Increasing health problems both phy

Increasing health problems both physical and mental, such as back pain, stress from work, smoking cited a study by Cornell University shows that 10% of employees who work 50 to 60 hours per week would be a conflict to family, 30% who work more than 60 hours per week there are problem with divoce These problems lead to psychological problems. These factors have contributed to smoke and drink alcohol's hours increase. These factors contribute in turn to mental health and alcohol problems.

A Canadian study showed that workers who increased their work hours from 40 hours or less per week to over 40 hours per week experienced an increase in tobacco and alcohol consumption, an unhealthy weight increase among men, and an increase in depression among women. 13

These health problems contribute to the indirect costs of allowing excessive overtime to occur. Health care costs, absenteeism, and turnover will increase, while productivity will decrease.
นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น#4 - Increased Absenteeism
Excessive overtime can lead to absenteeism as a result of poor health, fatigue, or people simply needing to take time off. Absences often need to be covered by replacement employees, often working overtime themselves, making the problem self-perpetuating.
Excessive overtime can also result in morale problems, which can be manifested as low productivity, absenteeism, turnover and labor issues. In Circadian’s Shiftwork Practices 2004, 31% of shift work companies with very high overtime levels (more than 10 hours per employee per week) had poor morale. Conversely, only 13% of companies with normal overtime amounts had poor morale. Morale was reflected in absenteeism levels: 54% of operations with high overtime also had absenteeism levels above 9%, compared with only 23% of operations with normal levels of overtime.
This is not to say that all absenteeism is a result of employee response to overtime—companies with high absenteeism will often use overtime to fill vacancies. However, it is likely that the problem is self-perpetuating to some degree.
#5 - Increased Turnover Rates
It follows that another adverse effect of excessive absenteeism will be increased turnover, as the lack of work-life balance and fatigue resulting from excessive overtime finally catch up with some employees. Again, as with absenteeism, companies with high turnover are also likely to have high overtime, as employees must work to make up for vacant positions if demand is to be met.
Turnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.

Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 1:

เพิ่มปัญหาสุขภาพทั้งกาย และจิต ใจ เช่นอาการปวด ความเครียดจากการทำงาน การสูบบุหรี่อ้างอิงการศึกษาจาก Cornell University แสดงว่า 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50-60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จะมีความขัดแย้งครอบครัว 30% ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีปัญหา divoce ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ปัญหาทางจิตใจ ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนการสูบบุหรี่ และดื่มแอลกอฮอล์ของชั่วโมงเพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการเปิดปัญหาแอลกอฮอล์และสุขภาพจิตการศึกษาแคนาดาพบว่าแรงงานที่เพิ่มชั่วโมงทำงาน จาก 40 ชั่วโมง หรือน้อยกว่า ต่อสัปดาห์ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีประสบการณ์ เพิ่มในยาสูบ และแอลกอฮอล์ ไม่แข็งแรงน้ำหนักเพิ่มระหว่างมนุษย์ และการเพิ่มขึ้นของภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13ปัญหาสุขภาพเหล่านี้ช่วยให้ต้นทุนทางอ้อมของการอนุญาตให้ทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะเกิดขึ้น ต้นทุนสุขภาพ ขาด และหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลงนิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงานพนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผลนี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของบุคลากรพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น #4 - ขาดเพิ่มขึ้นทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำให้ขาดจากสุขภาพไม่ดี ล้า หรือหวังเพียงให้ ขาดงานบ่อยต้องครอบคลุมแทนพนักงาน มักจะทำงานล่วงเวลาด้วยตนเอง ทำเอง perpetuating ปัญหาทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำเกิดปัญหาขวัญกำลังใจ ซึ่งสามารถเป็นที่ประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำ ขาดงาน ปัญหาการหมุนเวียน และแรงงาน ในปี 2004 ของ Circadian Shiftwork ปฏิบัติ 31% ของบริษัททำงานกะมีระดับค่าล่วงเวลาสูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีขวัญไม่ดี ในทางกลับกัน เพียง 13% ของบริษัทที่มียอดเงินล่วงเวลาปกติมีขวัญไม่ดี ขวัญกำลังใจมีผลในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานกับค่าล่วงเวลาสูงยังมีขาดระดับเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานกับระดับปกติของการทำงานล่วงเวลานี้จะไม่พูดว่า ขาดทั้งหมดเป็นผลของการตอบสนองต่อพนักงานงานล่วงเวลาซึ่งบริษัทขาดสูงมักจะใช้ทำงานล่วงเวลาเพื่อเติมตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ก็มีแนวโน้มว่าปัญหา perpetuating ตนเองกับ#5 - อัตราการเพิ่มขึ้นเป็นไปตามที่อีกอาการของการขาดงานมากเกินไปจะหมุนเวียนเพิ่มขึ้น เป็นการขาดสมดุลชีวิตการทำงาน และความอ่อนเพลียที่เกิดจากงานล่วงเวลามากเกินไปจนทันกับพนักงานบางคน อีกครั้ง กับขาด บริษัทที่ มียอดขายสูงเป็นยังน่าจะได้ค่าล่วงเวลาสูง พนักงานต้องทำงานให้ขึ้นตำแหน่งว่างถ้าจะตอบสนองความต้องการหมุนเวียนเป็นผลโดยตรงของการทำงานเกินชั่วโมงมีโอกาสมากขึ้นในรายชั่วโมงไม่ใช่ตำแหน่ง ที่พนักงานไม่มีชำระเบี้ยประกันการทำงานเพิ่มชั่วโมงGreenhalgh นิคเชื่อความต้องการให้คนทำงานชั่วโมงพิเศษจะมีผลกระทบผลดีระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นผิดหวังอย่างมาก ก่อ resentful และก่อ นี้จะมีผลกระทบผลดี discretionary พยายามและผลผลิตเป็นลำดับลดลงในความผูกพันโฮลมส์บาร์บาร่าการจัดการนานาชาติดุลชีวิตงานอ้าง worklife วิธีนี้ไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาสุขภาพ ความปลอดภัย และสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับชั่วโมงมากเกินไปเป็นเวลาสั้น ๆ เท่านั้น

