Time: Today or Mañana?Another key d

Time: Today or Mañana?
Another key difference between the UK and Spain is how time is perceived and managed. People in Spain tend to be polychronic which means they are comfortable with multitasking, do not always respect deadlines and may reprioritize their schedule at the last minute. In the UK, it’s really important to respect deadlines and they appreciate agendas and concrete plans.
Coping with all of these cultural differences is the key to a successful international merger and acquisition. Research suggests that more than 60% of international mergers and acquisitions fail because of a lack of cultural awareness and adaptation. Cultural issues need to be dealt with effectively to avoid losing large amounts of money, time, and market share and brand credibility.
Cross-Cultural Training courses like Managing International Mergers and Acquisitions can equip employees with the relevant skill set and knowledge to exploit the full potential of a multicultural workplace. An increased cross-cultural awareness can dramatically reduce the chance of failure and so bring a high return on investment for the new company. Let’s hope that Iberia and British Airways will overcome their differences and find a way to work together with flying colors and make a success of their international merger and acquisition

Results (Thai) 1:

เวลา: วันนี้หรือ Mañanaความแตกต่างสำคัญอีกระหว่างอังกฤษและสเปนเป็นวิธีการรับรู้ และจัดการเวลา คนสเปนมักจะ เป็น polychronic ซึ่งหมายความว่า พวกเขาจะสะดวกในการทำงานหลายอย่าง เสมอไม่ตรงกำหนดเวลาสิ้นสุด และอาจ reprioritize กำหนดการของพวกเขาในนาทีสุดท้าย ในสหราชอาณาจักร เป็นสิ่งสำคัญจริง ๆ ต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลา และพวกเขาชื่นชอบวาระการประชุมและแผนคอนกรีตเผชิญกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้เป็นกุญแจสู่การควบรวมกิจการระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จและการ วิจัยชี้ให้เห็นว่า กว่า 60% ต่างชาติครอบงำและซื้อล้มเหลวเนื่องจากขาดความรู้ทางวัฒนธรรมและการปรับตัว วัฒนธรรมต้องให้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเงินจำนวนมาก เวลา และตลาดหุ้นและแบรนด์ที่เชื่อถือหลักสูตรการฝึกอบรมวัฒนธรรมเช่นการจัดการนานาชาติครอบงำและซื้อสามารถจัดให้พนักงานที่ มีชุดทักษะที่เกี่ยวข้องและความรู้ไปใช้ประโยชน์ศักยภาพของการทำงานวัฒนธรรมนานาชาติ การรับรู้วัฒนธรรมเพิ่มขึ้นสามารถลดโอกาสของความล้มเหลว และนำกลับสูงดังนั้น การลงทุนสำหรับบริษัทใหม่ หวังว่า บริติชแอร์เวย์และไอบีเรียจะเอาชนะความแตกต่างของพวกเขา และหาวิธีการทำงานร่วมกับการบินสี และทำให้ความสำเร็จของการควบรวมกิจการระหว่างประเทศและการ

Results (Thai) 2:

เวลา:
วันนี้หรือMañanaอีกความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสหราชอาณาจักรและสเปนเป็นวิธีการที่เวลาเป็นที่รับรู้และการบริหารจัดการ คนที่อยู่ในสเปนมีแนวโน้มที่จะ polychronic ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความสะดวกสบายกับการทำงานแบบ multitasking ไม่เคยเคารพกำหนดเวลาและอาจ reprioritize ตารางของพวกเขาในนาทีสุดท้าย ในสหราชอาณาจักรจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเคารพกำหนดเวลาและวาระการประชุมที่พวกเขาชื่นชมและแผนคอนกรีต.
รับมือกับทุกวัฒนธรรมที่แตกต่างเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการควบรวมกิจการระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จและการเข้าซื้อกิจการ การวิจัยแสดงให้เห็นว่ากว่า 60% ของการควบรวมและซื้อกิจการในต่างประเทศล้มเหลวเพราะขาดการรับรู้ทางวัฒนธรรมและการปรับตัว ปัญหาทางวัฒนธรรมจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงินจำนวนมากเวลาและส่วนแบ่งการตลาดและความน่าเชื่อถือของแบรนด์.
ข้ามวัฒนธรรมหลักสูตรการฝึกอบรมเช่นผู้จัดการการควบรวมกิจการระหว่างประเทศและการซื้อกิจการสามารถจัดพนักงานที่มีทักษะที่เกี่ยวข้องและความรู้ที่จะใช้ประโยชน์อย่างเต็มรูปแบบ ศักยภาพของความหลากหลายทางวัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน ที่เพิ่มขึ้นการรับรู้ข้ามวัฒนธรรมอย่างมากสามารถลดโอกาสของความล้มเหลวและเพื่อนำผลตอบแทนที่สูงจากการลงทุนสำหรับ บริษัท ใหม่ หวังว่าไอบีเรียและบริติชแอร์เวย์จะเอาชนะความแตกต่างของพวกเขาและหาวิธีที่จะทำงานร่วมกันด้วยการบินสีและทำให้ประสบความสำเร็จในการควบรวมกิจการระหว่างประเทศของพวกเขาและการซื้อกิจการ

Results (Thai) 3:

เวลา : วันนี้แม่หรือเมืองอันนา
คีย์อื่นความแตกต่างระหว่างอังกฤษและสเปนเป็นอย่างไรเวลามีการรับรู้และการจัดการ คนในสเปนมีแนวโน้มที่จะ polychronic ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความสะดวกสบายกับ multitasking ไม่เคารพเวลาและอาจจะสืบกันใหม่ ตารางเวลาของพวกเขาในนาทีสุดท้าย ใน UK , มันสำคัญมากที่จะเคารพและชื่นชมครบวาระและแผนคอนกรีต .
เผชิญกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการรวมกิจการระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จและการซื้อกิจการ งานวิจัยแสดงให้เห็นว่ามากกว่าร้อยละ 60 ของการควบรวมกิจการระหว่างประเทศและกิจการล้มเหลว เพราะขาดการรับรู้วัฒนธรรมและการปรับตัว ประเด็นวัฒนธรรมต้องจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียขนาดใหญ่ของเงิน เวลา และส่วนแบ่งการตลาด และความน่าเชื่อถือของแบรนด์
หลักสูตรการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมเช่นเดียวกับการจัดการการควบรวมกิจการระหว่างประเทศและสามารถจัดให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง ทักษะและความรู้เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพของงานวัฒนธรรม วัฒนธรรมการรับรู้เพิ่มขึ้นอย่างมากสามารถลดโอกาสของความล้มเหลวและนำสูงผลตอบแทนการลงทุนในบริษัทใหม่และหวังว่า ไอบีเรียของบริติช แอร์เวย์จะเอาชนะความแตกต่างของพวกเขาและหาวิธีที่จะทำงานร่วมกันกับการบินสีและให้ความสำเร็จของการควบรวมกิจการระหว่างประเทศของพวกเขาและการซื้อ