India's retail industry is the seco

India's retail industry is the second largest sector, after agriculture, which provides employment
opportunities. According to Associated Chambers of Commerce and Industry of India
(ASSOCHAM), the retail sector will create 50,000 jobs in next few years.
Retail companies are starting retail management courses in partnership with management
institutes, roping in talent from other sectors and developing comprehensive career growth and
loyalty plans for existing employees.
Top players like Pantaloon Retail India Limited, Trent, Shopper's Stop, RPG Group and ebony are
virtually on their toes. Consider the plans of largest player, The Pantaloon Retail India Ltd; the
company has developed a comprehensive strategy, where in it expects that in 2years, it will not
recruit any new managers from outside.
Suggestions for retail sector in India:
Many agencies have estimated differently about the size of organized retail market in 2011. The
one thing that is common amongst these estimates is that Indian organized retail market will be
very big in 2011. The status of the retail industry will depend mostly on external factors like
Government regulations and policies and real estate prices, besides the activities of retailers and
demands of the customers also show impact on retail industry. As the retail market place changes
shape and competition increases, the potential for improving retail productivity and cutting costs is
likely to decrease. Therefore it is important for retailers to secure a distinctive position in the
market place based on values relationships or experience.
Finally, it is important to note that these strategies are not strictly independent of each other;
value is function of not just price quality and service but can also be enhanced by personalization
and offering a memorable experience.
References
"Retail reality." 7 November 2007.
"ICRIER Begins Survey of Indian Retail Sector." 19 March 2007.
"Retailing in India Unshackling the chain stores". The Economist. 29 May 2008.
"India again tops global retail index." 22 /6/ 2007.
"Economic and financial indicators" 3 July 2008.
"Indian Retail story from Myths to Mall." 11 August 2007.
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING AND MANAGEMENT REVIEW
Vol.1 Issue 1, SEPTEMBER 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 14
“India Retail Forum 2008”
“Business standard dec26,2010.’’
Hindustan Times dec26,2010”
www.Business Maps of India.com
www.ibff.org.com
www.articlebase.com/ retail industry in India, june04, 2007.
Kothari.C.R, Research Methodology, New Age (P) Limited, Second Edition, 2004.
Pillai & Bagavathi, Marketing management, New Delhi, sultan Chand & Sons, 1999.
David Gilbert, Retail Marketing Management, Prentice Hall, Second Edition, 2003.
Amatual Baseer (2007), “Emerging Trends in India”, Indian Journal of Marketing, Vol. XXXVII,
No.11.
Hariharan.G. (2008), “Profile and perception of retail consumers”, Indian Journal of
Marketing, Vol.XXXVIII, No.2.
Laxmi Prabha.G. (2007), “The prospects and problems of Indian Retailing”, Indian Journal of
Marketing,Vol. XXXVII, No.10.

Results (Vietnamese) 1:

