I had to chime in on your Sunday Bu

I had to chime in on your Sunday Business section story titled "Forced out at 50?" Since I've lived the stark, cold reality of that article, I'm here to state there is no "alleging" on the facts or the truth. What was related in that account is and shall become the unfortunate actuality for a growing number of the disposable generation.

I have to say that the Visteon Corp. sounds generous at least, if not any more considerate, to its seasoned staff as compared to what some "right-sizing" entities arecapable of. And what irony that this story shared a page with an ever-prosperous icon of the aerospace industry that led the way in such tactics.

Excellent performance reviews extolled my own service ethic and virtue. Part of it was to prepare a five-year plan. There wasn't a clue, no way to see it coming. Then, out of the blue, on the verge of vacation, and after 26 years with Hughes Aircraft Co., my life was irreversibly interrupted. And in the month I turned 50 no less. Beloved Raytheon wasted no time in devouring the technology with one hand and wastingthe human assets with the other.

In the case of the victims in year ending 1998, there was an insult of a severance offer made to take or to leave it. They changed the value ofthe offer with the next year's wave of unfortunates becausethe offer was tied more to service time than the "how little can we get away with before they'll sue" tactic.

The next 45-day decision period almost expired before they finally did furnish the list of layoff victims. It was consistent with the report you ran, leaning heavily toward theircost liability.

The failure of Raytheon to turn the bottom-line profit return that their ambitious brasshad forecast meant another cost cut, and you know from where. When they deny the choice of reduction isn't tied to what the facts prove out to be their seasoned loyal employees, you can guess what that makes them.

As for Ann Reesman's (general counsel for the Equal Employment Advisory Council) statements in the article, not everybody's interest focuses on how big of a severance package one can score. Some preferto continue their years of devoted service to its conclusion of a job well done.

I also hear that today's workers should expect to make career changes several times in the course of their employment. That's the uncertainty these spoliating, outrageous bureaucrats have brought in with their inept greed.

I fear that with such companies like Raytheon, Ford, Lucent and other corporate enterprises of their ilk setting the standard, the days for devoted, loyal service to a company by its employees are over

Results (Vietnamese) 2:

Tôi đã phải kêu vang ở trên phần câu chuyện chủ nhật kinh doanh của bạn mang tên "cưỡng bức ra tại 50?" Vì tôi đã sống những khắc nghiệt, thực tế lạnh của bài viết đó, tôi ở đây để nhà nước không có "cáo buộc" trên các sự kiện hoặc sự thật. Những gì có liên quan trong tài khoản đó là và sẽ trở thành thực tế không may cho một số ngày càng tăng của các thế hệ một lần. Tôi có thể nói rằng Visteon Corp vẻ hào phóng ít nhất, nếu không phải bất kỳ chu đáo hơn, để nhân viên dày dạn của nó so với những gì một số "phải cỡ" thực thể arecapable của. Và những gì mỉa mai rằng câu chuyện này chia sẻ một trang với một biểu tượng luôn thịnh vượng của ngành công nghiệp hàng không vũ trụ mà dẫn đầu trong chiến thuật như vậy. Tuyệt vời đánh giá hiệu suất ca ngợi đạo đức dịch vụ của riêng tôi và đức hạnh. Một phần là để chuẩn bị một kế hoạch năm năm. Hiện không có một đầu mối, không có cách nào để nhìn thấy nó đến. Sau đó, ra khỏi màu xanh, trên bờ vực của kỳ nghỉ, và sau 26 năm với Hughes Aircraft Co., cuộc sống của tôi là không thể phục hồi bị gián đoạn. Và trong tháng 50 tôi quay không kém. Beloved Raytheon lãng phí thời gian không ở ngấu nghiến các công nghệ với một tay và wastingthe tài sản của con người với nhau. Trong trường hợp của các nạn nhân trong năm kết thúc vào năm 1998, đã có một sự xúc phạm của một đề nghị thôi việc thực hiện để đưa hoặc rời khỏi nó. Họ thay đổi các giá trị ofthe phục vụ với làn sóng các năm tới của bất hạnh becausethe đề nghị này được gắn nhiều hơn để phục vụ thời gian hơn so với "thế nào ít chúng ta có thể nhận được ngay với trước khi họ sẽ kiện" chiến thuật. Các giai đoạn quyết định trong 45 ngày tiếp theo gần như hết hạn trước khi họ cuối cùng cũng đã cung cấp danh sách các nạn nhân bị sa thải. Đó là phù hợp với báo cáo bạn chạy, nghiêng nhiều về phía theircost trách nhiệm. Sự thất bại của Raytheon để quay trở lại lợi nhuận từ dưới dòng đó dự báo brasshad đầy tham vọng của họ có nghĩa là tiếp tục cắt giảm chi phí, và bạn biết từ đâu. Khi họ từ chối sự lựa chọn giảm không được gắn với những gì các sự kiện chứng minh ra được nhân viên trung thành dày dạn của mình, bạn có thể đoán những gì làm cho họ. Đối với (tổng cố vấn cho Hội đồng tư vấn việc làm bình đẳng) Ann Reesman của báo cáo trong bài viết , lãi suất không phải tất cả mọi người tập trung vào một điểm có thể lớn của một gói thôi việc như thế nào. Một số preferto tiếp tục năm làm việc tận tâm với kết luận của một công việc cũng được thực hiện. Tôi cũng nghe công nhân của ngày hôm nay nên mong đợi để làm cho sự nghiệp thay đổi nhiều lần trong quá trình làm việc của họ. Đó là sự không chắc chắn những spoliating, quan thái quá đã mang lại trong lòng tham vớ vẩn của họ. Tôi lo sợ rằng với các công ty như vậy giống như Raytheon, Ford, Lucent và doanh nghiệp công ty khác của ilk của họ thiết lập các tiêu chuẩn, các ngày đối với cống hiến, phục vụ trung thành với một công ty của nhân viên của mình hơn