The purpose of this paper is to inv

The purpose of this paper is to investigate the specific role of the Project Management Office
(PMO) in a multi-project environment that how we can implement it with more efficiency.
Research indicates that project management becomes increasingly difficult when there are many
overlapping projects in a project-oriented company, resulting in a need for enhanced governance
controls to increase success rates. It caused with implementation of a system that helps project
management, the system named Project Management Office (PMO) that is special for companies
that are project-oriented and has many overlapping projects. The Project Management Office
with a special model that will explain let us to have management of multiple projects efficiently
in a project-oriented company. Using a case study to test the method of research found that
PMOs perform the PMO effects to different degrees and it is through performing these that the
PMO delivers value to the company. After the system implementation, a qualitative evaluation
was carried out by a document analysis and questionnaire application. At the end we found that
the method has benefit for project management office performance in the company.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบบทบาทเฉพาะของสำนักงานบริหารโครงการ(PMO) ในสภาพแวดล้อมหลายโครงการที่ว่าเราสามารถนำไปใช้ มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้งานวิจัยบ่งชี้ว่า การจัดการโครงการจะยากขึ้นเมื่อมีเป็นจำนวนมากโครงการทับซ้อนกันในแนวโครงการบริษัท ผลต้องการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นควบคุมเพื่อเพิ่มอัตราความสำเร็จ มันเกิดขึ้นกับระบบที่ช่วยให้โครงการดำเนินการตามการจัดการ ระบบชื่อโครงการการจัดการสำนักงาน (PMO) ที่เป็นพิเศษสำหรับบริษัทที่เป็นโครงการที่มุ่งเน้น และมีหลายโครงการที่ทับซ้อนกัน สำนักงานบริหารโครงการมีรูปแบบพิเศษที่จะอธิบายให้เราได้จัดการโครงการหลายอย่างมีประสิทธิภาพในบริษัทมุ่งเน้นโครงการ โดยใช้กรณีศึกษาเพื่อทดสอบวิธีการวิจัยที่พบว่าPMOs ทำผล PMO องศาที่แตกต่างกัน และโดยการดำเนินการเหล่านี้ที่จะPMO ส่งค่าให้กับบริษัท หลังจากใช้งานระบบ การประเมินเชิงคุณภาพถูกดำเนินการ โดยโปรแกรมประยุกต์แบบสอบถามและวิเคราะห์เอกสาร ในตอนท้าย เราพบว่าวิธีมีประโยชน์ของการปฏิบัติงานโครงการบริหารสำนักงานบริษัท

Results (Thai) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาบทบาทเฉพาะของสำนักงานบริหารโครงการ
( PMO ) ในสภาพแวดล้อมหลายโครงการที่เราจะสามารถใช้มันได้อย่างมี ประสิทธิภาพมากขึ้น จากการวิจัยพบว่า การบริหารจัดการโครงการกลายเป็น

ยากยิ่งขึ้นเมื่อมีหลายโครงการในโครงการที่มุ่งเน้น บริษัท ซ้อน ส่งผลให้ต้องเพิ่มธรรมาภิบาล
การควบคุมเพื่อเพิ่มอัตราความสำเร็จ มันเกิดขึ้นกับการใช้งานของระบบที่ช่วยบริหารจัดการโครงการ
, ระบบชื่อสำนักงานโครงการ ( PMO ) ที่พิเศษสำหรับ บริษัท ที่เป็นโครงการที่มุ่งเน้น
และได้ซ้อนกันหลายโครงการ การบริหารจัดการโครงการสำนักงาน
กับรูปแบบพิเศษที่จะอธิบายให้เราได้มีการจัดการหลายโครงการมีประสิทธิภาพ
ในโครงการที่มุ่งเน้น บริษัท การใช้กรณีศึกษาเพื่อทดสอบวิธี การวิจัยพบว่า
pmos ดำเนินการ PMO ผลเพื่อองศาที่แตกต่างกันและมันผ่านการแสดงเหล่านี้ที่
PMO ให้มูลค่าให้กับบริษัท หลังจากการใช้ระบบการประเมินเชิงคุณภาพ ,
กระทำโดยการวิเคราะห์เอกสารและการใช้แบบสอบถาม ในที่สุดเราพบว่า
วิธีการที่มีประโยชน์สำหรับการทำงานสำนักงานบริหารโครงการในบริษัท