Ngành công nghiệp bán lẻ của Ấn Độ là ngành lớn thứ hai, sau khi nông nghiệp, cung cấp việc làmcơ hội. Theo liên quan đến phòng thương mại và công nghiệp của Ấn Độ(ASSOCHAM), lĩnh vực bán lẻ sẽ tạo ra công ăn việc làm 50.000 trong vài năm tới.Công ty bán lẻ đang bắt đầu bán lẻ quản lý khóa học trong quan hệ đối tác với quản lýviện, roping tài năng từ các lĩnh vực khác và phát triển toàn diện sự nghiệp tăng trưởng vàlòng trung thành các kế hoạch cho các nhân viên hiện tại.Các tay vợt hàng đầu như Pantaloon bán lẻ India Limited, Trent, Mua sắm của dừng, viên đạn mỗi khẩu nhóm và Munhầu như trên ngón chân của họ. Xem xét các kế hoạch của cầu thủ lớn nhất, bán lẻ Pantaloon India Ltd; Cáccông ty đã phát triển một chiến lược toàn diện, nơi mà trong đó hy vọng rằng trong 2years, nó sẽ khôngtuyển dụng bất kỳ người quản lý mới từ bên ngoài.Gợi ý cho lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ:Nhiều cơ quan đã ước tính một cách khác nhau về kích thước của tổ chức bán lẻ thị trường vào năm 2011. Cácmột điều mà là phổ biến trong những ước tính là thị trường Ấn Độ tổ chức bán hàng lẻ sẽrất lớn vào năm 2011. Tình trạng của các ngành công nghiệp bán lẻ sẽ phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố bên ngoài nhưChính phủ quy định và chính sách và giá bất động sản, bên cạnh các hoạt động của nhà bán lẻ vànhu cầu của khách hàng cũng cho thấy tác động trên ngành công nghiệp bán lẻ. Khi thay đổi thị trường bán lẻhình dạng và cạnh tranh tăng, tiềm năng cho việc cải thiện năng suất bán lẻ và cắt giảm chi phí làcó khả năng giảm. Vì vậy nó là quan trọng đối với nhà bán lẻ để bảo đảm một vị trí đặc biệt trong cácthị trường nơi dựa trên mối quan hệ giá trị hoặc kinh nghiệm.Cuối cùng, nó là quan trọng cần lưu ý rằng các chiến lược là không hoàn toàn độc lập với nhau;giá trị là chức năng của không chỉ giá chất lượng và dịch vụ nhưng cũng có thể được tăng cường bởi cá nhân hóavà cung cấp một kinh nghiệm đáng nhớ.Tài liệu tham khảo"Bán lẻ thực tế." 7 tháng 3 năm 2009."ICRIER bắt đầu cuộc khảo sát của lĩnh vực Ấn Độ bán lẻ." 19 tháng 3 năm 2007."Bán lẻ ở Ấn Độ Unshackling chuỗi cửa hàng". Nhà kinh tế học. 29 tháng 5 năm 2008."Ấn Độ một lần nữa đứng đầu chỉ số toàn cầu bán lẻ." 22 /6/ năm 2007."Chỉ số kinh tế và tài chính" ngày 3 tháng 3 năm 2009."Bán lẻ Ấn Độ câu chuyện từ huyền thoại để Mall." 11 tháng 8 năm 2007.ASIA PACIFIC TẠP CHÍ XEM XÉT TIẾP THỊ VÀ QUẢN LÝVol.1 Issue 1, tháng 9/2012, ISSN 2319-2836www.indianresearchjournals.com 14"Ấn Độ bán lẻ diễn đàn 2008""Doanh nghiệp tiêu chuẩn dec26, 2010.''Hindustan Times dec26, 2010"www.Business bản đồ India.comwww.ibff.org.comwww.articlebase.com/ bán lẻ công nghiệp ở Ấn Độ, june04, năm 2007.Kothari.C.R, phương pháp nghiên cứu, New Age (P) hạn chế, Second Edition, năm 2004.Pillai & Bagavathi, quản lý tiếp thị, New Delhi, sultan trang & Sons, 1999.David Gilbert, quản lý tiếp thị bán lẻ, Prentice Hall, Ấn bản thứ hai, 2003.Amatual Baseer (2007), "Xu hướng mới nổi tại Ấn Độ", các tạp chí Ấn độ tiếp thị, Vol. XXXVII,No.11.Hariharan.G. (2008), "cấu hình" và nhận thức của người tiêu dùng bán lẻ, tạp chí Ấn ĐộTiếp thị, Vol.XXXVIII, số 2.Laxmi Prabha.G. (2007), "khách hàng tiềm năng và các vấn đề của Ấn Độ bán lẻ", tạp chí Ấn ĐộTiếp thị, Vol. XXXVII, số 10.

