định certain kinds of problems are

định certain kinds of problems are more amenable to solution when using one perspective than when using another. It is conceivable that in certain times and settings, the use of management controls is clearly appropriate, while in other circumstances only bargaining is appropriate. In some instances, wholesale delegation of discretion is the obvious course of action to follow, while in others firm control of discretion is necessary. The point is that models can help analysts and decision-makers distinguish among different kinds of problems. Using management controls in a system in which power is extremely diffuse, for example, is like using a crescent wrench to turn a phillips screw. The problem is to understand when certain tools of analysis and strategies of action are likely to pay off and when not.

Results (Vietnamese) 1:

Định một số loại của các vấn đề nhiều amenable để giải pháp khi sử dụng một trong những quan điểm so với khi sử dụng khác. Nó là conceivable rằng trong thời gian nhất định và cài đặt, sử dụng điều khiển quản lý là rõ ràng phù hợp, trong khi trong trường hợp khác chỉ mặc cả là thích hợp. Trong một số trường hợp, bán buôn phái đoàn của ý là quá trình rõ ràng hành động để làm theo, trong khi những người khác kiểm soát công ty quyết định là cần thiết. Điểm có ích là mô hình có thể giúp các nhà phân tích và nhà ra quyết định phân biệt giữa các loại khác nhau của vấn đề. Ví dụ, bằng cách sử dụng điều khiển quản lý trong một hệ thống mà trong đó quyền lực là vô cùng khuếch tán, cũng giống như bằng cách sử dụng một chìa khoá lưỡi liềm để biến một vít phillips. Vấn đề là để hiểu khi một số công cụ phân tích và chiến lược của hành động có khả năng trả hết và khi không.

Results (Vietnamese) 2:

định một số loại vấn đề này dễ dàng cho giải pháp khi sử dụng một quan điểm hơn so với khi sử dụng khác. Có thể hiểu rằng trong thời gian và thiết lập nhất định, việc sử dụng các điều khiển quản lý là phù hợp rõ ràng, trong khi ở các trường hợp khác chỉ thương lượng là thích hợp. Trong một số trường hợp, đoàn bán buôn ý là quá trình rõ ràng về hành động để làm theo, trong khi ở những người khác kiểm soát chặt chẽ của ý là cần thiết. Vấn đề là mô hình có thể giúp các nhà phân tích và ra quyết định phân biệt giữa các loại khác nhau của vấn đề. Sử dụng điều khiển quản lý trong một hệ thống trong đó quyền lực là vô cùng khuếch tán, ví dụ như sử dụng một cờ lê lưỡi liềm để biến một Phillips vít. Vấn đề là phải hiểu khi công cụ nhất định của phân tích và chiến lược hành động có khả năng trả hết và khi nào không.