Results (Thai) 2:

การเพิ่มขึ้นของปัญหาสุขภาพทั้งทางร่างกายและจิตใจเช่นอาการปวดหลังความเครียดจากการทำงานการสูบบุหรี่ที่อ้างถึงการศึกษาโดยมหาวิทยาลัยคอร์เนลแสดงให้เห็นว่า 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50-60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จะมีความขัดแย้งกับครอบครัว 30% ที่ทำงานมากขึ้น กว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีปัญหากับ divoce ซึ่งปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ปัญหาทางด้านจิตใจ ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการสูบบุหรี่และดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เพิ่มขึ้นชั่วโมงของ ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในทางกลับกันกับสุขภาพจิตและปัญหาเครื่องดื่มแอลกอฮอล์. แคนาดาศึกษาแสดงให้เห็นว่าคนงานที่เพิ่มขึ้นชั่วโมงการทำงานของพวกเขาจาก 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์ไปกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่มีประสบการณ์การเพิ่มขึ้นของการบริโภคยาสูบและการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เพิ่มขึ้นน้ำหนักที่ไม่แข็งแรงในหมู่ ผู้ชายและการเพิ่มขึ้นของภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13 ปัญหาสุขภาพเหล่านี้นำไปสู่การใช้จ่ายทางอ้อมในการช่วยให้การทำงานล่วงเวลามากเกินไปที่จะเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพขาดและผลประกอบการจะเพิ่มขึ้นในขณะที่การผลิตจะ sustainable.She บุคลากร - เพิ่มการขาดการทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะนำไปสู่การขาดเป็นผลมาจากสุขภาพที่ไม่ดีที่เมื่อยล้าหรือคนก็ต้องใช้เวลาปิด ขาดมักจะต้องได้รับการคุ้มครองโดยพนักงานทดแทนมักจะทำงานล่วงเวลาตัวเองทำให้ปัญหาด้วยตนเองยืนยาว. การทำงานล่วงเวลามากเกินไปนอกจากนี้ยังสามารถทำให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งสามารถประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำขาดการหมุนเวียนและปัญหาแรงงาน ในเป็นกลางของ shiftwork ปฏิบัติปี 2004 31% ของ บริษัท ที่ทำงานกะที่มีระดับการทำงานล่วงเวลาที่สูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ตรงกันข้ามเพียง 13% ของ บริษัท ที่มีจำนวนการทำงานล่วงเวลาปกติมีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ขวัญสะท้อนให้เห็นในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานที่มีการทำงานล่วงเวลาสูงนอกจากนี้ยังมีระดับการขาดเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานที่มีระดับปกติของการทำงานล่วงเวลา. นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่าการขาดทั้งหมดเป็นผลมาจากการตอบสนองต่อพนักงาน การทำงานล่วงเวลา บริษัท ที่มีการขาดสูงมักจะใช้การทำงานล่วงเวลาในตำแหน่งที่ว่าง แต่ก็เป็นไปได้ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความยืนยาวในระดับหนึ่ง. # 5 - เพิ่มอัตราการหมุนเวียนมันตามที่ผลกระทบอีกอย่างหนึ่งของการขาดมากเกินไปจะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายในขณะที่การขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานล่วงเวลาที่มากเกินไปในที่สุดก็จับขึ้นกับพนักงานบางส่วน อีกครั้งเช่นเดียวกับการขาด บริษัท ที่มีผลประกอบการที่สูงนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีการทำงานล่วงเวลาสูงเป็นพนักงานต้องทำงานที่จะทำขึ้นสำหรับตำแหน่งว่างถ้ามีความต้องการที่จะพบ. มูลค่าการซื้อขายเป็นผลโดยตรงของการทำงานชั่วโมงมากเกินไปมีโอกาสมากขึ้นในการที่ไม่ใช่ ตำแหน่งชั่วโมงที่พนักงานจะไม่ได้รับการจ่ายเงินพรีเมี่ยมในการทำงานชั่วโมงพิเศษ. นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น

