First, short-term phenomena are usu

First, short-term phenomena are usually seen as problems of varying degrees of urgency in which the demands are pressing and immediate even if the situation is not a crisis. The decision maker knows, or thinks he or she knows, the present situation, including the values and goals that are involved. He or she can be expected also to know what capabilities are required. What the decision maker then requires of the planner/analyst is help in selecting among alternative courses of action to achieve defined objectives. This help comes in the form of an assessment of probable consequences of each alternative in terms of the defined objectives, a variety of means-ends calculations given present capabilities, and some general assessment of net value to the nation (or to the decision maker). Net value may have to be defined far more broadly than benefit/cost calculations would imply.

Results (Vietnamese) 1:

Hiện tượng đầu tiên, ngắn hạn thường được coi là vấn đề của các mức độ khẩn cấp trong đó nhu cầu đang bức xúc và ngay lập tức ngay cả khi tình hình không phải là một cuộc khủng hoảng. Các nhà sản xuất quyết định biết, hoặc nghĩ rằng anh ta hoặc cô ấy biết, tình hình hiện nay, bao gồm cả giá trị và mục tiêu mà có liên quan. Anh ta hoặc cô ấy có thể được dự kiến sẽ cũng biết khả năng những gì được yêu cầu. Những gì các nhà sản xuất quyết định sau đó yêu cầu của planner/phân tích là giúp đỡ trong việc lựa chọn giữa các khóa học khác của hành động để đạt được mục tiêu xác định. Trợ giúp này đi kèm trong các hình thức của một đánh giá về các hậu quả có thể xảy ra của mỗi lựa chọn trong điều khoản của các mục tiêu được xác định, một loạt các phương tiện-kết thúc tính toán đưa ra khả năng hiện tại, và một số đánh giá tổng quát của các giá trị ròng cho quốc gia (hoặc nhà sản xuất quyết định). Giá trị ròng có thể được định nghĩa rộng rãi hơn rất nhiều so với tính toán lợi ích/chi phí sẽ ngụ ý.

Results (Vietnamese) 2:

Thứ nhất, hiện tượng ngắn hạn thường được xem như là vấn đề của mức độ khác nhau của sự khẩn cấp, trong đó nhu cầu rất cấp bách và ngay lập tức ngay cả khi tình hình không phải là một cuộc khủng hoảng. Người ra quyết định biết, hoặc nghĩ rằng anh ta biết, tình hình hiện nay, bao gồm cả các giá trị và mục tiêu có liên quan. Anh ta hoặc cô ấy có thể được dự kiến ​​cũng phải biết những gì khả năng được yêu cầu. Những người ra quyết định sau đó yêu cầu của kế hoạch / nhà phân tích là giúp đỡ trong việc lựa chọn các hướng khác nhau của hành động để đạt được mục tiêu xác định. Sự giúp đỡ này đi kèm trong các hình thức đánh giá về những hậu quả có thể xảy ra của từng phương án về các mục tiêu được xác định, một loạt các phương tiện, kết thúc tính toán được khả năng hiện tại, và một số đánh giá chung về giá trị ròng với quốc gia (hoặc người ra quyết định) . Giá trị thuần có thể phải được xác định xa hơn rộng rãi hơn so với lợi ích / tính toán chi phí sẽ bao hàm.