Transactional vs, transformational

Transactional vs, transformational leadership 27

Table 2. Scale statistics for Bass' measures of subdimensions of transformational, transac-tional and laissez-faire leadership

TransformallonaI scales

I Charisma:

12 items a = .93

Mean = 2.89

SD = .32

average inter-item correlation .52 (variance = .03) range of item-total correlation .30 to .81 II Inspiration:

4 items a = .72

Mean = 3.20

SD = .16

average inter-item correlation .39 (variance = .05) range of item-total correlations .43 to .58 III Intellectual stimulation:

4 Items a =.81

Mean = 2.98

SD = .18

average inter-item correlation .52 (variance = .004) range of item—total correlations .56 to .70

IV Individualized consideration:

4 items a = .T)

Mean = 3.35

SD = .36

average inter-item correlation .43 (variance = .01)

range of item-total correlations .42 to .59

Transactional scales

I Contingent reward:

4 items a = 78

Mean = 1.75

SD = .22

average inter-item correlation .47 (variance = .005) range of item-total correlations .29 to .43 II Active management-by-exception:

4 items a = .78

Mean = 3.07

SD = .25

average inter-item correlation .48 (variance = .02) range of item—total correlations .50 to .67 III Passive management-by-exception:

4 items a = .58

Mean = 2.63

SD = .29

average inter-item correlation .26 (variance = .01) range of item—total correlations .23 to .44

Non-leadership (laissez-faire) scale:

I Laissez-faire:

4 Items a = .49

Mean = 2.34

SD = .59

average inter-item correlation .21 (variance = .04)

range of item-total correlations .09 to .44

28 Deanne N, Den Hartog, JaapJ, Van Muifen and Paul L, Koopman

Table 3- Correlations between theoretical subdimensions of leadership

CHAR

INSP

INTEL INDC CNTR AMBE

PMBE LAIS

CHAR

1.00

.73**

.73**

.75**

49**

.54** - 24**

-.19**

INSP

1.00

.61**

.61** 40**

.50** -22** -.10**

INTEL

1.00

.67** .50** .48**

-.13**

-.08*

INDC

1.00

.40**

47** -19**

— 14**

CNTR

1.00

.39**

-.05 -.00

AMBE PMBE LAIS

l.OO

-.25** 1.00

-.12** .47** 1.00

*p < .05; **p < .01 (two-tailed).

Key. CHAR = charisma; INSP = inspiration; INTEL = intellectual stimulation; INDC = individualized consideration; CNTR = contingent reward; AMBE = active management-by-exception; PMBE = passive management-by-exception; LAIS = laissez-faire.

solutions for the number of factors can be obtained. Well-interpretable solutions were the two-, three- and four-factor solution. When extracting more than four factors they are no longer interpretable theoretically, although seven factors have an eigenvalue larger than one. Two factors distinguish between active and passive leadership. The four-factor solu-tion yields a transformational, a passive and two transactional factors, almost identical to contingent reward and active management-by-exception. The solution deemed most important in this study, mainly for theoretical reasons, was the three-factor solution. The three-factor solution gives three factors that are similar to the factors that Bass and asso-ciates describe. Thus, a transformational, a transactional and a laissez-faire factor were found. To avoid confusion the three empirical factors will be referred to as inspirational, ratio-nal—objective and passive leadership instead of transformational, transactional and laissez-faire leadership respectively.

In Tables 4, 5 and 6 the loadings of the items on the three empirical factors and the scale statistics are reported. Items that did not meet the criteria specified earlier, only six items in total, were discarded. The adapted instrument thus has 34 items. The three-fac-tor solution explains 46.8 per cent of the total variance, 35.4 per cent is explained by the first factor, 6.5 per cent by the second and 4.9 per cent by the third. The first factor found is similar to the theoretical scale for transformational leadership. As stated the scale found in this study that closely resembles Bass' transformational leadership will be referred to as inspirational leadership to avoid confusion. As can be seen in Table 7, the correlation between Bass' tranformational scale and the inspirational leadership scale found here is high, .99. The inspirational scale has fewer items than the transformational scale, 18 items remained after carrying out factor analysis and comparison with the criteria. Factor analysis put several 'transformational items' in the rational—objective factor. Only one of these met the criteria and is thus regarded as rational—objective, or, transactional (item 35, Table 5). The scale statistics for inspirational leadership are, as expected after adapting the scale, slightly better than the same statistics for transformational leadership.