Results (Thai) 3:

เพิ่มปัญหาสุขภาพทั้งทางร่างกาย และจิตใจ เช่น ปวดหลัง ความเครียดจากการทํางาน สูบบุหรี่อ้างถึงการศึกษาโดยมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์พบว่า 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50 ถึง 60 ชั่วโมง ต่อสัปดาห์ จะขัดแย้งกับครอบครัว ร้อยละ 30 ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ มีปัญหากับ divoce ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ ปัญหาทางจิตปัจจัยเหล่านี้มีส่วนให้ดื่มเหล้าและสูบบุหรี่ชั่วโมงแอลกอฮอล์เพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ปัญหาสุขภาพจิต และแอลกอฮอล์

การศึกษาแคนาดา พบว่า แรงงานที่เพิ่มชั่วโมงการทำงานของพวกเขาจาก 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์มากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ประสบการณ์ การเพิ่มขึ้นของการบริโภคยาสูบและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ unhealthy น้ำหนักเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชายและเพิ่มขึ้นในภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13

ปัญหาสุขภาพเหล่านี้สนับสนุนค่าใช้จ่ายทางอ้อมให้ล่วงเวลามากเกินไปที่จะเกิดขึ้น การดูแลสุขภาพค่าใช้จ่าย การขาดงาน และมูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลง
นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงานพนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผลบาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืนเธอกล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของบุคลากรพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น# 4 - เพิ่มการขาดงาน
มากเกินไปมักจะสามารถนำไปสู่การผลของสุขภาพที่ไม่ดี , ความเมื่อยล้า ,หรือผู้ที่เพียงต้องการที่จะใช้เวลาปิด การขาดเรียนบ่อยต้องครอบคลุมพนักงานทดแทน มักจะทำงานล่วงเวลาเอง ทำให้ปัญหาที่ตนเอง perpetuating .
ล่วงเวลามากเกินไปอาจส่งผลในปัญหาขวัญซึ่งสามารถปรากฏเช่นการผลิต , การขาดงานต่ำ ปัญหาการหมุนเวียน และ แรงงาน ในด้านของการทำงานที่แบ่งเป็นกะเป็นกลางปี 200431% ของงานกะบริษัทระดับมักจะสูงมาก ( มากกว่า 10 ชั่วโมง ต่อพนักงาน ต่อสัปดาห์ ) มีขวัญไม่ดี ในทางกลับกัน เพียง 13 % ของบริษัท มียอดล่วงเวลาปกติมีขวัญไม่ดี กำลังใจที่สะท้อนในการระดับ 54% ของการล่วงเวลาสูงยังมีระดับการศึกษาสูงกว่า 9% เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 23 ของการดำเนินงานที่มีระดับปกติของการทำงานล่วงเวลา
นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าผลของการเป็นลูกจ้างบริษัท ทำงานกับ การตอบสนองสูงมักจะใช้งานกรอกข้อมูลตําแหน่งงานว่าง อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มว่าเป็นปัญหาที่ตนเอง perpetuating ไปบางส่วน เพิ่มอัตราการหมุนเวียน# 5
-
มันเป็นไปตามที่อีกผลกระทบของการมากเกินไปจะเพิ่มการหมุนเวียนเช่นการขาดสมดุลชีวิตการทำงานและความเมื่อยล้าที่เกิดจากการล่วงเวลามากเกินไปในที่สุดก็ทัน บาง พนักงาน อีกครั้งกับการขาดงานของพนักงาน บริษัท ที่มีการหมุนเวียนสูงยังมีแนวโน้มที่จะมีมักจะสูง เพราะพนักงานต้องทำงานชดเชย ตําแหน่งว่างถ้าต้องการจะพบ
หมุนเวียนเป็นผลโดยตรงของชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปอาจไม่ใช่ตำแหน่งต่อชั่วโมงที่พนักงานไม่ได้จ่ายพรีเมี่ยมทำงานชั่วโมงพิเศษ .
นิคกรีนแฮลช์เชื่อว่าความต้องการของคนที่ทำงานพิเศษจะมีผลกระทบระยะยาว อันตรายต่อพนักงาน พนักงานก็จะเข้าใจและไม่ถือโกรธ , ยอมรับนี้จะเป็นอันตรายต่อความพยายามที่ดีและผลผลิตที่เป็นผลมาจากการลดลงของหมั้น บาร์บาร่า โฮล์มส์

ของการจัดการงานสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศอ้างว่าวิธีการนี้จะไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสวัสดิการของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในเวลาอันสั้น