First, a list of noteworthy (good o

First, a list of noteworthy (good or bad) on-the-job behaviour of specific incidents is prepared. Second, a group of experts then assigns weightage or score to these incidents, depending upon their degree of desirability to perform a job. Third, finally a check-list indicating incidents that describe workers as “good” or “bad” is constructed. Then, the check-list is given to the rater for evaluating the workers.

Results (Vietnamese) 1:

Đầu tiên, một danh sách đáng chú ý (tốt hay xấu) on-the-job hành vi cụ thể sự cố chuẩn bị sẵn sàng. Thứ hai, một nhóm các chuyên gia sau đó chỉ định weightage hoặc điểm cho những vụ việc, tùy thuộc vào của mình mức độ mong muốn thực hiện một công việc. Thứ ba, cuối cùng một danh sách kiểm tra cho biết vụ việc mô tả các công nhân như là "tốt" hay "xấu" được xây dựng. Sau đó, danh sách kiểm tra cho chuyên viên xếp hạng để đánh giá các công nhân.

Results (Vietnamese) 2:

Đầu tiên, một danh sách đáng chú ý (tốt hay xấu) hành vi on-the-job sự cố cụ thể được chuẩn bị. Thứ hai, một nhóm các chuyên gia sau đó gán weightage hoặc điểm số để các sự cố, tùy thuộc vào mức độ của họ mong muốn để thực hiện một công việc. Thứ ba, cuối cùng là một danh mục kiểm tra cho thấy sự cố mô tả công nhân là "tốt" hay "xấu" được xây dựng. Sau đó, kiểm tra danh sách được đưa ra để cho PSI để đánh giá người lao động.