Not long ago, logistics executives

Not long ago, logistics executives at Procter & Gamble (P&G) examined the order patterns for one of their
best-selling products, Pampers. Its sales at retail stores were fluctuating, but the variabilities were
certainly not excessive. However, as they examined the distributors' orders, the executives were
surprised by the degree of variability. When they looked at P&G's orders of materials to their suppliers,
such as 3M, they discovered that the swings were even greater. At first glance, the variabilities did not
make sense. While the consumers, in this case, the babies, consumed diapers at a steady rate, the
demand order variabilities in the supply chain were amplified as they moved up the supply chain. P&G
called this phenomenon the "bullwhip" effect. (In some industries, it is known as the "whiplash" or the
"whipsaw" effect.)

Results (Thai) 1:

ไม่นานที่ผ่านมาผู้บริหารโลจิสติกที่ Procter &เล่นการพนัน (p & g) การตรวจสอบรูปแบบการสั่งซื้อสำหรับหนึ่งในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
ที่ขายดีที่สุด, ปรนเปรอ การขายของร้านค้าปลีกที่มีความผันผวน แต่ variabilities เป็น
ไม่แน่นอนมากเกินไป อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขาตรวจสอบคำสั่งจำหน่าย 'ผู้บริหารที่เป็นคน
ประหลาดใจโดยระดับของความแปรปรวนเมื่อพวกเขามองไปที่คำสั่ง p &กรัมของวัสดุกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา
เช่น 3m พวกเขาค้นพบว่าชิงช้าเป็นที่ยิ่งใหญ่กว่า ได้อย่างรวดเร็วก่อน variabilities ไม่ได้ทำให้ความรู้สึก
ในขณะที่ผู้บริโภคในกรณีนี้เด็กทารก, ผ้าอ้อมบริโภคในอัตราคงที่,
ความต้องการ variabilities การสั่งซื้อในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการขยายตามที่พวกเขาขยับขึ้นห่วงโซ่อุปทาน p &กรัม
ปรากฏการณ์ที่เรียกว่า "bullwhip" ผลกระทบนี้ (ในอุตสาหกรรมบางอย่างก็เป็นที่รู้จักกันว่า "แส้" หรือ
"whipsaw" ผล.)

Results (Thai) 2:

ไม่นานที่ผ่านมา ผู้บริหารโลจิสติกส์ที่ Procter &ทำ (P&G) ตรวจสอบรูปแบบใบสั่งหนึ่งของ
ขายส่วนผลิตภัณฑ์ Pampers ขายที่ร้านค้าปลีกได้ fluctuating แต่ได้ที่ variabilities
มากเกินไปแน่นอนไม่ อย่างไรก็ตาม เป็นผู้ตรวจสอบใบสั่งของผู้จัดจำหน่าย ผู้บริหารถูก
ใจระดับความแปรผัน เมื่อพวกเขามอง P&G ของใบสั่งการผลิตเพื่อการจำหน่าย,
เช่น 3 M พวกเขาพบว่า กระเช้าชิงช้าที่ได้ยิ่งขึ้น อย่างรวดเร็วก่อน variabilities ที่ไม่
ทำ ในขณะที่ผู้บริโภค ในกรณีนี้ ทารก ใช้ผ้าอ้อมราคามั่นคง การ
variabilities ใบสั่งความต้องการในห่วงโซ่อุปทานถูกขยาย ตามที่พวกเขาย้ายขึ้นห่วงโซ่อุปทาน P&G
เรียกว่าปรากฏการณ์นี้ผล "bullwhip" (ในบางอุตสาหกรรม เป็นที่รู้จักกันเป็น "whiplash" หรือ
"whipsaw" ผล)

Results (Thai) 3:

ไม่นานมานี้ผู้บริหารการขนส่งสินค้าที่ Procter &พนัน( p&g )พิจารณารูปแบบการสั่งซื้อที่มี ผลิตภัณฑ์
ขายดีที่สุดของตนเพื่อมอบ การขายที่ร้านค้าปลีกมีความผันผวนแต่ variabilities
ซึ่งจะช่วยได้อย่างแน่นอนไม่มากเกินไป แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังเป็นที่ตรวจสอบใบสั่งซื้อของตัวแทนจำหน่ายที่ผู้บริหารระดับสูงที่มี
ประหลาดใจในระดับของได้เมื่อพวกเขามองไปที่การทำตามคำสั่งของ p&g ของวัสดุในการซัพพลายเออร์ของพวกเขา
เช่น 3 ม.พวกเขาพบว่าชิงช้าที่มีมากขึ้น ที่แวบแรก variabilities ไม่ได้
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดความรู้สึก ในขณะที่ ผู้บริโภค ในกรณีนี้เด็กทารกที่ใช้ผ้าอ้อมที่อัตราดอกเบี้ยคงที่ที่ variabilities
ซึ่งจะช่วยการสั่งซื้อความต้องการในซัพพลายเชนที่มีแอมพลิฟายที่ขยับขึ้นห่วงโซ่อุปทาน p&g
ตามมาตรฐานเรียกว่าปรากฏการณ์" bullwhip "มีผลบังคับใช้. (ในบางอุตสาหกรรมที่เป็นที่รู้จักกันในชื่อของ"เฆี่ยนตี"หรือ
"เลื่อยขนาดใหญ่"มีผล)