In organizations, goal management c

In organizations, goal management consists of the process of recognizing or inferring goals of individual team-members, abandoning goals that are no longer relevant, identifying and resolving conflicts among goals, and prioritizing goals consistently for optimal team-collaboration and effective operations.

For any successful commercial system, it means deriving profits by making the best quality of goods or the best quality of services available to the end-user (customer) at the best possible cost. Goal management includes:
Assessment and dissolution of non-rational blocks to success
Time management
Frequent reconsideration (consistency checks)
Feasibility checks
Adjusting milestones and main-goal targets

Results (Thai) 1:

ในองค์กร การจัดการเป้าหมายประกอบด้วยกระบวนการจดจำ หรือ inferring เป้าหมายของแต่ละทีม ละทิ้งเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้อง ระบุ และแยกความขัดแย้งระหว่างเป้าหมาย และการให้ความสำคัญกับเป้าหมายอย่างต่อเนื่องร่วมมือของทีมที่ดีที่สุดและมีผลการดำเนินงานสำหรับระบบพาณิชย์ประสบความสำเร็จ มันหมายความว่า บริษัทฯ กำไร โดยการที่ดีสุดของสินค้าหรือบริการด้วยคุณภาพที่ดีที่สุดให้ผู้ใช้ (ลูกค้า) ใช้ต้นทุนได้ดีที่สุด จัดการเป้าหมายรวมถึง:ประเมินและยุบของบล็อกเหตุผลสู่ความสำเร็จการบริหารเวลาพิจารณาบ่อย ๆ (ตรวจสอบความสอดคล้อง)ตรวจสอบความเป็นไปได้การปรับความเป็นมาและเป้าหมายหลักเป้าหมาย

Results (Thai) 2:

ในองค์กร, การจัดการเป้าหมายประกอบด้วยกระบวนการของการรับรู้หรือการอนุมานเป้าหมายของทีมงานของสมาชิกแต่ละละทิ้งเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้องการระบุและการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในหมู่เป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายอย่างต่อเนื่องสำหรับที่ดีที่สุดทีมทำงานร่วมกันและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ. สำหรับการใด ๆ ระบบการค้าที่ประสบความสำเร็จก็หมายความว่าอันเกิดผลกำไรโดยการทำให้คุณภาพที่ดีที่สุดของสินค้าหรือคุณภาพที่ดีที่สุดของการบริการที่สามารถใช้ได้กับผู้ใช้ปลายทาง (ลูกค้า) ในราคาที่ดีที่สุด เป้าหมายการจัดการรวมถึง: การประเมินและการสลายตัวของไม่ใช่เหตุผลบล็อกที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารเวลาพิจารณาใหม่บ่อย (ตรวจสอบความสอดคล้อง) การตรวจสอบความเป็นไปได้การปรับเหตุการณ์สำคัญและเป้าหมายหลักเป้าหมาย

Results (Thai) 3:

ในองค์กร , การจัดการเป้าหมายประกอบด้วยกระบวนการหรือการตระหนักถึงเป้าหมายของสมาชิกในทีมแต่ละคน ละทิ้งเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้อง , การระบุและการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายอย่างต่อเนื่องสำหรับการดำเนินงานความร่วมมือทีมงานที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพสำหรับระบบเชิงพาณิชย์ใด ๆที่ประสบความสำเร็จ นั่นหมายถึงผลกำไรโดยให้คุณภาพของสินค้า หรือคุณภาพที่ดีที่สุดของบริการกับผู้ใช้งาน ( ลูกค้า ) ในราคาที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ การจัดการเป้าหมายรวมถึง :การประเมินผลและการสลายตัวของบล็อกไม่ใช่เหตุผลเพื่อความสำเร็จการจัดการเวลา( การตรวจสอบความสอดคล้อง ) บ่อย ๆการตรวจสอบความเป็นไปได้ปรับเป้าหมายหลักสำคัญ และเป้าหมาย