The ex, oi inspirational leadership is .95, identical to the C( of transformational leadership, but inspirational leadership has fewer items (18 vs. 24). The average inter-item correla-

Results (Thai) 1:

ทรานแซคชัน vs ภาวะผู้นำ 27ตารางที่ 2 สถิติมาตราส่วนสำหรับมาตรการของเบสของ subdimensions ภาวะผู้นำ transac tional และ laissez-faireเครื่องชั่งน้ำหนัก TransformallonaIผมคาริสม่า:รายการที่ 12 เป็น =.93หมายความว่า = 2.89SD =.32เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.52 (ผลต่าง =.03) ของความสัมพันธ์รวมสินค้า.30 ถึง.81 II แรงบันดาลใจ:สินค้า 4 ตัว =.72หมายความว่า = 3.20SD =.16เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.39 (ผลต่าง =.05) ของสินค้ารวมสัมพันธ์.43-.58 กระตุ้นปัญญา III:สินค้า 4 ตัว =.81หมายความว่า = 2.98SD =.18เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.52 (ผลต่าง =.004) ของสินค้าโดยรวมสัมพันธ์.56-.70พิจารณาเป็นรายบุคคล IV:4 รายการ =การ T)หมายความว่า = 3.35SD =.36เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.43 (ผลต่าง =.01)ช่วงของความสัมพันธ์รวมสินค้า.42-.59เครื่องชั่งน้ำหนักทรานแซคชันผมผูกพันกับรางวัล:สินค้า 4 ตัว = 78หมายความว่า = 1.75SD =.22เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.47 (ผลต่าง =.005) ของความสัมพันธ์รวมสินค้า.29-.43 II ใช้งานบริหารโดยข้อยกเว้น:สินค้า 4 ตัว =.78หมายความว่า =อาหาร 3.07SD =.25เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.48 (ผลต่าง =.02) ของสินค้าโดยรวมสัมพันธ์.50-.67 III แฝงบริหารโดยข้อยกเว้น:สินค้า 4 ตัว =.58หมายความว่า = 2.63SD =.29เฉลี่ยความสัมพันธ์ของสินค้าระหว่าง.26 (ผลต่าง =.01) ของสินค้าโดยรวมสัมพันธ์.23-.44ไม่ใช่ผู้นำ (laissez-faire) ขนาด:ฉัน Laissez-faire:สินค้า 4 ตัว =.49หมายความว่า = 2.34SD =.59เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.21 (ผลต่าง =.04)ช่วงของความสัมพันธ์รวมสินค้า.09-.4428 Deanne N, Hartog เดน JaapJ, Muifen และ Paul L, Koopman แวนตาราง 3 - ความสัมพันธ์ระหว่าง subdimensions ทฤษฎีของภาวะผู้นำอักขระINSPINTEL INDC ศูนย์ AMBEPMBE LAISอักขระ1.0073 **73 **75 **49 **. 54 ** - 24 **-19 **INSP1.0061 **61 ** 40 **50 ** -22 ** -10 **INTEL1.0067 ** 50 ** 48 **-13 **-08 *INDC1.0040 **-47 ** 19 **— 14 **ศูนย์1.0039 **-.05-.00AMBE PMBE LAISl.OO-25 ** 1.00-12 ** 47 ** 1.00* p <. 05 ** p < .01 (สองหาง)คีย์ อักขระ =คาริสม่า INSP =แรงบันดาลใจ INTEL =กระตุ้นปัญญา INDC =พิจารณาจำนวน ศูนย์ =ผลตอบแทนกอง AMBE =ใช้งานบริหารโดยยกเว้น PMBE =แฝงบริหารโดยยกเว้น LAIS = laissez-faireสามารถได้รับโซลูชั่นสำหรับจำนวนปัจจัย โซลูชั่นดี interpretable ได้ 2, 3 - และ 4 ปัจจัยแก้ปัญหา เมื่อแยกปัจจัยมากกว่าสี่พวกเขาจะไม่ interpretable ตามหลักวิชา แม้ว่าจะมีปัจจัยที่เจ็ด eigenvalue มากกว่าหนึ่ง ปัจจัยที่สองแยกระหว่างความเป็นผู้นำในการใช้งาน และ passive Solu-สเตรชันจากปัจจัย 4 ทำให้มีภาวะ การแฝง และสองทรานแซคชัน ปัจจัย เกือบจะเหมือนกับรางวัลกองใช้บริหารโดยข้อยกเว้น การแก้ปัญหาที่ถือว่าสำคัญที่สุดในการศึกษานี้ ส่วนใหญ่เหตุผลทฤษฎี โซลูชัน 3 ปัจจัยได้ โซลูชัน 3 ปัจจัยปัจจัยสามประการที่คล้ายกับปัจจัยให้เบสที่ และอธิบาย asso ciates ดังนั้น มีภาวะ มีทรานแซคชัน และตัว laissez-faire พบ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน ปัจจัยรวมสามจะอ้างอิงเพื่อเป็นแรงบันดาลใจ อัตรา-nal – วัตถุประสงค์และแฝงความเป็นผู้นำแทนที่จะนำภาวะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire ตามลำดับในตาราง 4, 5 และ 6 ที่ loadings สินค้าปัจจัยรวม 3 ประการและสถิติมาตราที่รายงาน สินค้าที่ไม่ตรงกับเงื่อนไขที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ 6 สินค้ารวม ถูกละทิ้ง เครื่องมือดัดแปลงจึงมี 34 รายการ โซลูชัน 3-fac-ทอร์อธิบายร้อยละ 46.8 ของผลต่างรวม ร้อยละ 35.4 มีอธิบาย โดยปัจจัยแรก ร้อยละ 6.5 โดยที่สองและร้อยละ 4.9 โดยที่สาม ตัวแรกที่พบจะคล้ายคลึงกับทฤษฎีสเกลสำหรับภาวะผู้นำ ทีวีจอแบน จะอ้างถึงเครื่องชั่งที่พบในการศึกษานี้คล้ายคลึงกับเบสของภาวะผู้นำอย่างใกล้ชิดเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน สามารถเห็นได้ในตาราง 7 ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของเบส tranformational และขนาดเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจพบที่นี่จะสูง .99 มาตราส่วนแรงบันดาลใจได้สินค้าน้อยลงกว่ามาตราส่วนภาวะ 18 รายการที่ยังคงอยู่หลังจากดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยและเปรียบเทียบกับเกณฑ์ วิเคราะห์ปัจจัยใส่หลายภาวะ 'รายการ' เชือด — วัตถุประสงค์ปัจจัย เดียวนี้เกณฑ์ และจึงถือได้ว่าเป็นเชือด — วัตถุประสงค์ หรือ ทรานแซคชัน (สินค้า 35, 5 ตาราง) สถิติมาตราที่นำแรงบันดาลใจได้ ตามที่คาดไว้หลังจากการดัดแปลงเครื่องชั่ง เล็กน้อยดีกว่าสถิติเดิมสำหรับภาวะผู้นำอดีต อ้อยนำแรงบันดาลใจเป็น.95 เหมือนกับ C (ภาวะผู้ นำ แต่สร้างแรงบันดาลใจเป็นผู้นำได้รายการที่น้อยกว่า (18 เทียบกับ 24) เฉลี่ยระหว่างสินค้า correla-

