QUESTION #1 So, what does Starbucks

QUESTION #1

So, what does Starbucks need to do to return to growth and profitability? Should it lower prices? Should it expand its menu? What should be its strategy?

In order for Starbucks to return to growth and profitability they should focus on the cost structure and tackle the net margin issue which would increase its Return of Equity and make a better use of its existing assets to increase its Return of Assets. A strategy of this would be cost management. A day-to-day business analysis is needed to integrate the decision-making of what are controllable, preventing costs from getting into the structure of unnecessarily. Investing only where investment makes sense and addressing the total cost of the business. The focus of this would facilitate the profitability, will support formulation of pricing strategy, enables financial analysis and achieve long-term growth and sustainability objectives.

I personally would advise against lowering of prices and expanding its menu. Lowering of prices is a risky attempt and everything should be considered how it would affect the bottom line. It is a short-term solution to higher number of sales but not long-term in terms of profitability and covering the operational cost and cost of goods. Expanding the menu is a big no-no, Starbucks is famous for its coffee and should only focus on that until such time that the company can recuperate from the losses.

QUESTION #2

As founder, Schultz brought enormous success to Starbucks. But is he the right leader for Starbucks now? Should he continue as CEO? Is he meeting his basic responsibilities as Starbucks’ top manager? What key mistakes is he making?

Shultz is the right leader for Starbucks but not as a CEO. He is a very detail-oriented person and hands on boss but he is feared by the management and employees if they voice out for suggestions and he would comment on it. The key mistake he is making, he is...

Results (Thai) 1:

คำถาม #1 ดังนั้น สตาร์บัคส์ต้องอะไรกลับไปเติบโตและผลกำไร มันควรลดราคา มันจะขยายเมนู สิ่งที่ควรจะเป็นกลยุทธ์ในใบสั่งสำหรับ Starbucks กลับไปเจริญเติบโตและผลกำไรที่ควรเน้นโครงสร้างต้นทุน และรับมือกับปัญหาอัตราสุทธิซึ่งจะเพิ่มการกลับมาของหุ้น และทำให้ดีกว่า ใช้ของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มการส่งคืนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะเป็นการบริหารต้นทุน จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ธุรกิจในแต่ละการตัดสินใจของสิ่งที่ควบคุมได้ ป้องกันค่าใช้จ่ายจากการเป็นโครงสร้างของท่อรวม ลงทุนที่ลงทุนทำให้ความรู้สึกและการจัดการกับต้นทุนรวมของธุรกิจ โฟกัสนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไร จะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา การช่วยวิเคราะห์ทางการเงิน และให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวการเจริญเติบโตและความยั่งยืนผมเองอยากแนะนำลดราคา และขยายเมนู ลดราคาเป็นความพยายามมีความเสี่ยง และทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลต่อบรรทัดล่าง วิธีแก้ปัญหาระยะสั้นของขาย แต่ไม่ระยะยาวในแง่ของผลกำไรและต้นทุนในการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้าได้ ขยายเมนูจะไม่มีไม่มีตัวใหญ่ มีชื่อเสียงของกาแฟสตาร์บัคส์ และควรเน้นว่า จนได้ว่า บริษัทสามารถพักฟื้นจากการสูญเสีย คำถาม #2เป็นผู้ก่อตั้ง ข้อนำความสำเร็จมหาศาลไปสตาร์บัคส์ แต่มีผู้นำที่เหมาะสมสำหรับ Starbucks ขณะนี้ เขาจะยังคงเป็นซีอีโอ เขาจะประชุมรับผิดชอบพื้นฐานของเขาเป็นผู้จัดการของสตาร์บัคส์ เขาจะทำอะไรผิดพลาดที่สำคัญShultz เป็นผู้นำเหมาะ สำหรับ Starbucks แต่ไม่ได้ เป็น CEO เขาเป็นคนมุ่งเน้นรายละเอียดมาก และมือบนเจ้านาย แต่เขาจะกลัว โดยผู้บริหารและพนักงานถ้าพวกเขาออกเสียงสำหรับคำแนะนำ และเขาจะแสดงความคิดเห็นนั้น ผิดคีย์ที่เขากำลังทำ ที่เขาเป็น...

