Management Functions & Managerial R

Management Functions & Managerial Roles
•Management Functions
There are five main management and leadership functions which are being used to solving problems creatively, motivating staffs and accomplished the organization’s objectives and goals:
Planning: Identify goals and determine the best course of action required to achieve goals.
Organizing: Assign responsibilities to the employees with detailed skill sets needed to complete the task.
Commanding: Achieving goals by and through human elements.
Coordinating: Involving in supervision, communication and director by the management.
Controlling: Monitor followers performance, compare it with the goals and take corrective action as needed.
These functions are separated through the management process from different business functions like financial, accountant or marketing…

•Managerial Roles
Management is appeared and needed in every aspect of an organization. It involves in many different roles and responsibilities of that firm. Henry Mintzberg’s managerial roles are defined by ten management roles which included in 3 main categories,:
Interpersonal roles: Involvement in others roles. Including Fifurehead – Leader - Liaison
Informationl roles: Involvement in collecting, receiving and disseminating information. Including Mentor – Disseminator - Spokesman
Decisional roles: Revolve in making decisions or choices process. Including Entrepreneur – Disturbance Handler – Resource Allocator – Negotiator

Results (Vietnamese) 1:

Chức năng quản lý & quản lý vai tròChức năng •ManagementCó năm quản lý và lãnh đạo chức năng chính đang được sử dụng để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, động cơ thúc đẩy tập và thực hiện mục tiêu và mục tiêu của tổ chức:Kế hoạch: Xác định mục tiêu và xác định các khóa học tốt nhất của hành động cần thiết để đạt được mục tiêu.Tổ chức: Chỉ định trách nhiệm đối với người lao động với chi tiết các kỹ năng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.Chỉ huy: Đạt được mục tiêu bởi và thông qua các yếu tố con người.Phối hợp: Liên quan đến giám sát, giao tiếp và đạo diễn bởi quản lý.Điều khiển: Theo dõi hiệu suất của những người theo, so sánh nó với các mục tiêu và thực hiện hành động sửa sai khi cần thiết.Các chức năng này được tách ra qua quá trình quản lý từ chức năng kinh doanh khác nhau như tài chính, kế toán hoặc tiếp thị...Vai trò •managerialQuản lý xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó bao gồm trong nhiều vai trò khác nhau và trách nhiệm của công ty đó. Henry Mintzberg vai trò quản lý được xác định bởi vai trò quản lý 10 bao gồm 3 loại chính:Vai trò của giao tiếp: tham gia vào những người khác vai trò. Bao gồm cả Fifurehead-lãnh đạo - liên lạcInformationl vai trò: tham gia vào việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Trong đó có Mentor-Disseminator - người phát ngônDecisional vai trò: xoay trong quá trình ra quyết định hoặc lựa chọn. Bao gồm cả doanh nhân-xáo trộn Handler-nguồn cấp phát-đàm phán

Results (Vietnamese) 2:

Chức năng Quản lý & Vai trò quản lý
• Chức năng quản lý
có năm chức năng quản lý và lãnh đạo chính đang được sử dụng để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, thúc đẩy nhân viên và thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức:
Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu và xác định các khóa học tốt nhất của hành động cần thiết để đạt được mục tiêu .
Tổ chức: Phân công trách nhiệm cho các nhân viên với bộ kỹ năng chi tiết cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.
Lệnh: Đạt được mục tiêu này bằng và thông qua yếu tố con người.
Điều phối: sự tham gia trong việc giám sát, truyền thông và giám đốc của công tác quản lý.
Kiểm soát: giám sát thực hiện theo, so sánh nó với các mục tiêu và hành động khắc phục khi cần thiết.
những chức năng này được tách ra thông qua quá trình quản lý từ các chức năng kinh doanh khác nhau như tài chính, kế toán, tiếp thị ... • Vai trò quản lý quản lý là xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó liên quan đến trong nhiều vai trò và trách nhiệm của công ty là khác nhau. Vai trò quản lý của Henry Mintzberg được định nghĩa bởi mười vai trò quản lý trong đó bao gồm 3 loại chính ,: vai trò giữa các cá nhân: Sự tham gia trong vai trò những người khác. Bao gồm Fifurehead - Leader - Liên lạc vai trò Informationl: Sự tham gia trong việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Bao gồm Mentor - Người phát ngôn - tuyên truyền vai trò ra quyết định: Revolve trong việc đưa ra quyết định hay lựa chọn quá trình. Bao gồm Doanh nhân - Loạn Handler - tài nguyên cấp phát - Negotiator