AMERICAN Apparel has long been an u

AMERICAN Apparel has long been an unstable mix of good and bad qualities. On the one hand, there was the commitment to manufacturing in America, the resolute avoidance of sweatshops (something other youth-oriented clothing makers failed to practise) and the “sustainable” manufacturing processes. It boasts of having “the highest-earning apparel workers in the world”.

On the other hand, it has got itself into trouble in all kinds of ways. In 2009 the American immigration authorities found evidence that it was employing undocumented workers and forced the company to sack 1,500 people, which disrupted production. Its “edgy” advertising sometimes involved models who looked too young and were wearing too little. It also had to issue shares to pay down its debt, which contributed to the drop in their value from $15 in 2007 to $0.67 today.

And then there is the chequered history of its founder and chief executive, Dov Charney (pictured), who has been the target of several sexual-harassment suits (all of them dismissed or settled out of court) and who supposedly walks the factory floor in his underwear or less. Yesterday the company’s board sacked Mr Charney “for cause”, saying the decision “grew out of an ongoing investigation into alleged misconduct.” It appointed the firm’s chief financial officer as temporary successor.

With Mr Charney out of the way, the new boss can concentrate on selling clothes. But turning American Apparel around is not going to be easy. It has racked up net losses totalling about $140m over the past two years, some of which were the result of hiccups in starting up a new distribution centre. The biggest problem will be getting adolescents back into its stores. Overall, last year same-store sales were up 3%, which suggests there is life yet in the brand. But lately the portents have been grim: in the first quarter same-store sales dropped 7%.

For insight into what the problem might be, your correspondent turned to his 21-year-old daughter, who lives in London and has a keen interest in such issues. Her view is that American Apparel is “way overpriced for what it is”. She sees “no room for the brand to grow because they make exactly the same thing over and over.” TopShop, she points out, produces similar stuff for less money.

Admittedly, a focus group of one cannot provide a definitive diagnosis. But the analysis is suggestive. American Apparel is selling high-minded clothing with a high cost base, but seems to be getting little credit for it from its target market. Presumably, Mr Charney’s alleged shenanigans have not helped: they make American Apparel look rather like Benetton with behavioural issues. The new boss will have to figure out a different pitch to young shoppers.

Results (Thai) 1:

เสื้อผ้าอเมริกันจึงได้ผสมความเสถียรของคุณภาพดี และไม่ดี คง มีความมุ่งมั่นผลิตในอเมริกา หลีกเลี่ยงเด็ด sweatshops (ผลิตเสื้อผ้าเน้นเยาวชนสิ่งอื่น ๆ ไม่สามารถฝึกฝน) และกระบวนการผลิต "อย่างยั่งยืน" ของการมี "รายได้สูงเสื้อผ้าผู้ปฏิบัติงานในโลก"

คง มีตัวเองเป็นปัญหาในทุกวิธีการ ในปี 2552 เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองที่อเมริกาพบหลักฐานว่า มีการใช้แรงงานที่ไม่เกี่ยวกับเอกสาร และบังคับบริษัทกระสอบ 1500 คน ซึ่งระหว่างสองวันที่ผลิต ของ "หงุดหงิด" โฆษณาบางครั้งเกี่ยวข้องกับรูปแบบที่ดูยังเด็กเกินไป และใส่น้อยเกินไป มันยังมีการออกหุ้นการจ่ายลงของหนี้ ซึ่งส่วนการลดลงของค่าของพวกเขาจาก $15 ในปี 2007 เพื่อ $0.67 วันนี้

แล้วมีประวัติ chequered ของผู้ก่อตั้ง และประธานบริหาร Dov Charney (ภาพ), ผู้การหลายชุดล่วงละเมิดทางเพศ (ทั้งหมดไล่ หรือตัดสินจากศาล) และที่คาดคะเน เดินโรงงาน ในชุดชั้นในของเขา หรือน้อยกว่านั้น เมื่อวานนี้บริษัทไล่ออกนาย Charney "สำหรับสาเหตุ" พูดการตัดสินใจ "เกิดขึ้นจากการสอบสวนอย่างต่อเนื่องเป็นถูกกล่าวหาประพฤติ" ได้แต่งตั้งบริษัทของประธานเจ้าหน้าที่การเงินเป็นสืบชั่วคราวได้

