As the company rolled this informat

As the company rolled this information up to the higher or “family” level, demand – chain managers could see that in one family, 72 percent of the products were in the mature stage, while 14 percent were in decline. This finding troubled management because success for companies in the pharmaceutical business depend on continually adding new and innovative products to their porfolios to replace old and declining ones. Accordingly, the company decided to alter its portfolio strategy by immediately investing more heavily into products that could offset those in decline.

Results (Vietnamese) 1:

như các công ty triển khai thông tin này lên đến cao hơn hoặc "gia đình" cấp, nhu cầu - quản lý chuỗi có thể thấy rằng trong một gia đình, 72 phần trăm các sản phẩm đang trong giai đoạn trưởng thành, trong khi 14 phần trăm là suy giảm.hiện tượng này quản lý gặp khó khăn bởi vì thành công cho các công ty trong kinh doanh dược phẩm phụ thuộc vào liên tục thêm các sản phẩm mới và sáng tạo để porfolios của họ để thay thế những cái cũ và giảm. theo đó, công ty quyết định thay đổi chiến lược đầu tư của mình bằng cách ngay lập tức đầu tư mạnh hơn vào các sản phẩm mà có thể bù đắp những suy giảm.

Results (Vietnamese) 2:

Là công ty cán này thông tin đến các cao hoặc "gia đình" cấp, nhu cầu-người quản lý chuỗi có thể thấy rằng trong một gia đình, 72% của các sản phẩm là trong giai đoạn trưởng thành, trong khi 14 phần trăm đã suy giảm. Này bối rối quản lý bởi vì sự thành công cho các công ty trong kinh doanh dược phẩm phụ thuộc vào liên tục thêm sản phẩm mới và sáng tạo để porfolios của họ để thay thế những cái cũ và giảm dần. Theo đó, công ty đã quyết định thay đổi chiến lược danh mục đầu tư của mình bằng cách ngay lập tức đầu tư nhiều hơn vào sản phẩm mà có thể bù đắp những suy giảm.