According to Cooper, the profitabil

According to Cooper, the profitability maps are similar to the geological maps, in that they are used to identify the most likely place to find ways of improving profits. For example, identifying groups of products that might be dropped or groups of products whose selling prices might be decreased to increase sales volume and thus overall profitability. He states that the profitability map acts to focus management attention on a limited range of potential decisions. Generally, the number of potential decisions to explore at random is unmanageable. The author quotes an example whereby a company with only 100 products has a potential of 2100 product mix decisions to evaluate.
After potential profit improving projects have been identified using a profitability map, Cooper suggests that special studies can be conducted to explore the potential cash flow implications of each potential decision. The purpose of a special study is to convert the profitability map that that reflects resource usage to a cash flow map that reflects more precisely the changes in resource supply and revenues. Special studies thus play the same role as the seismic surveys in the geological example.

Results (Vietnamese) 1:

Theo Cooper, các bản đồ lợi nhuận cũng giống như các bản đồ địa chất, trong đó chúng được sử dụng để xác định nơi có nhiều khả năng để tìm mọi cách để cải thiện lợi nhuận. Ví dụ, việc xác định nhóm sản phẩm có thể được giảm xuống hoặc nhóm sản phẩm có giá bán có thể được giảm xuống để tăng khối lượng bán hàng và do đó lợi nhuận tổng thể. Ông nói rằng bản đồ lợi nhuận hoạt động để quản lý tập trung sự chú ý trên một phạm vi giới hạn của quyết định tiềm năng. Nói chung, số lượng các quyết định tiềm năng để khám phá ngẫu nhiên là không thể quản lý. Tác giả trích dẫn một ví dụ mà theo đó một công ty với chỉ 100 sản phẩm có một tiềm năng của 2100 sản phẩm kết hợp quyết định để đánh giá.Sau khi lợi nhuận tiềm năng cải thiện dự án đã được xác định bằng cách sử dụng bản đồ lợi nhuận, Cooper cho thấy rằng các nghiên cứu đặc biệt có thể được tiến hành để khám phá những tác động tiềm năng dòng tiền mặt của mỗi quyết định tiềm năng. Mục đích của một nghiên cứu đặc biệt là để chuyển đổi bản đồ lợi nhuận mà phản ánh cách sử dụng tài nguyên để bản đồ dòng tiền mặt phản ánh chính xác hơn là những thay đổi trong nguồn cung cấp và doanh thu. Đặc biệt nghiên cứu do đó đóng vai trò tương tự như các cuộc điều tra địa chấn trong ví dụ địa chất.

Results (Vietnamese) 2:

Theo Cooper, các bản đồ lợi nhuận tương tự như các bản đồ địa chất, trong đó chúng được sử dụng để xác định những nơi có khả năng nhất để tìm cách cải thiện lợi nhuận. Ví dụ, xác định các nhóm sản phẩm có thể được giảm hoặc nhóm sản phẩm có giá bán có thể được giảm để tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận như vậy, tổng thể. Ông nói rằng các bản đồ lợi nhuận hoạt động để tập trung sự chú ý quản lý trên một phạm vi giới hạn của các quyết định tiềm năng. Nói chung, số lượng của các quyết định tiềm năng để khám phá một cách ngẫu nhiên là không thể quản lý. Các tác giả trích dẫn một ví dụ, theo đó một công ty với chỉ 100 sản phẩm có tiềm năng 2100 quyết định kết hợp sản phẩm để đánh giá.
Sau khi dự án cải thiện lợi nhuận tiềm năng đã được xác định bằng cách sử dụng một bản đồ lợi nhuận, Cooper cho rằng các nghiên cứu đặc biệt có thể được tiến hành để khám phá những dòng tiền tiềm năng ý nghĩa của mỗi quyết định tiềm năng. Mục đích của một nghiên cứu đặc biệt là chuyển đổi các bản đồ lợi nhuận mà phản ánh việc sử dụng nguồn lực vào một bản đồ dòng chảy tiền mặt phản ánh chính xác hơn những thay đổi trong cung và nguồn thu tài nguyên. Nghiên cứu đặc biệt do đó đóng vai trò tương tự như các khảo sát địa chấn trong ví dụ địa chất.