กับนาย Charney ออกไป บอสใหม่สามารถเน้นขายเสื้อผ้าได้ แต่เปิดเสื้อผ้าอเมริกันสถานไม่ได้ไปได้ง่าย มันมี racked ขึ้นขาดทุนสุทธิผลรวมประมาณ $140 เมตรกว่าสองปีที่ผ่านมา ซึ่งมีผลของ hiccups ในเริ่มต้นศูนย์การแจกจ่ายใหม่ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดจะได้รับวัยรุ่นกลับเป็นของร้านค้า โดยรวม ปีเดียวเก็บขายได้ ค่า 3% การมีชีวิต แต่ ในแบรนด์ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ portents ได้รับน่ากลัว: ในครั้งแรก ยอดขายไตรมาสเดียวกันเก็บทิ้ง 7%.

For เข้าใจในสิ่งที่ปัญหาอาจจะ คุณนักข่าวหันไป 21 ปีลูกสาวของเขา ที่อยู่ในลอนดอน และมีความสนใจกระตือรือร้นในปัญหาดังกล่าว ดูเธอคือว่า เสื้อผ้าอเมริกัน "ทางแหล่งสำหรับมันคืออะไร" เธอเห็น "ห้องพักสำหรับแบรนด์เติบโตได้เนื่องจากพวกเขาทำในสิ่งเดียวซ้ำ ๆ กัน" TopShop เธอชี้ออก สร้างสิ่งคล้ายคลึงสำหรับเงินน้อยได้

เป็นที่ยอมรับ โฟกัสกลุ่มหนึ่งไม่สามารถให้การวินิจฉัยทั่วไปได้ แต่การวิเคราะห์ถึงปัจจุบันคือ เสื้อผ้าอเมริกันจะขายเสื้อผ้า high-minded มีฐานต้นทุนสูง แต่ดูเหมือนว่าจะ ได้รับเครดิตน้อยไปจากตลาดเป้าหมายของ ทับ นาย Charney ของถูกกล่าวหาไม่ได้ช่วยประเภท: พวกเขาทำเสื้อผ้าอเมริกันที่ดูค่อนข้างเหมือน Benetton มีปัญหาพฤติกรรม เจ้านายใหม่จะต้องทราบระยะห่างที่แตกต่างกันกับสาวนักช็อป

Results (Thai) 2:

AMERICAN เครื่องแต่งกายที่ได้รับการผสมไม่แน่นอนของคุณภาพดีและไม่ดี บนมือข้างหนึ่งมีความมุ่งมั่นที่จะผลิตในอเมริกา, การหลีกเลี่ยงเด็ดเดี่ยวของอยุ่ (สิ่งที่ผู้ผลิตอื่น ๆ เสื้อผ้าเด็กและเยาวชนที่มุ่งเน้นการล้มเหลวในการปฏิบัติ) และ "ยั่งยืน" กระบวนการผลิต มันภูมิใจของการมี "สูงสุดรายได้คนงานเครื่องแต่งกายในโลก" ในทางกลับกันจะได้มีตัวเองเป็นปัญหาในทุกชนิดของวิธีการ ในปี 2009 เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองอเมริกันพบหลักฐานที่แสดงว่าได้มีการจ้างแรงงานที่ไม่มีเอกสารและบังคับให้ บริษัท ที่จะกระสอบ 1,500 คนซึ่งหยุดชะงักการผลิต "หงุดหงิด" ของการโฆษณาบางครั้งรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการที่มองเด็กเกินไปและได้รับการสวมใส่น้อยเกินไป นอกจากนี้ยังมีการออกหุ้นเพื่อชำระหนี้ลดลงซึ่งมีส่วนทำให้การลดลงของมูลค่าของพวกเขาจาก $ 15 ในปี 2007 เพื่อ $ 0.67 ในวันนี้แล้วมีประวัติศาสตร์ตาหมากรุกของผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูง, โดฟ Charney (ภาพ) ที่มี เป็นเป้าหมายของหลายทางเพศ-ราวีชุด (ทั้งหมดของพวกเขาออกหรือศาลออกนั่ง) และผู้ที่ควรจะเดินพื้นโรงงานในชุดชั้นในของเขาหรือน้อยกว่า เมื่อวานนี้คณะกรรมการ บริษัท ไล่นาย Charney "สำหรับสาเหตุ" ว่าการตัดสินใจ "งอกออกมาจากการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเป็นความผิดที่ถูกกล่าวหา". มันได้รับการแต่งตั้งของ บริษัท หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินเป็นผู้สืบทอดชั่วคราวด้วยนาย Charney ออกมาจากวิธีการที่เจ้านายใหม่สามารถ มีสมาธิในการขายเสื้อผ้า แต่การเปลี่ยนเครื่องแต่งกายของชาวอเมริกันประมาณไม่ได้ไปได้ง่าย มันมี racked ขึ้นผลขาดทุนสุทธิเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ $ 140m ที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาบางส่วนซึ่งเป็นผลมาจากการสะอึกในการเริ่มต้นศูนย์กระจายสินค้าใหม่ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดจะได้รับกลับเข้ามาในวัยรุ่นร้านค้าของตน โดยรวมปีที่ผ่านมายอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 3% ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีชีวิตยังในแบรนด์ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่สัญญาณที่ได้รับน่ากลัวในช่วงไตรมาสแรกยอดขายสาขาเดิมลดลง 7% สำหรับความเข้าใจในสิ่งที่เป็นปัญหาอาจจะมีผู้สื่อข่าวของคุณหันไปลูกสาว 21 ปีของเขาที่อาศัยอยู่ในกรุงลอนดอนและมีความสนใจ ในปัญหาดังกล่าว มุมมองของเธอก็คือเครื่องแต่งกายของชาวอเมริกันคือ "วิธีที่เกินราคาสำหรับสิ่งที่มันคือ" เธอเห็น "ห้องสำหรับแบรนด์ที่จะเติบโตเพราะพวกเขาทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำ no." TopShop เธอชี้ให้เห็นสิ่งที่คล้ายกันผลิตสำหรับเงินน้อยที่ยอมรับกลุ่มหนึ่งไม่สามารถให้การวินิจฉัยที่ชัดเจน แต่การวิเคราะห์จะมีการชี้นำ อเมริกันเครื่องแต่งกายเป็นขายเสื้อผ้าซึ่งมีจิตใจสูงมีฐานค่าใช้จ่ายสูง แต่ดูเหมือนว่าจะได้รับเครดิตน้อยสำหรับจากตลาดเป้าหมาย สมมุติแง่กล่าวหานาย Charney ของไม่ได้ช่วยพวกเขาให้อเมริกันเครื่องแต่งกายมีลักษณะค่อนข้างเหมือน Benetton ที่มีปัญหาพฤติกรรม เจ้านายคนใหม่จะต้องคิดออกสนามที่แตกต่างกันกับผู้ซื้อหนุ่ม

Results (Thai) 3:

เสื้อผ้าที่ได้รับการผสม เสถียรภาพที่ดีและไม่ดี ในมือข้างหนึ่งมีความมุ่งมั่นที่จะผลิตใน อเมริกา การหลีกเลี่ยงที่เด็ดเดี่ยวของบัณฑิตศึกษา ( สิ่งที่เยาวชนอื่น ๆผู้ผลิตเสื้อผ้าและล้มเหลวในการฝึก ) และ " ยั่งยืน " กระบวนการผลิต มันภูมิใจของการมี " สูงสุดรายได้เครื่องนุ่งห่มแรงงานในโลก "