Results (Thai) 3:

ธุรกรรม VS โต๊ะผู้นำ 27

การเปลี่ยนแปลง 2 สถิติระดับมาตรการเบส ' subdimensions ของ 12 และ transac ระหว่างประเทศ นโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำ

transformallonai เกล็ด

ผมเสน่ห์ :

12 ชิ้น = . 93

หมายถึง = 2.89

SD = . 32

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ . 52 ( ผลต่าง = . 03 ) ช่วงของรายการทั้งหมดความสัมพันธ์ . 30 ถึง . 81 2 แรงบันดาลใจ :

4 ชิ้น = . 72 = 3.20



หมายถึงS.D . = . 16

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ . 39 ( ผลต่าง = . 05 ) ช่วงของรายการทั้งหมด 6 . 43 . 58 III การกระตุ้นทางปัญญา :

4 ชิ้น = . 81

หมายถึง = 2.98

SD = 18

เฉลี่ยระหว่างรายการความสัมพันธ์ . 52 ( ผลต่าง = . 004 ) ช่วงของรายการทั้งหมด 6 . 56 ถึง . 70

4 : การพิจารณา :

4 ชิ้น = . T )



หมายถึง = 3.35 S.D . = . 36

เฉลี่ยระหว่างรายการความสัมพันธ์ 43 ( ผลต่าง = .01 )

ช่วงของรายการทั้งหมดมี 42 . 59



ผมโดยการระดับรางวัล :

4 ชิ้น = 78

หมายถึง = 1.75

SD = 22

มีความสัมพันธ์ระหว่างรายการที่ 47 ( ผลต่าง = . 005 ) ช่วงของรายการทั้งหมด 29 กับความสัมพันธ์ . 43 2 งานการบริหารโดยข้อยกเว้น :

4 ชิ้น = 78

หมายถึง = 3.07

SD = . 25

มีความสัมพันธ์ระหว่างรายการที่ 48 ( ผลต่าง = . 02 ) ช่วงของรายการทั้งหมด สหสัมพันธ์50 . 3 67 เรื่อยๆการบริหารโดยข้อยกเว้น :

4 ชิ้น = . 58

หมายถึง = 2.63

SD = . 29

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ 26 ( ( = . 01 ) ช่วงของรายการทั้งหมดมี 23 . 44 ( Laissez faire ไม่

ภาวะผู้นำ :
) ขนาด
ผม Laissez Faire :

4 ชิ้น = . 49

หมายถึง = 2.34

SD = . 59

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ . 21 ( ผลต่าง = . 04 )

ช่วงของรายการทั้งหมด 6 . 09 . 44

28 ดีนไนโตรเจน