BACKGROUND: Leadership is important

BACKGROUND: Leadership is important in the implementation of innovation in business, health, and allied health care settings. Yet there is a need for empirically validated organizational interventions for coordinated leadership and organizational development strategies to facilitate effective evidence-based practice (EBP) implementation. This paper describes the initial feasibility, acceptability, and perceived utility of the Leadership and Organizational Change for Implementation (LOCI) intervention. A transdisciplinary team of investigators and community stakeholders worked together to develop and test a leadership and organizational strategy to promote effective leadership for implementing EBPs. METHODS: Participants were 12 mental health service team leaders and their staff (n = 100) from three different agencies that provide mental health services to children and families in California, USA. Supervisors were randomly assigned to the 6-month LOCI intervention or to a two-session leadership webinar control condition provided by a well-known leadership training organization. We utilized mixed methods with quantitative surveys and qualitative data collected via surveys and a focus group with LOCI trainees. RESULTS: Quantitative and qualitative analyses support the LOCI training and organizational strategy intervention in regard to feasibility, acceptability, and perceived utility, as well as impact on leader and supervisee-rated outcomes. CONCLUSIONS: The LOCI leadership and organizational change for implementation intervention is a feasible and acceptable strategy that has utility to improve staff-rated leadership for EBP implementation. Further studies are needed to conduct rigorous tests of the proximal and distal impacts of LOCI on leader behaviors, implementation leadership, organizational context, and implementation outcomes. The results of this study suggest that LOCI may be a viable strategy to support organizations in preparing for the implementation and sustainment of EBP.

Results (Thai) 1:

พื้นหลัง: ภาวะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการของนวัตกรรมในธุรกิจ สุขภาพ และการตั้งค่าสุขภาพพันธมิตร ยัง ไม่ต้องแทรกแซงองค์กรตรวจ empirically ประสานเป็นผู้นำและกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรเพื่อให้ง่ายต่อการใช้งานมีประสิทธิภาพตามหลักฐานการปฏิบัติ (EBP) เอกสารนี้อธิบายความเป็นไปได้เบื้องต้น acceptability และอรรถประโยชน์ที่รับรู้ของผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำหรับการแทรกแซงการดำเนินงาน (LOCI) Transdisciplinary ทีมสืบสวนและชุมชนเสียทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนา และทดสอบความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อส่งเสริมความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับใช้ EBPs วิธีการ: ผู้เข้าร่วมมีผู้นำทีมบริการสุขภาพจิต 12 และพนักงานของตน (n = 100) จาก 3 หน่วยงานต่าง ๆ ที่ให้บริการด้านสุขภาพจิตเด็กและครอบครัวในรัฐแคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา ผู้บังคับบัญชาถูกสุ่มกำหนด 6 เดือน LOCI แทรกแซง หรือควบคุมเงื่อนไขสัมมนาผ่านเว็บไซต์ผู้นำรอบสองเวลาให้ โดยองค์กรฝึกอบรมภาวะผู้นำรู้จัก เราใช้วิธีผสมกับการสำรวจเชิงปริมาณและข้อมูลเชิงคุณภาพที่เก็บรวบรวมผ่านการสำรวจและกลุ่มโฟกัสกับฝึก LOCI ผลลัพธ์: วิเคราะห์เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพสนับสนุนการ LOCI จัดการกลยุทธ์องค์กร และฝึกอบรมเรื่องความเป็นไปได้ acceptability และโปรแกรมอรรถประโยชน์การรับรู้ ตลอดจนผลกระทบต่อผู้นำและผลคะแนน supervisee บทสรุป: LOCI ผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำหรับการแทรกแซงการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ และยอมรับได้ที่มีโปรแกรมอรรถประโยชน์เพื่อปรับปรุงคะแนนเจ้าหน้าที่เป็นผู้นำการนำ EBP ศึกษาเพิ่มเติมจะต้องทำการทดสอบอย่างเข้มงวดของกระทบ proximal และกระดูกของ LOCI พฤติกรรมผู้นำ ผู้นำ บริบทองค์กร และผลการดำเนินงาน ผลการศึกษานี้แนะนำว่า LOCI อาจกลยุทธ์สนับสนุนองค์กรในการเตรียมงานและ sustainment ของ EBP

Results (Thai) 2:

ภูมิหลัง: ความเป็นผู้นำมีความสำคัญในการดำเนินงานของนวัตกรรมในธุรกิจสุขภาพและพันธมิตรการตั้งค่าการดูแลสุขภาพ ยังมีความจำเป็นสำหรับการตรวจสอบสังเกตุการแทรกแซงองค์กรในการเป็นผู้นำการประสานงานและกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรเพื่อความสะดวกในการปฏิบัติตามหลักฐานที่มีประสิทธิภาพ (EBP) การดำเนินงาน กระดาษนี้จะอธิบายความเป็นไปได้เริ่มต้นการยอมรับและยูทิลิตี้การรับรู้ของความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำหรับการดำเนินงาน (ตำแหน่ง) การแทรกแซง ทีม transdisciplinary ของผู้ตรวจสอบและผู้มีส่วนได้เสียในชุมชนที่ทำงานร่วมกันในการพัฒนาและทดสอบความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อส่งเสริมผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการ EBPs วิธีการ: ผู้เข้าร่วม 12 ทีมผู้นำจิตบริการด้านสุขภาพและพนักงานของพวกเขา (n = 100) จากสามหน่วยงานที่แตกต่างกันที่ให้บริการด้านสุขภาพจิตให้กับเด็กและครอบครัวในรัฐแคลิฟอร์เนียประเทศสหรัฐอเมริกา ผู้บังคับบัญชาถูกสุ่มให้การแทรกแซงตำแหน่ง 6 เดือนหรือสภาพการควบคุมความเป็นผู้นำการสัมมนาทางเว็บสองเซสชั่นที่ให้บริการโดยการเป็นผู้นำที่รู้จักกันดีขององค์กรการฝึกอบรม เราใช้วิธีการผสมกับการสำรวจเชิงปริมาณและข้อมูลเชิงคุณภาพที่เก็บรวบรวมผ่านการสำรวจและการสนทนากลุ่มที่มีการฝึกอบรมตำแหน่ง ผลการศึกษา: การวิเคราะห์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพสนับสนุนการฝึกอบรมตำแหน่งและการแทรกแซงของกลยุทธ์ขององค์กรในเรื่องความเป็นไปได้การยอมรับและยูทิลิตี้การรับรู้เช่นเดียวกับผลกระทบต่อผู้นำและผู้ supervisee จัดอันดับผล สรุปสถานะความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้มีการแทรกแซงการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้และเป็นที่ยอมรับว่ามีประโยชน์ในการปรับปรุงความเป็นผู้นำพนักงานจัดอันดับสำหรับการดำเนินงาน EBP การศึกษาเพิ่มเติมที่จำเป็นในการดำเนินการทดสอบที่เข้มงวดของใกล้เคียงและผลกระทบที่ปลายของตำแหน่งผู้นำต่อพฤติกรรมความเป็นผู้นำการดำเนินงานบริบทขององค์กรและผลการดำเนินงาน ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าตำแหน่งอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่มีศักยภาพที่จะสนับสนุนองค์กรในการเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินงานและการดำรงของ EBP