Results (Thai) 2:

คำถามที่ 1

ดังนั้นสิ่งที่จะสตาร์บัต้องทำเพื่อกลับไปเติบโตและผลกำไร? มันควรจะลดราคา? มันควรจะขยายเมนูของตนหรือไม่ สิ่งที่ควรเป็นกลยุทธ์ของตนหรือไม่

เพื่อให้ Starbucks ที่จะกลับไปสู่การเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างต้นทุนและรับมือกับปัญหาอัตรากำไรสุทธิซึ่งจะเพิ่มผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ที่มีอยู่ในการเพิ่มผลตอบแทนของ สินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจแบบวันต่อวันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะบูรณาการตัดสินใจของสิ่งที่สามารถควบคุมป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายจากการเข้าไปในโครงสร้างของไม่จำเป็น การลงทุนเฉพาะในกรณีที่การลงทุนจะทำให้ความรู้สึกและที่อยู่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจการ ความสำคัญของเรื่องนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไรที่จะให้การสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาที่ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและบรรลุการเจริญเติบโตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนวัตถุประสงค์ในระยะยาว.

ผมเองจะให้คำแนะนำกับการลดของราคาและการขยายตัวเมนู ลดราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงและทุกอย่างที่ควรได้รับการพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อบรรทัดด้านล่าง มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นจำนวนที่สูงขึ้นของยอดขาย แต่ไม่ได้ในระยะยาวในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี Starbucks มีชื่อเสียงสำหรับกาแฟและควรมุ่งเน้นไปที่จนกว่าจะถึงเวลาดังกล่าวว่า บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากการสูญเสีย.

คำถาม # 2

ในฐานะผู้ก่อตั้งหนาแน่นนำความสำเร็จอย่างมากที่จะสตาร์บั แต่เขาเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บัตอนนี้หรือไม่ เขาควรจะยังคงเป็นซีอีโอ? เขาประชุมความรับผิดชอบพื้นฐานของเขาในฐานะผู้จัดการด้านบน Starbucks '? สิ่งที่ผิดพลาดที่สำคัญคือการที่เขาทำ?

Shultz เป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บั แต่ไม่เป็นซีอีโอ เขาเป็นคนมุ่งเน้นรายละเอียดมากและมือในเจ้านาย แต่เขาก็กลัวโดยผู้บริหารและพนักงานหากพวกเขาเสียงออกสำหรับข้อเสนอแนะและเขาจะแสดงความคิดเห็นได้ ความผิดพลาดที่สำคัญเขาคือการทำให้เขาเป็น ...

Results (Thai) 3:

คำถาม # 1งั้นอะไรที่สตาร์บัคส์ต้องการกลับไปที่การเจริญเติบโตและผลกำไร ? มันควรจะต่ำกว่าราคาที่ มันควรจะขยายเมนูของ สิ่งที่ควรเป็นกลยุทธ์ของในการสั่งซื้อสำหรับ Starbucks จะกลับมาขยายตัวและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างต้นทุน และเล่นงานสุทธิความฉลาดเฉลียวซึ่งจะเพิ่มผลตอบแทนของหุ้น และทำให้ดีกว่าการใช้ทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะบริหารจัดการต้นทุน การวิเคราะห์ทางธุรกิจแบบวันต่อวัน จะต้องบูรณาการการตัดสินใจของสิ่งที่สามารถควบคุม ป้องกันต้นทุนจากการเข้าไปในโครงสร้างของที่ไม่จำเป็น การลงทุนเท่านั้น ซึ่งการลงทุนสมเหตุสมผลและที่อยู่ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ โฟกัสนี้จะช่วยบริษัทจะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ราคา ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและมีความยั่งยืนโดยส่วนตัวผมจะแนะนำการลดราคาและขยายเมนูของ ลดความเสี่ยงของราคา คือความพยายามและทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่าง มันเป็นโซลูชั่นที่จำนวนที่สูงขึ้นของยอดขายระยะสั้น แต่ระยะยาวไม่ในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี สตาร์บัคส์มีชื่อเสียงสำหรับกาแฟและควรเน้นว่าจนกว่าจะถึงเวลาที่ บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากขาดทุนคำถาม # 2เป็นผู้ก่อตั้ง Schultz นำความสำเร็จอย่างมากกับสตาร์บัคส์ แต่เขาคือผู้นำที่เหมาะสมสำหรับตอนนี้ ? เขาควรจะยังคงเป็น CEO ? เขานัดพบหน้าที่พื้นฐานของเขาเป็น Starbucks " สุดยอดผู้จัดการ ? แล้วคีย์ผิดพลาดเขาจะทำ ?Shultz ถูกผู้นำ Starbucks แต่ไม่ได้เป็นประธาน เขาเป็นคนที่วางรายละเอียดมากและมือกับเจ้านาย แต่เขาก็กลัว โดยผู้บริหารและพนักงาน ถ้าเสียงออก สำหรับข้อเสนอแนะ และเขาจะแสดงความคิดเห็นในมัน ความผิดพลาดที่สำคัญที่เขากำลังทำ เขาคือ . . . . . . .