- Management is appeared and needed

- Management is appeared and needed in every aspect of an organization. It involves in many different roles and responsibilities of that firm. Henry Mintzberg’s managerial roles are defined by ten management roles which included in 3 main categories:
- Interpersonal roles: Involvement in others roles. Including Fifurehead – Leader – Liaison
- Informational roles: Involvement in collecting, receiving and disseminating information. Including Mentor – Disseminator – Spokesman
- Decisional roles: Revolve in making decisions or choices process. Including Entrepreneur – Disturbance Handler – Resource Allocator – Negotiator.

Results (Vietnamese) 1:

-Quản lý xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó bao gồm trong nhiều vai trò khác nhau và trách nhiệm của công ty đó. Henry Mintzberg vai trò quản lý được xác định bởi vai trò quản lý 10 bao gồm 3 loại chính:-Vai trò giao tiếp: tham gia vào những người khác vai trò. Bao gồm cả Fifurehead-lãnh đạo-liên lạc-Vai trò thông tin: tham gia vào việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Trong đó có Mentor-Disseminator-người phát ngôn-Decisional vai trò: xoay trong quá trình ra quyết định hoặc lựa chọn. Bao gồm cả doanh nhân-xáo trộn Handler-nguồn cấp phát-đàm phán.

Results (Vietnamese) 2:

- Quản lý được xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó liên quan đến trong nhiều vai trò và trách nhiệm của công ty là khác nhau. Vai trò quản lý của Henry Mintzberg được định nghĩa bởi mười vai trò quản lý trong đó bao gồm 3 loại chính:
- vai trò giữa các cá nhân: Sự tham gia trong vai trò những người khác. Bao gồm Fifurehead - Leader - Liên Lạc
- vai trò thông tin: Sự tham gia trong việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Bao gồm Mentor - tuyên truyền - Người phát ngôn
- vai trò ra quyết định: Revolve trong việc đưa ra quyết định hay lựa chọn quá trình. Bao gồm Doanh nhân - Loạn Handler - tài nguyên cấp phát - đàm phán.