However, not everything can beantic

However, not everything can be
anticipated and controlled, and therefore organizations that
have stalled in their improvement efforts attempt to open
their boundaries (for example, try to learn from other
organizations) and achieve increased flexibility and innovation
which is often at odds with practices and beliefs around
control (but not always30). If organizations can move beyond
openness to a deep and systemic understanding of their
operations, they stand a better chance of sustaining the
structures and culture that can integrate or maintain
productive tension between control and flexibility or learning.

Results (Thai) 1:

แต่ทุกอย่างไม่สามารถคาด
และควบคุมและดังนั้นองค์กรที่
ได้จนตรอกในพยายามในการพัฒนาของพวกเขาพยายามที่จะเปิดขอบเขตของพวกเขา
(ตัวอย่างเช่นการพยายามที่จะเรียนรู้จากหน่วยงานอื่น ๆ

) และประสบความสำเร็จมีความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นและ
นวัตกรรมซึ่งมักจะเป็น ที่ขัดแย้งกับการปฏิบัติและความเชื่อรอบการควบคุม
(แต่ไม่ always30) หากหน่วยงานสามารถย้ายที่อยู่นอกเหนือ
การเปิดกว้างเพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและเป็นระบบของการดำเนินงาน
พวกเขายืนโอกาสที่ดีกว่าอย่างยั่งยืน
โครงสร้างและวัฒนธรรมที่สามารถบูรณาการหรือรักษา
ความตึงเครียดระหว่างประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการควบคุมหรือการเรียนรู้

Results (Thai) 2:

อย่างไรก็ตาม ไม่ทุกอย่างจะ
คาด และ ควบคุม และดังนั้นองค์กรที่
ได้หยุดการทำงานในการปรับปรุงความพยายามเปิด
ขอบ (เช่น พยายามเรียนรู้จากกัน
องค์กร) และเพิ่มความยืดหยุ่นและนวัตกรรม
ซึ่งเป็น at odds with แนวทางปฏิบัติและความเชื่อสถาน
ควบคุม (แต่ไม่ always30) ได้ ถ้าองค์กรสามารถก้าว
เปิดรับการเข้าใจลึก และระบบของ
ดำเนิน พวกเขายืนโอกาสดีกว่าเสริม
โครงสร้างและวัฒนธรรมที่สามารถรวม หรือรักษา
ประสิทธิผลความตึงเครียดระหว่างการควบคุม และความยืดหยุ่น หรือเรียนรู้

Results (Thai) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตามไม่ได้ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถ
คาดไว้และการควบคุม,และดังนั้นจึงมีองค์กรที่
ซึ่งจะช่วยในการทรงตัวการปรับปรุงความพยายามความพยายามในการเปิด
ของขอบเขต(เช่นการพยายามที่จะเรียนรู้จากอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยองค์กร)และได้รับเพิ่มขึ้นความยืดหยุ่นและนวัตกรรม
ซึ่งมักจะเป็นการปฏิบัติที่ลงรอยกับความเชื่อและโดยรอบ
ซึ่งจะช่วยควบคุม(แต่ไม่เสมอไป 30 ) หากองค์กรต่างๆสามารถย้ายไปอยู่ไกลออกไปตอบแทน
เปิดในการทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและระบบของ
ซึ่งจะช่วยการทำงานของพวกเขามีโอกาสได้ดียิ่งขึ้นการรักษาวัฒนธรรมและ
โครงสร้างที่สามารถผนวกรวมหรือรักษา
ซึ่งจะช่วยผ่อนคลายความเครียดได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ระหว่างการเรียนรู้หรือความยืดหยุ่นและการควบคุม