Results (Vietnamese) 2:

Ngành công nghiệp bán lẻ của Ấn Độ là ngành lớn thứ hai, sau khi nông nghiệp, cung cấp việc làm
cơ hội. Theo Associated Phòng Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ
(ASSOCHAM), khu vực bán lẻ sẽ tạo ra 50.000 việc làm trong vài năm tới.
Các công ty bán lẻ đang bắt đầu khóa học quản lý bán lẻ trong quan hệ đối tác với quản lý
các viện, roping trong những tài năng từ các lĩnh vực khác và phát triển phát triển nghề nghiệp toàn diện và
lòng trung thành của kế hoạch cho nhân viên hiện có.
cầu thủ hàng đầu như Pantaloon Retail India Limited, Trent, Stop Shopper của, RPG Group và gỗ mun được
hầu như trên ngón chân của họ. Hãy xem xét các kế hoạch của các cầu thủ lớn nhất, The Pantaloon Retail India Ltd; các
công ty đã phát triển một chiến lược toàn diện, nơi mà ở đó hy vọng rằng trong 2years, nó sẽ không
tuyển dụng bất kỳ nhà quản lý mới từ bên ngoài.
Gợi ý cho lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ:
Nhiều cơ quan đã ước tính khác nhau về kích thước của thị trường bán lẻ có tổ chức trong năm 2011.
một điều đó là phổ biến trong số những ước tính là thị trường bán lẻ có tổ chức Ấn Độ sẽ là
rất lớn trong năm 2011. Tình trạng của ngành công nghiệp bán lẻ sẽ phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố bên ngoài như
quy định của Chính phủ và các chính sách và giá bất động sản, bên cạnh các hoạt động của các nhà bán lẻ và
nhu cầu của các khách hàng cũng cho thấy tác động đến ngành công nghiệp bán lẻ. Khi thị trường bán lẻ thay đổi
hình dạng và cạnh tranh tăng lên, khả năng nâng cao năng suất và cắt giảm chi phí bán lẻ là
khả năng giảm. Vì vậy điều quan trọng là các nhà bán lẻ để đảm bảo một vị trí đặc biệt
trong. Thị trường dựa trên các giá trị các mối quan hệ hoặc kinh nghiệm
Cuối cùng, điều quan trọng là cần lưu ý rằng các chiến lược này là không đúng độc lập với nhau;
giá trị là chức năng của không chỉ chất lượng giá cả và dịch vụ nhưng cũng có thể được tăng cường bởi cá nhân
và cung cấp một trải nghiệm đáng nhớ.
Tài liệu tham khảo
"thực tế bán lẻ." 7 tháng 11 năm 2007.
"ICRIER Begins Khảo sát của Ấn Độ khu vực bán lẻ." 19 tháng 3 năm 2007.
"Bán lẻ ở Ấn Độ Unshackling các chuỗi cửa hàng". The Economist. 29 Tháng Năm 2008.
"Ấn Độ một lần nữa đứng chỉ số bán lẻ toàn cầu." 22/6 / 2007.
"Các chỉ số kinh tế và tài chính" ngày 03 tháng 7 năm 2008.
"câu chuyện bán lẻ Ấn Độ từ thần thoại đến Trung tâm mua sắm." Ngày 11 tháng 8 năm 2007.
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING VÀ QUẢN LÝ TỔNG
Vol.1 Số 1, tháng 9 năm 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 14
"Ấn Độ bán lẻ Forum 2008"
"dec26,2010 Business chuẩn '.'
Hindustan Times dec26, 2010
"www.Business Maps của India.com
www.ibff.org.com
www.articlebase.com/ ngành công nghiệp bán lẻ ở Ấn Độ, june04, 2007.
Kothari.CR, Phương pháp nghiên cứu, New Age (P) Limited, Second Edition, 2004 .
Pillai & Bagavathi, quản lý Marketing, New Delhi, sultan Chand & Sons, 1999.
David Gilbert, quản lý bán lẻ Marketing, Prentice Hall, Second Edition, 2003.
Amatual Baseer (2007), "Xu hướng mới nổi ở Ấn Độ", Indian Journal of Marketing , Vol. XXXVII,
số 11.
Hariharan.G. (2008), "Hồ sơ và nhận thức của người tiêu dùng bán lẻ", Indian Journal of
Marketing, Vol.XXXVIII, No.2.
Laxmi Prabha.G. (2007), "Những triển vọng và các vấn đề của bán lẻ của Ấn Độ", Indian Journal of
Marketing, Vol. XXXVII, số 10.