1 FOREWORDManagement systems approa

1 FOREWORD
Management systems approach – Introduction
This managing infection risk standard is based on a management system approach. This implies that identifying, understanding and managing a system of interrelated processes for a given objective, improves the organization’s effectiveness and efficiency.
Application of the management systems approach principle leads to the following actions:
a) defining the system by identifying or developing the processes that affect a given objective;
b) structuring the system to achieve the objective in the most effective manner;
c) understanding the interdependencies among the processes of the system;
d) continually improving the system through measurement and evaluation, and;
e) establishing resource constraints prior to action.
The systems approach outlined above has been successfully adopted by the International Organization for Standardization (ISO). Organizations which have already implemented systems for quality, environmental and / or occupational health and safety management, will find significant synergy between these systems and the one for infection risk management.
The management system approach enables an organization to effectively identify, monitor and control the organization’s infection risk aspects of its activities.
An effective management system approach should be built on the concept of continual improvement through a cycle of planning, implementing, reviewing and improving the processes and actions that an organization undertakes to meet goals. This is known as the PDCA (Plan-Do-Check-Act) principle:
Plan: Planning, including identification of hazard and risk and establishing goals,
Do: Implementing, including training and operational issues,
Check: Checking, including monitoring and corrective action,
Act: Reviewing, including process innovation and acting to make needed changes to the management system.
In order to improve infection risk management the organization needs to focus on the causes of non-conformities and undesirable events. Systematic identification and correction of system deficiencies leads to improved performance and control of infection risk.

Results (Thai) 1:

คำนำ 1แนวทางการจัดการระบบ – แนะนำจัดการติดเชื้อความเสี่ยงนี้มาตรฐานเป็นไปตามแนวทางระบบการจัดการ บ่งชี้ว่า การระบุ ความเข้าใจ และการจัดการระบบของกระบวนการที่เกี่ยวข้องสำหรับวัตถุประสงค์ที่กำหนด ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรประยุกต์ใช้หลักการของวิธีระบบการจัดการที่นำไปสู่การดำเนินการต่อไปนี้:ก) การกำหนดระบบ โดยระบุ หรือพัฒนากระบวนการที่ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ที่กำหนดข) การจัดโครงสร้างระบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในลักษณะมีประสิทธิภาพมากที่สุดค) การทำความเข้าใจเกี่ยวข้องกันระหว่างกระบวนการของระบบd) การปรับปรุงระบบการวัดและประเมินผล อย่างต่อเนื่อง และจ) สร้างข้อจำกัดทรัพยากรก่อนการดำเนินการวิธีระบบที่ระบุไว้ข้างต้นได้ถูกเรียบร้อยนำ โดยองค์กรระหว่างประเทศสำหรับการมาตรฐาน (ISO) องค์กรที่ได้ใช้ระบบคุณภาพ สิ่งแวดล้อม หรืออาชีวอนามัย และการ จัดการความปลอดภัย จะพบการทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างระบบเหล่านี้และหนึ่งสำหรับการบริหารความเสี่ยงติดเชื้อระบบบริหารช่วยให้ระบุได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบ และควบคุมขององค์กรความเสี่ยงติดเชื้อด้านกิจกรรมขององค์กรวิธีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพควรสร้างแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านวงจรการวางแผน ดำเนินการ ตรวจทาน และปรับปรุงกระบวนการและการดำเนินการที่องค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมาย นี้เรียกว่าหลักการ PDCA (แผน-Do-Check-Act):แผน: การวางแผน รวมทั้งการระบุอันตรายและความเสี่ยงและการกำหนดเป้าหมายทำ: การใช้ ปัญหา การฝึกอบรม และการดำเนินงานรวมทั้งตรวจสอบ: การตรวจสอบ รวมทั้งการตรวจสอบ และแก้ไขการกระทำพระราชบัญญัติ: ตรวจทาน รวมทั้งนวัตกรรมกระบวนการผลิต และทำให้ต้องเปลี่ยนเป็นระบบการจัดการเพื่อปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงติดเชื้อ องค์กรต้องมุ่งเน้นสาเหตุของการไม่สอดคล้องและเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ ระบบการระบุและการแก้ไขข้อบกพร่องของระบบนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมความเสี่ยงติดเชื้อ

Results (Thai) 2:

