Most organizations develop a domina

Most organizations develop a dominant cultural style. More than 80 percent of the several thousand organizations studied by researchers have been characterized by one or more of the culture types identified by the CVM framework. Those that do not have a dominant cultural type may be unclear about their culture, or have mix of different cultural types (Cameron and Quinn, 1999/2011). These four organization cultures based on CVM framework are explained below along with their characteristics:

Results (Thai) 1:

องค์กรส่วนใหญ่พัฒนาแบบวัฒนธรรมหลัก มากกว่าร้อยละ 80 ขององค์กรพันหลายที่ศึกษา โดยนักวิจัยได้ถูกลักษณะตามแบบวัฒนธรรมที่ระบุตามกรอบ CVM อย่างน้อยหนึ่ง ที่มีชนิดวัฒนธรรมหลักอาจจะเกิดความสับสนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขา หรือมีการผสมผสานของวัฒนธรรมแตกต่างกัน (Cameron และควินน์ 1999/2011) วัฒนธรรมองค์กรสี่เหล่านี้ตามกรอบ CVM จะอธิบายอยู่ข้างล่างกับลักษณะ:

Results (Thai) 2:

องค์กรส่วนใหญ่ในการพัฒนารูปแบบทางวัฒนธรรมที่โดดเด่น มากกว่าร้อยละ 80 ของหลายพันองค์กรการศึกษาโดยนักวิจัยที่ได้รับการที่โดดเด่นด้วยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งประเภทวัฒนธรรมระบุกรอบ CVM ผู้ที่ไม่ได้มีรูปแบบที่โดดเด่นทางวัฒนธรรมอาจจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขาหรือมีการผสมผสานของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันชนิด (คาเมรอนและควินน์ 1999/2011) สี่เหล่านี้วัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับกรอบ CVM มีการอธิบายด้านล่างพร้อมกับลักษณะของพวกเขา

Results (Thai) 3:

องค์กรส่วนใหญ่พัฒนาลักษณะทางวัฒนธรรมที่โดดเด่น กว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของหลายพันองค์กรการศึกษาโดยนักวิจัยได้ถูก characterized โดยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของวัฒนธรรมประเภท ระบุ โดยทาง ดังนี้ ผู้ที่ไม่ได้มีชนิดของวัฒนธรรมเด่นอาจจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขาหรือมีการผสมของประเภทวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ( คาเมรอนและควินน์ , 1999 / 2554 )เหล่านี้สี่องค์กรวัฒนธรรมตามกรอบอธิบายทางด้านล่างพร้อมกับลักษณะของพวกเขา :