place were self-management, improve

place were self-management, improvement of team
management and better relationships with the organization
(De Geest et al. 2003). The current case study,
which was carried out more than 1 year after implementation
of CLP, not only supports these findings, but
also gives more insight into the processes underlying a
leaders progress towards attaining a transformational
leadership style.
The interactive nature of the clinical leadership
development process is an interesting finding, making
CLP a challenge for the clinical leader as well as for the
team members. This finding is supported by Rosts
definition of leadership as an influence relationship
among leaders and followers who intend real changes
that reflect their mutual purposes (Rost 1991). Rosts
post-industrial leadership paradigm is characterized by
collaboration, power-sharing, facilitation and empowerment
(Rogers 1991), all of which can be recognized in
the leadership of this case study.

Results (Thai) 1:

สถานที่มีการจัดการตนเอง พัฒนาทีมงานการจัดการและความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กร(De Geest et al. 2003) กรณีศึกษาปัจจุบันซึ่งได้ดำเนินการมากกว่า 1 ปีหลังจากใช้งานของ CLP ไม่เพียงแต่สนับสนุนผลการวิจัยเหล่านี้ แต่ยัง ช่วยให้เข้าใจกระบวนการพื้นฐานนำ s คืบบรรลุการเปลี่ยนแปลงรูปแบบภาวะผู้นำลักษณะแบบโต้ตอบของการเป็นผู้นำทางคลินิกกระบวนการพัฒนาน่าสนใจหา ทำให้CLP เป็นความท้าทายของผู้นำทางคลินิกเช่นเป็นสำหรับการสมาชิกในทีม ค้นพบนี้ได้รับการสนับสนุน โดย Rost sความหมายของภาวะผู้นำเป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลในหมู่ผู้นำและผู้ติดตามที่ตั้งใจจริงการเปลี่ยนแปลงที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ร่วมกันของพวกเขา (Rost 1991) Rost sหลังอุตสาหกรรมเป็นผู้นำกระบวนทัศน์เป็นลักษณะทำงานร่วมกัน แบ่ง ปันพลังงาน อำนวยความสะดวก และอำนาจ(โรเจอร์ส 1991) ที่สามารถรับรู้ในการนำของกรณีศึกษานี้

Results (Thai) 2:

สถานที่ที่มีการจัดการตนเอง, การพัฒนาของทีม
ผู้บริหารและความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กร
(เดอ Geest et al. 2003) กรณีศึกษาในปัจจุบัน
ซึ่งได้รับการดำเนินการมากกว่า 1 ปีหลังจากการดำเนินการ
ของ CLP, ไม่เพียง แต่สนับสนุนการค้นพบเหล่านี้ แต่
ยังช่วยให้เข้าใจมากขึ้นในกระบวนการต้นแบบ
ผู้นำ? s ความคืบหน้าไปสู่การบรรลุการเปลี่ยนแปลง
ลักษณะการเป็นผู้นำ.
ลักษณะการโต้ตอบของ เป็นผู้นำทางคลินิก
กระบวนการพัฒนาเป็นการค้นพบที่น่าสนใจทำให้
CLP ท้าทายสำหรับผู้นำทางคลินิกเช่นเดียวกับ
สมาชิกในทีม การค้นพบนี้ได้รับการสนับสนุนโดย Rost? s
ความหมายของการเป็นผู้นำในฐานะที่เป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพล
ในหมู่ผู้นำและผู้ตามที่ตั้งใจเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
ที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ร่วมกันของพวกเขา (Rost 1991) Rost? s
กระบวนทัศน์ความเป็นผู้นำหลังอุตสาหกรรมที่โดดเด่นด้วย
ความร่วมมือพลังงานร่วมกันอำนวยความสะดวกและเพิ่มขีดความสามารถ
(โรเจอร์ส 1991) ซึ่งทั้งหมดได้รับการยอมรับในการ
เป็นผู้นำของกรณีศึกษานี้

Results (Thai) 3:

สถานที่คือ การจัดการตนเอง การพัฒนาของทีมการจัดการและความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กร( เดอ กีสต์ et al . 2003 ) การศึกษาปัจจุบันซึ่งได้ดำเนินการมากกว่า 1 ปีหลังจากการดำเนินงานของ CLP , ไม่เพียง แต่สนับสนุนการค้นพบเหล่านี้ แต่ยังให้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นในกระบวนการต้นแบบผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่การบรรลุความก้าวหน้ารูปแบบภาวะผู้นำลักษณะการโต้ตอบของความเป็นผู้นำทางคลินิกการพัฒนาการค้นหาน่าสนใจ ทำให้ทั้งความท้าทายสำหรับผู้นำทางคลินิกรวมทั้งสำหรับสมาชิกทีม การค้นพบนี้ได้รับการสนับสนุนโดย rostsความหมายของภาวะผู้นำเป็นอิทธิพลความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามที่ตั้งใจเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ร่วมกันของพวกเขา ( rost 1991 ) rostsกระบวนทัศน์เป็นลักษณะความเป็นผู้นำอุตสาหกรรม โพสต์นายอำนาจ การแบ่งปัน และการอำนวยความสะดวก( โรเจอร์ 1991 ) ซึ่งทั้งหมดได้รับการยอมรับในภาวะผู้นำของกรณีศึกษานี้ .