In conclusion, the Ek – Chai Distri

In conclusion, the Ek – Chai Distribution system (Tesco Lotus) problem solving: a case study of Ek – Chai Distribution system (Tesco Lotus) Lamlukka Distribution Center Branch. The company needs to analyze many factors both transportation management system (TMS plan) and the number of pallets. It will be able to consider risk factors or opportunity to improve traffic flow, because the company have a lot of store (extra, hypermarket, department store, supermarket and express) for sent the product by transportation of company. In addition, we are a managed route of transportation. This will directly affect to cost of transportation. Furthermore, Re-cluster to North zone 4 trips per day and 1 central area.

Results (Thai) 1:

สรุปได้ว่า บริษัท เอก - ชัยระบบการจัดจำหน่าย (เทสโก้โลตัส) แก้ปัญหา: กรณีศึกษาของ บริษัท เอก - ชัยระบบการจัดจำหน่าย (เทสโก้โลตัส) ลำลูกกาศูนย์กระจายสาขา บริษัท ต้องมีการวิเคราะห์ปัจจัยหลายอย่างทั้งระบบการจัดการการขนส่ง (แผน TMS) และจำนวนของพาเลท ก็จะสามารถที่จะต้องพิจารณาปัจจัยความเสี่ยงหรือโอกาสที่จะปรับปรุงการจราจรเนื่องจาก บริษัท มีจำนวนมากของร้านค้า (พิเศษไฮเปอร์มาร์เก็ต, ห้างสรรพสินค้า, ซูเปอร์มาร์เก็ตและแสดง) สำหรับการส่งสินค้าโดยการขนส่งของ บริษัท นอกจากนี้เรายังเป็นเส้นทางที่มีการจัดการการขนส่ง ตรงนี้จะมีผลต่อค่าใช้จ่ายในการขนส่ง นอกจากเรื่องคลัสเตอร์โซนนอร์ท 4 เที่ยวต่อวันและอีก 1 พื้นที่ภาคกลาง

Results (Thai) 2:

สรุปได้ว่าระบบการจัดจำหน่าย (Tesco Lotus) การแก้ปัญหา: กรณีศึกษาของระบบการกระจาย (เทสโก้โลตัส) ลำลูกกาศูนย์กระจายสินค้า บริษัทจำเป็นต้องวิเคราะห์หลายปัจจัยทั้งระบบการจัดการการขนส่ง (แผน TMS) และจำนวนของแท่นวางสินค้า มันจะสามารถที่จะพิจารณาปัจจัยเสี่ยงหรือโอกาสที่จะปรับปรุงการไหลของการจราจร, เพราะบริษัทมีจำนวนมากของร้านค้า (พิเศษ, ไจแอนท์, ห้างสรรพสินค้า, ซูเปอร์มาร์เก็ตและด่วน) สำหรับการส่งสินค้าโดยการขนส่งของบริษัท. นอกจากนี้เรายังเป็นเส้นทางที่มีการจัดการของการขนส่ง การทำเช่นนี้จะส่งผลโดยตรงต่อค่าใช้จ่ายในการขนส่ง นอกจากนี้อีกครั้งคลัสเตอร์ไปโซนทิศเหนือ4การเดินทางต่อวันและ1พื้นที่กลาง

Results (Thai) 3:

สรุปปัญหาของเทสโก้โลตัสคือการใช้เทสโก้โลตัสเป็นตัวอย่างของสาขาของศูนย์กระจายสินค้า บริษัทจำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆได้แก่ระบบการจัดการการขนส่งและจำนวนพาเลท เนื่องจากบริษัทมีร้านค้าขนาดใหญ่เพิ่มเติมซุปเปอร์มาร์เก็ตห้างสรรพสินค้าซุปเปอร์มาร์เก็ตและบริการจัดส่งสินค้าบริษัทสามารถพิจารณาปัจจัยเสี่ยงหรือโอกาสที่จะปรับปรุ นอกจากนี้เรายังเป็นเส้นทางการขนส่งที่มีการจัดการ นี้จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการขนส่ง นอกจากนี้กลุ่มอีกครั้งเดินทางไปยังพื้นที่ภาคเหนือสี่ครั้งต่อวันและหนึ่งครั้งในภาคกลาง