Walmart is quite significantly chan

Walmart is quite significantly changing its labour model. Moving from a near hire any live body and let them get on with it one to something where people are well trained, well paid and presumably of rather higher productivity. This is what many have been crying out for the company to do for years of course: move to something closer to the Costco model than the one that Walmart has traditionally pursued. However, as some like me have been pointing out all along there is a flip side to that change in models. Which is that the end aim is of course to employ fewer of those more productive people at those higher wages. The point being that if one can raise productivity levels by more than the increase in cost then of course profits will rise: that being the end goal for all shareholder owned companies. The interesting question is going to be how many people either lose or don’t get jobs as a result of this strategic change: and I’ll suggest a method by which we can calculate this a little later.

Results (Thai) 1:

วอล-มาร์ตเป็นค่อนข้างมากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของแรงงาน ย้ายจากเช่าใกล้ใด ๆ อาศัยร่างกาย และขอให้รีบทำการบางอย่างที่คนเที่ยว จ่ายดี และสันนิษฐาน ของผลผลิตค่อนข้างสูง เป็นอะไรมากได้รับร้องไห้ออกสำหรับบริษัทที่จะทำปีแน่นอน: ย้ายไปบางสิ่งบางอย่างที่ใกล้ชิดกับรุ่นสนใจมากกว่าที่ Walmart ซึ่งได้ดำเนินการ อย่างไรก็ตาม บางอย่างผมชี้ออก ก็มีเป็นด้านพลิกเพื่อเปลี่ยนรุ่น ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายสุดท้ายว่าแน่นอนการ จ้างน้อยคนมากขึ้นในค่าจ้างที่สูงขึ้น จุดถูกที่ถ้าหนึ่งสามารถเพิ่มผลผลิตระดับ โดยมากกว่าการเพิ่มขึ้นของต้นทุน แล้วกำไรจะสูงขึ้นแน่นอน: ที่เป็นเป้าหมายสุดท้ายสำหรับผู้ถือหุ้นทั้งหมดของบริษัท คำถามที่น่าสนใจเป็นไปได้ว่าหลายคนที่สูญเสีย หรือไม่ได้รับงานจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้: และผมจะแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณนี้เล็กน้อยภายหลัง

Results (Thai) 2:

วอลมาร์ค่อนข้างมีนัยสำคัญที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบแรงงาน ย้ายจากที่อยู่ใกล้จ้างร่างกายสดใด ๆ และปล่อยให้พวกเขาได้รับกับมันอย่างใดอย่างหนึ่งไปยังสิ่งที่ผู้คนได้รับการฝึกฝนอย่างดีเงินดีและสันนิษฐานว่าการผลิตค่อนข้างสูง นี่คือสิ่งที่หลายคนได้รับการร้องไห้ออกมาสำหรับ บริษัท ที่จะทำมานานหลายปีของหลักสูตร: ย้ายไปบางสิ่งบางอย่างที่ใกล้ชิดกับรูปแบบ Costco กว่าหนึ่งที่วอลมาร์ได้ติดตามประเพณี อย่างไรก็ตามในขณะที่บางอย่างผมได้รับการชี้ให้เห็นตลอดมีด้านพลิกไปว่าการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ซึ่งเป็นว่าจุดมุ่งหมายสุดท้ายคือของหลักสูตรที่จะจ้างงานน้อยกว่าคนที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในผู้ที่สูงกว่าค่าจ้าง จุดที่ว่าถ้าใครสามารถยกระดับการผลิตมากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายแล้วแน่นอนของผลกำไรจะเพิ่มขึ้นนี้ว่าเป็นเป้าหมายสุดท้ายของผู้ถือหุ้น บริษัท ที่เป็นเจ้าของทั้งหมด คำถามที่น่าสนใจเป็นไปได้ว่าหลายคนสูญเสียอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่ได้รับงานที่เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้และผมจะขอแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ในภายหลัง

Results (Thai) 3:

Walmart มีค่อนข้างมาก การเปลี่ยนแปลงรูปแบบแรงงานของ ย้ายจากใกล้ เช่าใด ๆ ตัว และให้พวกเขาได้รับไปกับมันให้อะไรที่คนได้รับการอบรมดี , เงินดีและสันนิษฐานของผลผลิตค่อนข้างสูง นี่คือสิ่งที่หลายคนร้องไห้ออกมาสำหรับ บริษัท ที่จะทำสำหรับปีแน่นอนย้ายไปยังสิ่งที่ใกล้ชิดกับนางแบบคอสมากกว่าหนึ่งที่ Walmart มีผ้าไล่ตาม อย่างไรก็ตาม ขณะที่บางคนชอบฉันได้ชี้ให้เห็นตลอดมีอีกด้านหนึ่งที่เปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดเป้าหมายแน่นอนที่จะจ้างน้อยกว่านั้นมากขึ้น คนเหล่านั้นสูงกว่าค่าจ้างจุดถูกว่าถ้าสามารถเพิ่มระดับการผลิตมากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายแน่นอน กำไรจะเพิ่มขึ้นนั้น เป็นเป้าหมายสุดท้ายสำหรับผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของบริษัท คำถามที่น่าสนใจคือ จะเป็นวิธีที่หลายคน อาจแพ้ หรือ ไม่ได้รับงาน เป็นผลของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ ผมจะแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณนี้ทีหลัง