AbstractIn today's complex developm

Abstract
In today's complex development environments, the ability to integrate the different components of a project is quite dependent on the cognitive capabilities (skill) of the project managers. The word 'complexity' is used in day to day life by project managers and practioners in the area of project management to express some characteristic of a project. However there seems to be no universally accepted definition of the term project complexity in the construction industry. the purpose of this paper is to develop an understanding of the term complexity in relation to construction projects and measure it in term of the cognitive capabilities of the involved human resources. the findings based on the interviews with project managers suggest that the project complexity is also dependent on the skill of the involved human resources beyond simply having a large number of interacting parts. the quantification of complexity highlights the role of the skill of involved human resources at its conceptual level which otherwise is in a fluid state. Secondly it allow identifying potential factors responsible for initiating complexity in a project known as complexity generating factors. Finally it may provide a basis for project managers for electing worker that will help in checking overruns of time and cost.

Results (Thai) 1:

บทคัดย่อในสภาพแวดล้อมในการพัฒนาที่ซับซ้อนในปัจจุบัน ความสามารถในการรวมส่วนประกอบต่าง ๆ ของโครงการจะค่อนข้างขึ้นอยู่กับความสามารถรับรู้ (ทักษะ) ของผู้จัดการโครงการ คำ 'พื้นที่' ถูกใช้ในชีวิตวันต่อวัน โดยผู้จัดการโครงการและ practioners ในการบริหารโครงการเพื่อแสดงบางลักษณะของโครงการ อย่างไรก็ดูเหมือนจะไม่เกลียดชังยอมรับข้อกำหนดความซับซ้อนของโครงการระยะในอุตสาหกรรมก่อสร้าง วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ พัฒนาความเข้าใจความซับซ้อนคำเกี่ยวกับโครงการก่อสร้าง และวัดในแง่ของความสามารถในการรับรู้ของบุคลากรเกี่ยวข้อง ผลการวิจัยที่ใช้ในการสัมภาษณ์กับผู้จัดการโครงการแนะนำโครงการซับซ้อนจะยังขึ้นอยู่กับทักษะของทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องนอกเหนือจากเพียงแค่มีส่วนโต้ตอบจำนวนมาก นับของความซับซ้อนเน้นบทบาทของทักษะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ในระดับแนวคิดที่อื่นที่อยู่ในสถานะของเหลว ประการที่สอง จะอนุญาตให้ระบุปัจจัยชอบเริ่มซับซ้อนในโครงการเรียกว่าการสร้างปัจจัยความซับซ้อนเป็นไปได้ สุดท้าย มันอาจใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับผู้จัดการโครงการสำหรับผู้ปฏิบัติงาน electing ที่จะช่วยในการตรวจสอบเกินเวลาและต้นทุน

Results (Thai) 2:

บทคัดย่อ
ในวันนี้การพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนสามารถในการรวมองค์ประกอบที่แตกต่างของโครงการค่อนข้างขึ้นอยู่กับความสามารถในการองค์ความรู้ (สกิล) ของผู้จัดการโครงการ คำว่า 'ซับซ้อน' ถูกนำมาใช้ในชีวิตวันต่อวันโดยผู้จัดการโครงการและผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ของการบริหารโครงการที่จะแสดงลักษณะของโครงการบางส่วน แต่ดูเหมือนว่าจะไม่มีความหมายได้รับการยอมรับในระดับสากลของความซับซ้อนของโครงการระยะยาวในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการพัฒนาความเข้าใจในความซับซ้อนในระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างและวัดในระยะของความสามารถขององค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ ผลการวิจัยจากการสัมภาษณ์กับผู้จัดการโครงการแสดงให้เห็นว่าความซับซ้อนของโครงการยังขึ้นอยู่กับความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องมากกว่าแค่การมีจำนวนมากของชิ้นส่วนที่มีปฏิสัมพันธ์ ปริมาณของความซับซ้อนเน้นบทบาทของทักษะของทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องในระดับความคิดของที่อื่นอยู่ในสภาพของเหลว ประการที่สองมันช่วยให้ระบุปัจจัยที่มีศักยภาพความรับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นความซับซ้อนในโครงการที่เรียกว่าการสร้างความซับซ้อนปัจจัย ในที่สุดมันก็อาจจะให้พื้นฐานสำหรับผู้จัดการโครงการสำหรับการเลือกตั้งของผู้ปฏิบัติงานที่จะช่วยในการตรวจสอบการรุกของเวลาและค่าใช้จ่าย

Results (Thai) 3:

นามธรรม
ในวันนี้สภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ซับซ้อน ความสามารถในการรวมส่วนประกอบต่างๆของโครงการค่อนข้างขึ้นอยู่กับความสามารถทางปัญญา ( ทักษะ ) ของผู้จัดการโครงการ คำว่า ' ซับซ้อน ' ใช้ในชีวิตในวัน โดยโครงการผู้จัดการและอย่างต่อเนื่องในพื้นที่ของโครงการจัดการแสดงลักษณะของโครงการแต่ดูเหมือนจะไม่มีที่ยอมรับอย่างกว้างขวางคำนิยามของโครงการในระยะที่ซับซ้อนในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความเข้าใจของคำว่า ความซับซ้อนในความสัมพันธ์กับโครงการก่อสร้าง และวัดในแง่ของความสามารถทางปัญญาที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ผลการวิจัยจากการสัมภาษณ์กับผู้บริหารโครงการ พบว่าโครงการที่ซับซ้อนยังขึ้นอยู่กับทักษะของเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ นอกเหนือจากเพียงแค่มีจำนวนมากติดต่อส่วน ส่วนปริมาณของความซับซ้อนเน้นบทบาทของทักษะที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ในระดับแนวคิดของที่อื่นที่อยู่ในสถานะของเหลวประการที่สอง ให้รับผิดชอบในการระบุปัจจัยความซับซ้อนในโครงการที่เรียกว่าความซับซ้อนสร้างปัจจัย ในที่สุดมันอาจจะให้พื้นฐานสำหรับผู้จัดการโครงการสำหรับการเลือกตั้งที่จะช่วยในการตรวจสอบการดำเนินงานแรงงานเวลาและค่าใช้จ่าย