In 1960, Tyco International Ltd., located in Waltham, Massachusetts, began as an investment and holding company witha growing concentration in solid-state science and energy conversion (Giroux, 2008). It later diversified into a global2/6conglomerate company through fierce and rapid acquisitions providing products and services in four business segments:fire and security, electronics, engineering goods and services, and healthcare (Giroux, 2008). Within four years, 1997 to2001, Tyco acquired 750 companies and revenues rose by 50 percent from the $6 billion acquisition of ADT SecurityServices (Daniels Fund, n.d.). Tyco depended heavily on a growth strategy which focused on extreme acquisition, and bythe early 2000s, it had owned more than thirty major companies, including the CIT Group, the largest independentcommercial financial company in the U.S., for $9.2 billion, which ended up a failed venture (Giroux, 2008).In 1964, Tyco went public and began to rapidly acquire many other companies expanding from $34 to $500 million inconsolidated sales (Daniels Fund, n.d.). According to Kay (2002), it had 240,000 employees at the time of the scandal,and many of those employees were affected gravely either by termination and/or losses in their pension funds. Tyco’sreputation was marred with the knowledge that its executives in their top lines of management were unprincipled anddeceitful (Kay, 2002).
Results (
Thai) 1:
[Copy]Copied!
ในปี 1960, Tyco อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ตั้งอยู่ใน Waltham, Massachusetts, เริ่มเป็นเงินลงทุนและ บริษัท ผู้ถือหุ้นที่มี<br>ความเข้มข้นในการเจริญเติบโตของรัฐที่มั่นคงวิทยาศาสตร์และการแปลงพลังงาน (โรซ์ 2008) หลังจากนั้นมันก็มีความหลากหลายในระดับโลก<br>2/6 <br>บริษัท กลุ่ม บริษัท ในเครือผ่านรุนแรงอย่างรวดเร็วและการเข้าซื้อกิจการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการในสี่ส่วนธุรกิจ: <br>ไฟไหม้และการรักษาความปลอดภัย, อิเล็กทรอนิกส์, วิศวกรรมสินค้าและบริการและการดูแลสุขภาพ (โรซ์ 2008) ภายในสี่ปี 1997 ที่จะ<br>ปี 2001 Tyco มา 750 บริษัท และมีรายได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 50 จากราคา $ 6 พันล้านซื้อของ ADT การรักษาความปลอดภัย<br>บริการ (แดเนียลส์กองทุน ND) Tyco ขึ้นอย่างมากในกลยุทธ์การเติบโตที่มุ่งเน้นไปที่การเข้าซื้อกิจการที่รุนแรงและ<br>ช่วงต้นยุค 2000 มันก็เป็นเจ้าของมากกว่าสามสิบ บริษัท ที่สำคัญรวมทั้ง CIT Group, อิสระรายใหญ่ที่สุด<br>ของ บริษัท ทางการเงินเชิงพาณิชย์ในสหรัฐสำหรับ $ 9.2 พันล้านซึ่งจบลงด้วยการเป็น บริษัท ร่วมทุนล้มเหลว (โรซ์ 2008) <br>ในปี 1964 Tyco ไปในที่สาธารณะและเริ่มที่จะได้รับอย่างรวดเร็ว บริษัท อื่น ๆ ขยายตัวจาก $ 34 ถึง $ 500 ล้านบาทใน<br>ยอดขายรวม (แดเนียลส์กองทุน ND) ตามที่เคย์ (2002) มันมี 240,000 พนักงานในช่วงเวลาของเรื่องอื้อฉาว<br>และมากของพนักงานเหล่านั้นได้รับผลกระทบหนักทั้งโดยการเลิกจ้างและ / หรือการสูญเสียในกองทุนบำเหน็จบำนาญของพวกเขา Tyco ของ<br>ชื่อเสียงก็เฉียดกับความรู้ที่ผู้บริหารในสายของพวกเขาบนของการจัดการมีศีลธรรมและ<br>หลอกลวง (เคย์, 2002)
Being translated, please wait..
