Comprehensive planningAs the commit

Comprehensive planning
As the commitment principle indicates, then, there are may be different time spans for any plan and planning decision, depending on the nature or the commitment involved. Therefore, it has never been logical to look short-range, medium-range and long-range planning as essentially different processes. As pointed out above, planning is planning, regardless the time span of the commitment involved.
As a result, an increasing number of companies and other organizations have been characterizing their major enterprise planning effort simply "comprehensive" or "strategic" planning. This makes consideration able sense because the core of major overall planning is setting major objectives and determining the basic direction to be taken in accomplishing them. It is likely, therefore, that such planning is comprehensive nature and heavily oriented.

Results (Indonesian) 1:

Perencanaan komprehensifSebagai prinsip komitmen menunjukkan, kemudian, ada mungkin berbeda waktu spans untuk rencana dan keputusan perencanaan, tergantung pada sifat atau komitmen yang terlibat. Oleh karena itu, itu pernah logis untuk melihat jarak pendek, jarak menengah dan jangka panjang perencanaan sebagai dasarnya proses yang berbeda. Seperti ditunjukkan di atas, perencanaan berencana, terlepas dari kurun waktu komitmen yang terlibat.Sebagai akibatnya, peningkatan jumlah perusahaan dan organisasi lain telah mencirikan perusahaan besar mereka berencana upaya cukup "komprehensif" atau "strategis" perencanaan. Ini masuk akal pertimbangan dapat karena inti utama keseluruhan perencanaan menetapkan tujuan utama dan menentukan arah dasar yang akan diambil dalam mencapai mereka. Hal ini mungkin, oleh karena itu, bahwa seperti perencanaan komprehensif alam dan sangat berorientasi.

Results (Indonesian) 2:

Perencanaan yang komprehensif
Sebagai prinsip komitmen menunjukkan, kemudian, ada mungkin waktu yang berbeda rentang untuk setiap rencana dan perencanaan keputusan, tergantung pada sifat atau komitmen yang terlibat. Oleh karena itu, tidak pernah logis untuk melihat jarak pendek, jarak menengah dan perencanaan jangka panjang pada dasarnya proses yang berbeda. Sebagaimana disebutkan di atas, perencanaan berencana, terlepas waktu rentang komitmen yang terlibat.
Akibatnya, peningkatan jumlah perusahaan dan organisasi lainnya telah mencirikan upaya perencanaan perusahaan besar mereka hanya "luas" atau perencanaan "strategis". Hal ini membuat pertimbangan akal mampu karena inti dari perencanaan keseluruhan utama adalah menetapkan tujuan utama dan menentukan arah dasar yang harus diambil dalam menyelesaikan mereka. Sangat mungkin, karena itu, bahwa perencanaan tersebut adalah sifat komprehensif dan sangat berorientasi.