Implemented standard, multidiscipli

Implemented standard, multidisciplinary strategic sourcing process to improve global integration of Purchasing, R&D, Marketing and Manufacturing/Supply Chain organizations in sourcing strategy and decisions
Strategically sourced $300M in direct material spend, employing value engineering and supply chain optimization methods to reduce costs through spec improvement, supply chain cost reductions and global sourcing
Developed modifications to Purchasing organization to drive improvement in consolidating global spend, accessing emerging market suppliers, aligning Purchasing and R&D, and implementing raw material hedging strategies

Results (Thai) 1:

การดำเนินการมาตรฐานวิชากระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์เพื่อการปรับปรุงการรวมทั่วโลกจากการจัดซื้อ, r &งการตลาดและการผลิต / อุปทานองค์กรในห่วงโซ่การจัดหากลยุทธ์และการตัดสินใจ
sourced กลยุทธ์ $ 300m ในวัสดุโดยตรงใช้จ่ายการจ้างงานวิศวกรรมคุณค่าและการจัดหาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่ที่จะลด ค่าใช้จ่ายที่ผ่านการปรับปรุงสเปค,อุปทานลดต้นทุนโซ่ทั่วโลกและการปรับเปลี่ยนการจัดหา
การพัฒนาเพื่อการจัดซื้อขององค์กรในการผลักดันการปรับปรุงในการรวมทั่วโลกใช้จ่ายการเข้าถึงซัพพลายเออร์ที่ตลาดเกิดใหม่, การจัดซื้อและ r & d และการใช้กลยุทธ์การป้องกันความเสี่ยงวัตถุดิบ

Results (Thai) 2:

ใช้มาตรฐาน multidisciplinary ยุทธศาสตร์จัดหากระบวนการปรับปรุงรวมทั่วโลกขององค์กรซื้อ R&D การตลาด และการผลิตโซ่ในจัดหากลยุทธ์และการตัดสินใจ
ใช้เวลาเข้าห้อง $300 M วัสดุทางตรง การใช้วิศวกรรมคุณค่าและวิธีเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนผ่านการปรับปรุงข้อมูลจำเพาะ ต้นทุนลดและการจัดหาส่วนกลางโซ่
Developed ปรับซื้อองค์กรเพื่อปรับปรุงไดรฟ์ในการรวมโลกใช้ จำหน่ายตลาดเกิดใหม่ ซื้อ aligning และ R&D เข้าถึง และใช้วัตถุดิบ hedging กลยุทธ์

Results (Thai) 3:

นำมาใช้แบบมาตรฐานและหลากหลายสาขาทางด้านยุทธศาสตร์การจัดหาขั้นตอนในการปรับปรุงระดับโลกการประกอบการซื้อ, r&d ,การผลิตและการตลาด/ซัพพลายเชนองค์กรต่างๆในการจัดหากลยุทธ์และการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่ผลิตจากแหล่งอื่นซึ่ง
$ 300 ม.ในสายตรงวัสดุใช้เวลา,ใช้มูลค่าทางด้านวิศวกรรมและซัพพลายเชนการปรับปรุงวิธีที่จะช่วยลดค่าใช้จ่ายด้วยการปรับปรุงข้อมูลจำเพาะ,ห่วงโซ่อุปทานลดต้นทุนการลดระดับโลกและการจัดซื้อ
การแก้ไขพัฒนาองค์กรการจัดซื้อในการขับรถการปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการรวมระดับโลกใช้ช่วงเวลาการเข้าใช้ซัพพลายเออร์เข้าตลาดเกิดใหม่และการซื้อและการใช้กลยุทธ์ r&d ป้องกันความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนวัตถุดิบ