถูกจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือตลาด กับโครงสร้างของแผนกแต่ละแผนกมีหลักการทำงานทรัพยากรมันต้องติดตามเป้าหมายของตัวเองด้วย
หรือพึ่งพาหน่วยงานอื่นไม่มี มี 3 รูปแบบหลักของโครงสร้างกองพล :

A

b . สินค้าทางภูมิศาสตร์

C . ลูกค้า




รวดเร็วการตอบสนองประโยชน์การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม

ช่วยประสานงานในการทำงานที่แข็งแกร่งปฐมนิเทศลูกค้า





ส่วนพร้อมกัน เน้นเป้าหมายที่ถูกต้องในส่วนการวัดประสิทธิภาพ

กว้างในการฝึกอบรมทักษะการจัดการทั่วไป

ข้อเสีย

การทำซ้ำของทรัพยากรในแต่ละกอง

ลดความเชี่ยวชาญในเชิงลึก

เพิ่มการแข่งขันระหว่างหน่วยงาน

จำกัดร่วมกันของความเชี่ยวชาญในแผนก

ข้อ จำกัด ของนวัตกรรมกอง

ละเลยของเป้าหมายโดยรวม

3
โครงสร้างไฮบริดเป็นรูปแบบของ departmentalization ที่ adopts ชิ้นส่วน
ทั้งการทำงาน และแผนกโครงสร้างในระดับเดียวกันของการจัดการ มันพยายามที่จะรวมหลายประโยชน์หลักของการทำงาน ตลอดจนการหาร departmentalization . หลายหน่วยงานขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีบางชุดของแผนกการทำงานและแผนก .



แนวข้อดีขององค์กรและแผนกเป้าหมาย

หน้าที่ความเชี่ยวชาญและ / หรือประสิทธิภาพ

การปรับตัวและความยืดหยุ่น ในส่วนข้อเสีย




ความขัดแย้งระหว่างองค์กร หน่วยงาน และหน่วยงานบริหารค่าใช้จ่ายมากเกินไป



ช้าการตอบสนองที่ยอดเยี่ยมสถานการณ์

4 .โครงสร้างแบบเมทริกซ์
เป็นชนิดของ departmentalization ที่ superimposes
ชุดแนวนอนของแผนกรายงานความสัมพันธ์ลงลำดับชั้นโครงสร้างการทํางาน . ผลที่ได้คือโครงสร้างที่เป็นทั้งการทำงานและองค์กรกองพลในเวลาเดียวกัน มีสองกลุ่มของคำสั่งหนึ่งในแนวตั้งและแนวนอน ข้อดี





กระจายอำนาจการตัดสินใจโครงการหรือผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมตรวจสอบ





มีความยืดหยุ่นตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนการใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ใช้ระบบสนับสนุน






สูง ข้อเสีย การบริหารต้นทุน

ศักยภาพความสับสนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ

เพิ่มโอกาสสำหรับบุคคลความขัดแย้ง

มากเกินไปมุ่งเน้นภายในความสัมพันธ์

การให้ความสำคัญมากไปในการตัดสินใจโดยกลุ่ม

เป็นไปได้ช้า การเปลี่ยน