The final activity category is faci

The final activity category is facility-sustaining(or business-sustaining) activities. They are performed to support the facility's general manufacturing process and include general administrative staff, plant depreciation,plant management and property costs.They are incurred to support the organization as a whole and are common and joint to all products manufactured in the plant. It is not possible to identify how individual activities consume these resources. According to Drury (2000) there would have to be a dramatic change in activity, resulting in an expansion or contraction in the size of the plant, for facility- sustaining costs to change significantly. Such events are unlikely in most organizations. Therefore, these costs should not be assigned to products since they are unavoidable and irrelevant for most decisions. Instead, they should be regarded as common costs to all products made in the plant and deducted as a lump sum from the total of the operating margins from all products. However, there is evidence that companies adopting ABC systems usually implement a full costing approach and prefer to allocate facility sustaining costs to individual products (Cooper, 1990).

Results (Vietnamese) 1:

Các thể loại hoạt động cuối cùng là hoạt động cơ sở-sustaining(or business-sustaining). Họ được thực hiện để hỗ trợ quá trình tổng hợp sản xuất các thiết bị và bao gồm các nhân viên quản trị chung, khấu hao thực vật, thực vật quản lý và chi phí bất động sản. Chúng được phát sinh để hỗ trợ các tổ chức như một toàn thể và phổ biến và khớp vào tất cả các sản phẩm sản xuất tại nhà máy. Nó là không thể để xác định các hoạt động như thế nào cá nhân tiêu thụ các nguồn tài nguyên. Theo Drury (2000) không phải là một thay đổi đáng kể trong hoạt động, kết quả là một mở rộng hoặc co trong kích thước của các nhà máy, cho cơ sở - duy trì chi phí thay đổi đáng kể. Các sự kiện có khả năng trong hầu hết các tổ chức. Do đó, các chi phí này nên không được gán cho sản phẩm vì họ là không thể tránh khỏi và không thích hợp cho hầu hết các quyết định. Thay vào đó, họ nên được coi là các chi phí phổ biến cho tất cả các sản phẩm sản xuất tại nhà máy và khấu trừ như một trọn một từ tổng số lợi nhuận hoạt động từ tất cả các sản phẩm. Tuy nhiên, đó là bằng chứng rằng công ty chọn ABC hệ thống thường thực hiện một cách tiếp cận đầy đủ chi phí và muốn phân bổ cơ sở duy trì chi phí cho các cá nhân sản phẩm (Cooper, 1990).

Results (Vietnamese) 2:

Các loại hoạt động cuối cùng là cơ sở duy trì (hoặc doanh nghiệp duy trì) hoạt động. Họ đang thực hiện để hỗ trợ quá trình sản xuất nói chung của cơ sở và bao gồm nhân viên nói chung hành chính, khấu hao nhà máy, quản lý nhà máy và costs.They tài sản phát sinh để hỗ trợ các tổ chức như một toàn thể và rất phổ biến và doanh cho tất cả các sản phẩm được sản xuất tại nhà máy. Nó không phải là có thể xác định cách thức hoạt động cá nhân tiêu thụ các nguồn tài nguyên. Theo Drury (2000) có phải là một sự thay đổi đáng kể trong hoạt động, kết quả là một sự mở rộng hay thu hẹp về quy mô các nhà máy, cho facility- duy trì chi phí để thay đổi đáng kể. Sự kiện như vậy không chắc ở hầu hết các tổ chức. Do đó, những chi phí này không nên được giao cho sản phẩm vì chúng là không thể tránh khỏi và không thích hợp cho hầu hết các quyết định. Thay vào đó, họ nên được coi là chi phí chung cho tất cả các sản phẩm sản xuất trong nhà máy và được trích như một lần từ tổng của lợi nhuận hoạt động từ tất cả các sản phẩm. Tuy nhiên, có bằng chứng cho thấy các công ty áp dụng hệ thống ABC thường thực hiện một cách tiếp cận chi phí đầy đủ và thích để phân bổ chi phí cơ sở bền vững cho các sản phẩm cá nhân (Cooper, 1990).