1 คำปรารภ
วิธีการระบบการจัดการ - การแนะนำ
นี้การจัดการมาตรฐานความเสี่ยงการติดเชื้อจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ระบบการจัดการ นี่ก็หมายความว่าการระบุความเข้าใจและการจัดการระบบการทำงานของกระบวนการความสัมพันธ์สำหรับวัตถุประสงค์ที่กำหนดช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและประสิทธิภาพ.
การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการวิธีการที่นำไปสู่หลักการที่จะดำเนินการต่อไปนี้:
ก) การกำหนดระบบโดยการระบุหรือการพัฒนากระบวนการที่ ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ที่กำหนด;
ข) โครงสร้างระบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด;
c) การทำความเข้าใจการสัมพันธ์กันระหว่างกระบวนการของระบบ;
D) อย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงระบบผ่านการวัดและการประเมินผลและการ;
e) การสร้างข้อ จำกัด ของทรัพยากร ก่อนที่จะมีการดำเนินการ.
ระบบวิธีการระบุไว้ข้างต้นได้รับการรับรองประสบความสำเร็จโดยองค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน (ISO) องค์กรที่ได้ดำเนินการแล้วระบบคุณภาพสิ่งแวดล้อมและ / หรือการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยจะได้พบกับการทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างระบบเหล่านี้และหนึ่งสำหรับการบริหารความเสี่ยงการติดเชื้อ.
วิธีการระบบการจัดการที่ช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพระบุตรวจสอบและควบคุมองค์กรของ ด้านความเสี่ยงการติดเชื้อของกิจกรรม.
วิธีการระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพควรจะสร้างขึ้นบนแนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านวงจรของการวางแผนการดำเนินการตรวจสอบและการปรับปรุงกระบวนการและการกระทำที่เป็นองค์กรรับรองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นี้เป็นที่รู้จักกัน PDCA (Plan-Do-Check-Act) หลักการ:
Plan: การวางแผนรวมถึงการกำหนดความเป็นอันตรายและความเสี่ยงและเป้าหมายการสร้าง,
Do: การดำเนินการรวมถึงการฝึกอบรมและปัญหาการดำเนินงาน
ตรวจสอบ: การตรวจสอบรวมถึงการตรวจสอบและดำเนินการแก้ไข ,
พระราชบัญญัติ: ทบทวนรวมทั้งกระบวนการนวัตกรรมและทำหน้าที่เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการระบบการจัดการ.
เพื่อปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงการติดเชื้อองค์กรต้องมุ่งเน้นเกี่ยวกับสาเหตุของ conformities บุหรี่และเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ บัตรประจำตัวระบบและการแก้ไขข้อบกพร่องของระบบนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการควบคุมความเสี่ยงการติดเชื้อ

Results (Thai) 3:

1 คำนำระบบการจัดการและวิธีการแนะนำนี้จัดการความเสี่ยงการติดเชื้อมาตรฐานจะขึ้นอยู่กับระบบการจัดการการ นี้แสดงให้เห็นว่าการระบุความเข้าใจและการจัดการระบบของกระบวนการที่สัมพันธ์กันเพื่อให้วัตถุประสงค์ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้ระบบการจัดการเชิงหลักการที่นำไปสู่การกระทำดังต่อไปนี้) การกำหนดระบบการระบุหรือการพัฒนากระบวนการที่มีผลต่อการกำหนดวัตถุประสงค์ ,ข ) โครงสร้างระบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดc ) ความเข้าใจ interdependencies ระหว่างกระบวนการของระบบD ) การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของระบบการวัดและประเมินผล และe ) การสร้างทรัพยากรบุคคลจำกัดก่อนที่จะกระทำแนวคิดเชิงระบบที่ระบุไว้ข้างต้นได้ประกาศใช้โดยองค์การระหว่างประเทศว่าด้วยการมาตรฐาน ( ISO ) องค์กรที่ได้ดำเนินการระบบคุณภาพ สิ่งแวดล้อม และ / หรือ การจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย จะพบความสอดคล้องอย่างมีนัยสำคัญระหว่างระบบเหล่านี้และหนึ่งสำหรับการบริหารความเสี่ยงการติดเชื้อวิธีระบบการจัดการช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพ ระบุ ตรวจสอบและควบคุมการติดเชื้อความเสี่ยงขององค์กรลักษณะของกิจกรรมแนวทางการจัดการระบบที่มีประสิทธิภาพควรจะสร้างขึ้นบนแนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านวงจรของการวางแผน การปฏิบัติการ ทบทวน และปรับปรุงกระบวนการและการกระทำที่องค์กรรับรองตรงตามเป้าหมาย นี้เรียกว่า PDCA ( แผน ทำหน้าที่ตรวจสอบ ) หลักการ :แผน การวางแผน รวมทั้งการอันตรายและความเสี่ยงและการสร้างเป้าหมายทำ การใช้ รวมถึงปัญหาการฝึกอบรมและปฏิบัติการตรวจสอบ : ตรวจสอบ รวมถึงการตรวจสอบและแก้ไขการกระทำแสดง : ทบทวน รวมถึงนวัตกรรมกระบวนการและหน้าที่ทำให้ต้องเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการเพื่อปรับปรุงการจัดการการติดเชื้อความเสี่ยงองค์กรต้องมุ่งเน้นไปที่สาเหตุของ conformities โนนและเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ การระบุและการแก้ไขข้อบกพร่องระบบระบบจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและการควบคุมความเสี่ยงของการติดเชื้อ