To evaluate and explain the factors

To evaluate and explain the factors causing job satisfaction in healthcare professionals, the concept of motivation cannot be ignored. In many previous studies, factors causing motivation in employees in the work environment have been explored. In this regard, Vilm and Egle (2007) have noted that management needs to provide suitable work environment to workers for creating job motivation, job satisfaction and other desired results. Several studies have explored that salary, educational background and promotional stra-tegies of organizations impact the job motivation which ultimately affects job satisfaction (Castle et al., 2006). In addition, earlier studies have also explored that incen-tives and reward may not be sufficient to create job satisfaction in health care professionals. This creates a need to explore more hidden and intricate factors which cause job satisfaction in the healthcare sector. In some recent studies, working environment, support from senior professionals and managerial staff in healthcare organizations have found to be impacting positively on job satisfaction in employee (Jang et al, 2005 and Brooks-Carthon, et al. 2011).
For preventing persistent dissatisfaction of employees and to improve the working environment, Richer at al. (2009) suggest that management need to conduct an appreciative inquiry for creating radical changes in the organizations. Nassab (2008) suggests that a supportive working environment is critical element for developing employee skills and enhancing their motivation and satisfaction level towards work. Inaddition, Ali and Mohammad (2006) and Kokkinene et al (2007) have also explored the relationship between management support, personnel management and job satisfaction. Contrary to this, Newman et al (2002) have explored that personal management may also lead to employee dissatisfaction. This shows the importance of personnel management and supportive management in healthcare organizations.

Results (Vietnamese) 1:

Để đánh giá và giải thích các yếu tố gây ra sự hài lòng của công việc trong các chuyên gia chăm sóc y tế, các khái niệm về động lực không thể bỏ qua. Trong nhiều nghiên cứu trước đó, yếu tố gây ra động lực ở các nhân viên trong môi trường làm việc đã được khám phá. Về vấn đề này, Vilm và Quoc (2007) đã ghi nhận rằng quản lý nhu cầu để cung cấp môi trường làm việc thích hợp cho các công nhân cho việc tạo ra động lực công việc, sự hài lòng của công việc và các kết quả mong muốn. Một số nghiên cứu đã khám phá rằng lương, nền giáo dục và khuyến mại stra-tegies của các tổ chức ảnh hưởng đến động lực công việc cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc (lâu đài và ctv., 2006). Ngoài ra, các nghiên cứu trước đó cũng đã khám phá mà incen-tives và phần thưởng có thể không đủ để tạo ra sự hài lòng của công việc trong các chuyên gia chăm sóc sức khỏe. Điều này tạo ra một nhu cầu để khám phá thêm yếu tố ẩn và phức tạp mà gây ra sự hài lòng của công việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Trong một số nghiên cứu gần đây, làm việc môi trường, hỗ trợ từ các chuyên gia cao cấp và quản lý nhân viên trong các tổ chức y tế đã tìm thấy tác động tích cực vào việc làm hài lòng trong nhân viên (Jang et al, 2005 và Brooks-Carthon, et al. năm 2011).Để ngăn ngừa sự bất mãn liên tục của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc, Richer tại al. (2009) đề nghị quản lý cần phải tiến hành một cuộc điều tra đánh giá cao cho việc tạo ra thay đổi triệt để trong các tổ chức. Nassab (2008) cho thấy rằng một môi trường làm việc hỗ trợ các yếu tố quan trọng cho việc phát triển kỹ năng nhân viên và nâng cao mức độ động lực và sự hài lòng của họ hướng tới làm việc. Inaddition, Ali và Mohammad (2006) và Kokkinene et al (2007) có cũng khám phá mối quan hệ giữa quản lý hỗ trợ, quản lý nhân sự và sự hài lòng của công việc. Trái ngược với điều này, Newman et al (2002) đã khám phá rằng quản lý cá nhân cũng có thể dẫn đến sự bất mãn của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản lý nhân sự và hỗ trợ quản lý trong các tổ chức Chăm sóc sức khỏe.

Results (Vietnamese) 2:

Để đánh giá và giải thích các yếu tố gây ra sự hài lòng công việc trong các chuyên gia chăm sóc sức khỏe, các khái niệm về động lực không thể bỏ qua. Trong nhiều nghiên cứu trước đây, các yếu tố gây ra động lực trong lao động trong môi trường làm việc đã được khám phá. Về vấn đề này, Vilm và Egle (2007) đã ghi nhận rằng nhu cầu quản lý để cung cấp môi trường làm việc thích hợp cho người lao động để tạo động lực làm việc, sự hài lòng công việc và kết quả mong muốn khác. Một số nghiên cứu đã khám phá rằng tiền lương, nền giáo dục và khuyến mãi Stra-tegies của các tổ chức ảnh hưởng đến động lực công việc mà cuối cùng ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc (Castle et al., 2006). Ngoài ra, các nghiên cứu trước đó cũng đã khám phá rằng incen-những mục và phần thưởng có thể không đủ để tạo ra sự hài lòng công việc trong các chuyên gia chăm sóc sức khỏe. Điều này tạo ra một nhu cầu để khám phá những yếu tố tiềm ẩn nhiều phức tạp và gây hài lòng công việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Trong một số nghiên cứu gần đây, môi trường, hỗ trợ làm việc từ các chuyên gia cao cấp và cán bộ quản lý trong các tổ chức y tế đã tìm thấy được ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng công việc trong nhân viên (Jang et al, 2005 và Brooks-Carthon, et al. 2011).
Để ngăn chặn sự bất mãn dai dẳng của người lao động và cải thiện môi trường làm việc, Richer tại al. (2009) cho rằng quản lý cần phải tiến hành một cuộc điều tra đánh giá cao cho việc tạo ra những thay đổi căn bản trong tổ chức. Nassab (2008) cho thấy rằng một môi trường làm việc hỗ trợ là yếu tố quan trọng cho việc phát triển các kỹ năng của nhân viên và tăng cường mức độ động lực và sự hài lòng của họ đối với công việc. Inaddition, Ali và Mohammad (2006) và Kokkinene et al (2007) cũng đã khám phá mối quan hệ giữa hỗ trợ quản lý, quản lý nhân sự và việc làm hài lòng. Trái ngược với điều này, Newman et al (2002) đã khám phá rằng việc quản lý cá nhân cũng có thể dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản lý nhân sự và quản lý hỗ trợ trong các tổ chức chăm sóc sức khỏe.