บนมืออื่น ๆมันทำให้ตัวเองเดือดร้อนในทุกวิธี ใน 2009 เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองอเมริกัน พบหลักฐานว่า มีการจ้างแรงงานอย่างชาญฉลาด และบังคับให้ บริษัท กระสอบ 1 , 500 คน ซึ่งการผลิตหยุดชะงัก " หงุดหงิด " โฆษณาบางครั้งเกี่ยวข้องกับนางแบบที่ดูเด็กเกินไปและใส่น้อยเกินไป นอกจากนี้ยังได้ออกหุ้นที่จ่ายลงตราสารหนี้ซึ่งสนับสนุนการลดลงในมูลค่าจาก $ 15 ถึง $ 0.67 ในปี 2007 วันนี้

แล้วก็มีการเปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ของผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร , โดฟ ชาร์นีย์ ( ภาพ ) ที่ได้รับเป้าหมายของการล่วงละเมิดทางเพศหลายชุด ( ทั้งหมดของพวกเขาออกหรือตั้งถิ่นฐานออกจากศาล ) และที่คาดคะเน เดินโรงงานในชุดชั้นในของเขา หรือน้อยกว่าเมื่อวานนี้คณะกรรมการของบริษัทไล่ออกนายชาร์นีย์ " สาเหตุ " ว่า " การตัดสินใจ " ที่เติบโตจากการสืบสวนในที่ถูกกล่าวหาว่าทำผิด มันได้รับการแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บริษัท เป็นผู้สืบทอดชั่วคราว

กับนายชาร์นีย์ออก เจ้านายใหม่จะมุ่งเน้นการขายเสื้อผ้า แต่เปลี่ยนเสื้อผ้า ก็ไม่ง่ายมันมี racked ขึ้นสุทธิขาดทุนรวมประมาณ $ 140m ที่ผ่านมาสองปี ซึ่งเป็นผลจากการสะอึกในเริ่มต้นตั้งศูนย์กระจายสินค้าใหม่ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดจะได้รับวัยรุ่นกลับเข้าไปในร้านของ โดยรวม , ขายร้านเดียวกันของปีก่อนเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 ซึ่งแสดงให้เห็นว่ายังมีชีวิต แต่ในแบรนด์ แต่ตอนนี้ความเค้าลางได้น่ากลัว :ในไตรมาสแรกขายร้านเดียวกันลดลง 7 %

สำหรับข้อมูลเชิงลึกในสิ่งที่เป็นปัญหาอาจจะมีนักข่าวของคุณจะกลายเป็นของเขา อายุ 21 ปี ลูกสาว ที่อาศัยอยู่ในลอนดอน และมีความสนใจในประเด็นดังกล่าว มุมมองของเธอก็คือเสื้อผ้า " โก่งราคาเกินไปสำหรับสิ่งที่มันเป็น " เธอเห็น " ไม่มีที่ว่างให้แบรนด์เติบโตเพราะพวกเขาทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก " Topshop ,เธอจุดออก สร้าง สิ่งที่คล้ายเงินน้อย

เป็นที่ยอมรับ , การสนทนากลุ่มหนึ่งไม่สามารถให้การวินิจฉัย . แต่การวิเคราะห์ข้อเสนอ . เสื้อผ้าขายเสื้อผ้าที่มีฐานใจ ค่าใช้จ่ายสูงมาก แต่ดูเหมือนว่าจะได้รับเครดิตสำหรับมันจากตลาดเป้าหมาย สันนิษฐานว่า นายชาร์นีย์กล่าวหา shenanigans ไม่ได้ช่วย :พวกเขาให้เสื้อผ้าดูค่อนข้างเหมือน Benetton มีปัญหาทางพฤติกรรม เจ้านายใหม่จะต้องคิดออกระยะห่างที่แตกต่างกันเพื่อผู้ซื้อยัง