1. Before any applicants for a job

1. Before any applicants for a job are interviewed, any organization about to engage in the recruitment and selection process needs to undertake a number of important steps. These prior steps, in which the HRM specialists in the organization are likely to be particularly prominent (relative to line managers), include the forecasting of human resource needs, the specification of individual job requirements and the identification and use of appropriate recruitment channels. The first two of these prior tasks have been particularly prominent areas of discussion in the strategic human resource management literature of the 1980s.

Results (Vietnamese) 1:

1. trước khi bất kỳ ứng viên cho một công việc được phỏng vấn, bất kỳ tổ chức về để tham gia vào quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhu cầu để thực hiện một số bước quan trọng. Các bước này trước khi, trong đó các chuyên gia HRM trong tổ chức có khả năng đặc biệt nổi bật (liên quan đến quản lý dòng), bao gồm dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, các đặc tả yêu cầu công việc cá nhân và nhận dạng và sử dụng thích hợp tuyển dụng kênh. Hai đầu tiên của các tác vụ trước đó đã là các khu vực đặc biệt nổi bật của cuộc thảo luận trong các tài liệu quản lý chiến lược nguồn nhân lực của những năm 1980.

Results (Vietnamese) 2:

1. Trước khi bất kỳ ứng viên cho một công việc được phỏng vấn, tổ chức nào về để tham gia vào việc tuyển dụng và lựa chọn quá trình cần phải thực hiện một số bước quan trọng. Những bước trước, trong đó các chuyên gia quản lý nhân sự trong tổ chức có thể sẽ là đặc biệt nổi bật (liên quan đến quản lý dòng), bao gồm các dự báo về nhu cầu nguồn nhân lực, đặc tả các yêu cầu công việc cá nhân và việc xác định và sử dụng các kênh tuyển dụng phù hợp. Hai đầu tiên của các công việc này trước đó đã được các khu vực đặc biệt nổi bật của cuộc thảo luận trong các tài liệu quản lý nguồn nhân lực chiến lược của năm 1980.