R&D, Advertising and Marketing Expe

R&D, Advertising and Marketing Expenditure. Hawawini, Subramanian, and Verdin (2003) refer to R&D, Advertising and Marketing as vital intangible assets that are important in any economic condition. Ownership of this group of assets leads to the market’s awareness of the goods and services the company is selling. In the tough economic times the management may decrease R&D, marketing and advertising expenditure to match its working capital. On the other hand decreasing or not having these activities diminishes the firm’s ability to compete in the market (Klette, 1996). Having a competitive advantage is especially favourable in the tough economic times to help boost the company’s revenues and sustain growth. In particular, strong R&D, advertising and marketing gives the company the ability to innovate and engage in price leading strategies which in turn help push its operations through the recessionary periods (Autor, Katz, and Krueger, 1998). Opler and Titman (1993) in particular find the share price reactions of low and high leverage companies during the recession periods depends on research and development intensity, amongst other factors. However, specialised product industries or customer driven industries tend to loose their sales in the time of economic distress (Titman and Wessel, 1988). This is more severe if these firms invest heavily in Research and Development. According to Titman and Wessel (1988) research and development is an implied indicator of the firm’s specialisation. Firms with specialised products are more likely to be sensitive to the financial distress due to the customer lost sales in comparison to other firms (Opler and Titman, 1993).

Results (Vietnamese) 1:

R & D, quảng cáo và tiếp thị chi tiêu. Hawawini, Subramanian và Verdin (2003) đề cập đến R & D, quảng cáo và tiếp thị là rất quan trọng tài sản vô hình là rất quan trọng trong bất kỳ tình trạng kinh tế. Quyền sở hữu của nhóm này của tài sản dẫn để nâng cao nhận thức của thị trường hàng hóa và dịch vụ công ty bán. Tại tough thời báo kinh tế quản lý có thể giảm R & D, tiếp thị và quảng cáo chi tiêu để phù hợp với vốn lưu động của nó. Mặt khác giảm hoặc không có các hoạt động này làm giảm khả năng của công ty cạnh tranh trên thị trường (Klette, 1996). Có một lợi thế cạnh tranh là đặc biệt là thuận lợi tại tough thời báo kinh tế để giúp tăng doanh thu của công ty và duy trì tăng trưởng. Đặc biệt, mạnh mẽ R & D, quảng cáo và tiếp thị cung cấp cho công ty khả năng đổi mới và tham gia vào giá dẫn chiến lược đó giúp đẩy các hoạt động thông qua các giai đoạn recessionary (tác giả, Katz và Krueger, 1998). Opler và Titman (1993) đặc biệt tìm thấy phản ứng giá cổ phần của công ty tận dụng thấp và cao trong thời kỳ suy thoái kinh tế phụ thuộc vào cường độ nghiên cứu và phát triển, trong số các yếu tố khác. Tuy nhiên, sản phẩm chuyên ngành hoặc khách hàng thúc đẩy ngành công nghiệp có xu hướng để mất doanh thu của họ trong thời điểm kinh tế gặp nạn (Titman và Wessel, 1988). Điều này là nghiêm trọng hơn nếu các công ty đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển. Theo Titman và Wessel (1988) nghiên cứu và phát triển là một chỉ báo ngụ ý của chuyên ngành của công ty. Các công ty với chuyên ngành các sản phẩm có nhiều khả năng được nhạy cảm với đau khổ tài chính do khách hàng bị mất bán hàng so với các công ty khác (Opler và Titman, 1993).

Results (Vietnamese) 2:

R & D, Quảng Cáo và Tiếp Thị Chi. Hawawini, Subramanian, và Verdin (2003) đề cập đến R & D, Quảng Cáo và Tiếp thị là tài sản vô hình quan trọng là rất quan trọng trong bất kỳ điều kiện kinh tế. Quyền sở hữu của nhóm các tài sản dẫn đến nhận thức của thị trường về hàng hoá và dịch vụ của công ty là bán hàng. Trong thời buổi kinh tế khó khăn quản lý có thể làm giảm R & D, tiếp thị và chi phí quảng cáo để phù hợp với vốn lưu động. Mặt khác giảm hoặc không có các hoạt động này làm giảm khả năng của công ty để cạnh tranh trong thị trường (Klette, 1996). Có một lợi thế cạnh tranh đặc biệt thuận lợi trong thời buổi kinh tế khó khăn để giúp thúc đẩy doanh thu của công ty và duy trì tăng trưởng. Đặc biệt, mạnh R & D, quảng cáo và tiếp thị cho các công ty khả năng sáng tạo và tham gia vào các chiến lược giá hàng đầu lần lượt giúp đẩy các hoạt động của mình thông qua những thời kỳ suy thoái (Autor, Katz, và Krueger, 1998). Opler và Titman (1993) đặc biệt là tìm ra các phản ứng giá cổ phiếu của các công ty đòn bẩy cao và thấp trong thời kỳ suy thoái kinh tế phụ thuộc vào cường độ nghiên cứu và phát triển, trong số các yếu tố khác. Tuy nhiên, ngành công nghiệp sản phẩm chuyên ngành công nghiệp hoặc khách hàng định hướng xu hướng mất doanh số bán hàng của họ trong thời điểm kinh tế suy (Titman và Wessel, 1988). Điều này là nghiêm trọng hơn nếu các doanh nghiệp này đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển. Theo Titman và Wessel (1988) nghiên cứu và phát triển là một chỉ ngụ ý khả năng chuyên môn của công ty. Những công ty có sản phẩm chuyên dụng có nhiều khả năng nhạy cảm với những khó khăn tài chính do khách hàng bị mất doanh số bán hàng so với các công ty khác (Opler và Titman, 1993).