This strategy involves:1. Adding a

This strategy involves:

1. Adding a VARIETY OF MORE COMPLEX TASKS to a job over a period of time; these tasks being designed to `stretch' people in the sense that they will have the OPPORTUNITY to use hitherto unused

2. These new tasks are presented as OPPORTUNITIES rather than demands. This offers a degree of choice as to what tasks to do and when to do them. More complex tasks can be taken on by someone as and when they feel able to cope.


Job enrichment also opens up a feedback channel for the employees. Employees are frequently apprised of their performance. This keeps them on track and helps them know their weak and strong points. Performance standards are set for the employees themselves and future performances are matched against the benchmarks. All this without any serious intervention or involvement of the top management!

Results (Vietnamese) 1:

Chiến lược này bao gồm:1. thêm một loạt của nhiều nhiệm vụ phức tạp để một công việc trong một khoảng thời gian; Các tác vụ này được thiết kế để 'mở rộng' người trong ý nghĩa rằng họ sẽ có cơ hội để sử dụng cho đến nay không sử dụng2. những nhiệm vụ mới được trình bày như là cơ hội chứ không phải là nhu cầu. Điều này cung cấp một mức độ của sự lựa chọn như tác vụ để làm gì và khi nào để làm cho họ. Công việc phức tạp hơn có thể được đưa vào bởi một người nào đó như và khi họ cảm thấy có thể đối phó.Công việc làm giàu cũng mở ra một kênh thông tin phản hồi cho người lao động. Nhân viên thường xuyên được apprised của hiệu suất của chúng. Điều này giữ họ về ca khúc và giúp họ biết điểm mạnh và yếu của họ. Hiệu suất tiêu chuẩn được thiết lập cho các nhân viên chính mình và tương lai buổi biểu diễn được kết hợp với các tiêu chuẩn. Tất cả điều này mà không có bất kỳ sự can thiệp nghiêm trọng hoặc sự tham gia của việc quản lý hàng đầu!

Results (Vietnamese) 2:

Chiến lược này bao gồm: 1. Thêm một LOẠT CÁC NHIỆM VỤ COMPLEX THÊM đến một công việc trong một khoảng thời gian; các nhiệm vụ này được thiết kế để căng người `'trong ý nghĩa rằng họ sẽ có cơ hội tốt để sử dụng cho đến nay vẫn chưa sử dụng 2. Những nhiệm vụ này mới được trình bày như là CƠ HỘI hơn là nhu cầu. Điều này cung cấp một mức độ của sự lựa chọn như những gì công việc để làm và khi làm cho họ. Nhiều nhiệm vụ phức tạp có thể được thực hiện trên của một người nào đó và khi họ cảm thấy có thể đối phó. Làm giàu công việc cũng mở ra một kênh thông tin phản hồi cho người lao động. Nhân viên thường xuyên được báo chí đánh giá hiệu suất của họ. Điều này sẽ giúp các em trở lại và giúp họ biết điểm mạnh và yếu của họ. Tiêu chuẩn hiệu suất được đặt ra cho các nhân viên của mình và biểu diễn trong tương lai được ghép nối với các điểm chuẩn. Tất cả điều này mà không cần bất kỳ sự can thiệp nghiêm trọng hoặc sự tham gia của quản lý hàng đầu!