Due to Kamprad, IKEA is suffering f

Due to Kamprad, IKEA is suffering from Icarus Paradox issues. So we suggest there should be aleader or a SUCCESOR for IKEA who could help in bringing change for the corporationaccording to the fast and ever changing ways of conducting business in the 21

st

Unlike any successful company, IKEA needs to focus on customer wants rather than simply

focusing on lowering costs by setting up price tags and designing furniture’s. Whe

n IKEAstarted operating its business in United States of America, it faced problems as it was not awareif what Americans wanted or preferred. They first followed what they used to do in Scandinavianmarket due to which its sales went down initially. But later when it came up with customizedadvertisements for younger demographics like married couples, college students and 20 to 30

something singles, due to which later within four years IKEA’s revenue doubled from $600

million in 1997 to $1.27 billion in 2001. This was the result of its focus on what young Americancustomers wanted.

Results (Thai) 1:

เนื่องจาก Kamprad, IKEA เป็นทุกข์จากปัญหา Paradox อิคารอส ดังนั้นเราขอแนะนำ ควรมี aleader หรือ SUCCESOR สำหรับ IKEA ที่สามารถช่วยในการนำการเปลี่ยนแปลงใน corporationaccording ไปอย่างรวดเร็ว และเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินธุรกิจใน 21 เคยเซนต์ซึ่งแตกต่างจากบริษัทประสบความสำเร็จ IKEA ต้องให้ความสำคัญ กับลูกค้าต้องไม่ ใช่เพียงแค่เน้นลดต้นทุนโดยตั้งป้ายราคา และออกแบบเฟอร์นิเจอร์ ไหนn IKEAstarted ที่ดำเนินธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ได้ประสบปัญหาก็ไม่ awareif ว่าชาวอเมริกันต้องการ หรือต้องการ พวกแรกตามสิ่งที่เคยทำใน Scandinavianmarket จากการขายไปลงครั้งแรก แต่ภายหลังเมื่อมันมากับ customizedadvertisements สำหรับข้อมูลประชากรอายุชอบแต่งงานคู่รัก นักเรียน และ 20-30สิ่งเดี่ยว จากภายในสี่ปีต่อมาของ IKEA รายได้สองเท่าจาก $600ล้านในปี 1997 เพื่อ 1.27 พันล้านเหรียญในปี 2001 นี่คือผลของความเป็นหนุ่ม Americancustomers ต้อง

Results (Thai) 3:

เนื่องจาก คัมพราด , IKEA คือทุกข์จากปัญหาความขัดแย้ง อิคารัส ดังนั้น เราแนะนำว่าควรมี aleader หรือ succesor สำหรับ IKEA ที่ช่วยในการนำการเปลี่ยนแปลงสำหรับ corporationaccording ไปอย่างรวดเร็ว และเคยเปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจใน 21

เซนต์

ซึ่งแตกต่างจากบริษัทที่ประสบความสําเร็จ , IKEA ต้องมุ่งเน้นที่ลูกค้าต้องการมากกว่าเพียงแค่

เน้นการลดต้นทุนโดยการตั้งค่าแท็กราคาและการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ . ท.

n ikeastarted การดําเนินธุรกิจของบริษัท ในสหรัฐอเมริกา มันมีปัญหา มันไม่ awareif สิ่งที่คนอเมริกันต้องการหรือต้องการ พวกเขาทำตามที่พวกเขาเคยทำใน scandinavianmarket เนื่องจากที่ของขายไปในตอนแรกแต่ต่อมาเมื่อมันมากับ customizedadvertisements สำหรับประชากรน้องเหมือนคู่รักแต่งงาน , นักศึกษาวิทยาลัยและ 20 ถึง 30

อย่างเดี่ยว เนื่องจากภายใน 4 ปี ซึ่งต่อมา บริษัท IKEA เป็นสองเท่าจาก $ 600

ล้านในปี 1997 เพื่อ $ 1.27 พันล้านในปี 2001 นี้คือการมุ่งเน้นในสิ่งที่ยัง americancustomers ต้องการ