figure 7-2 outlines one firm's appr

figure 7-2 outlines one firm's approach to sales forecasting and its integration with production scheduling activities. the first step is to develop a twelve-month forecast of demand by month by applying traditional demand forecasting approaches ( moving average, exponential smoothing, box-jenkins, regression analysis ) to a three year history file of data on factors such as demand, price, seasonality, availability, deals, and promotions. in the second step, brand and product managers review this forecast and recommend relevant changes. the result is an agreed-upon statement of gross market requirements for the succeeding one- to three- year periods. the third step involves developing aggregate production schedules for the next twelve month period and allocating specific production requirements to various manufacturing facilities. finally, the logistics function commonly assumes responsibility for scheduling production on a short-term basis, in order to coordinate demand for finished product with the timing and availability of needed production inputs.

Results (Vietnamese) 1:

tìm phác thảo 7-2 cách tiếp cận một công ty để dự báo bán hàng và hội nhập với các hoạt động kế hoạch sản xuất. bước đầu tiên là để phát triển một dự báo mười hai tháng của cầu theo tháng bằng cách áp dụng các phương pháp dự báo nhu cầu truyền thống (di chuyển trung bình, làm mịn theo cấp số nhân, Box-Jenkins, phân tích hồi quy) để một ba năm tập tin lịch sử của dữ liệu trên các yếu tố như nhu cầu, giá cả ,mùa vụ, tính khả dụng, giao dịch, và chương trình khuyến mãi. trong bước thứ hai, các nhà quản lý thương hiệu và sản phẩm xem xét lại dự báo này và đề nghị thay đổi có liên quan. kết quả là một tuyên bố đã thỏa thuận các yêu cầu của thị trường với tổng cho thành công từ một đến thời gian ba năm.bước thứ ba liên quan đến việc phát triển kế hoạch sản xuất tổng hợp cho thời kỳ mười hai tháng tới và phân bổ các yêu cầu sản xuất cụ thể cho các cơ sở sản xuất khác nhau. cuối cùng, chức năng hậu cần thường nhận trách nhiệm sản xuất lập lịch trình trên cơ sở ngắn hạn,để phối hợp nhu cầu đối với sản phẩm hoàn chỉnh với thời gian và sẵn có của nguyên liệu đầu vào sản xuất cần thiết.

Results (Vietnamese) 2:

con số 7-2 vạch ra một công ty của cách tiếp cận để dự báo bán hàng và của nó tích hợp với sản xuất lập kế hoạch hoạt động. bước đầu tiên là để phát triển một đồng mười hai tháng của các dự báo nhu cầu theo tháng bằng cách áp dụng dự báo phương pháp tiếp cận (di chuyển trung bình, hàm mũ làm mịn, hộp-jenkins, phân tích hồi quy) vào một tập tin lịch sử 3 năm của dữ liệu trên các yếu tố chẳng hạn như nhu cầu, nhu cầu truyền thống giá, theo mùa, sẵn có, giao dịch, và chương trình khuyến mãi. trong bước thứ hai, thương hiệu và sản phẩm quản lý xem xét thời này và khuyên bạn nên thay đổi có liên quan. kết quả là một thỏa thuận bố về tổng thị trường yêu cầu trong thời gian một đến ba năm kế tiếp. Bước thứ ba liên quan đến việc phát triển sản xuất tổng hợp lịch trình cho khoảng thời gian mười hai tháng tiếp theo và phân bổ cụ thể sản xuất yêu cầu cho các phương tiện sản xuất. cuối cùng, chức năng hậu cần thường giả định trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất trên cơ sở ngắn hạn, để phối hợp các nhu cầu cho các sản phẩm đã hoàn thành với thời gian và sẵn có của đầu vào cần thiết sản xuất.