You’re managing activities, not out

You’re managing activities, not outcomes.

Your diversity initiatives probably focus on “inputs” such as the number of mentoring programs, event sponsorships, or résumés collected, and you count them as successes that demonstrate senior management’s commitment to change. Instead you should think about performance as strategically as you do in your core operating businesses: Be very clear about what success will look like in five years. Define metrics to track progress toward that vision. Prioritize among competing tactics, and drive increased investment toward initiatives that produce results. Use feedback to make refinements along the way.

Results (Thai) 1:

คุณกำลังจัดการกิจกรรม ผลไม่โครงการความหลากหลายของคุณอาจจะเน้น "ปัจจัยการผลิต" เช่นหมายเลขของโปรแกรมการปรึกษา เหตุการณ์ sponsorships หรือประวัติรวบรวม และคุณนับเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง แต่ คุณควรคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกลยุทธ์หลักของการดำเนินธุรกิจที่: มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับความสำเร็จใดจะเหมือนในปีที่ห้า กำหนดเพื่อติดตามความก้าวหน้าไปที่วิสัยทัศน์ จัดลำดับความสำคัญระหว่างกลยุทธ์แข่งขัน และไดรฟ์เพิ่มการลงทุนต่อโครงการที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ ใช้ผลป้อนกลับให้ refinements ตลอดทาง

Results (Thai) 2:

คุณกำลังจัดการกิจกรรมไม่ได้ผล. ความคิดริเริ่มความหลากหลายของคุณอาจจะมุ่งเน้นไปที่ "ปัจจัยการผลิต" เช่นจำนวนของโปรแกรมการให้คำปรึกษา, การสนับสนุนเหตุการณ์หรือrésumésเก็บรวบรวมและคุณนับพวกเขาเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงของการเปลี่ยนแปลง แต่คุณควรคิดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์ที่คุณทำในการดำเนินธุรกิจหลักของคุณ: เป็นที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ประสบความสำเร็จจะมีลักษณะเช่นในปีที่ห้า กำหนดตัวชี้วัดเพื่อติดตามความคืบหน้าไปสู่วิสัยทัศน์ที่ จัดลำดับความสำคัญในหมู่กลยุทธ์การแข่งขันและผลักดันการลงทุนที่เพิ่มขึ้นต่อความคิดริเริ่มที่จะให้ผลลัพธ์ ใช้ข้อเสนอแนะที่จะทำให้การปรับแต่งไปพร้อมกัน

Results (Thai) 3:

คุณกำลังจัดกิจกรรม ไม่ใช่ผล

โครงการความหลากหลายของคุณอาจจะมุ่งเน้นไปที่ " ข้อมูล " เช่น จำนวนของโปรแกรมที่ให้การสนับสนุนกิจกรรม หรือประวัติส่วนตัวของการเก็บรวบรวม และให้นับเป็นความสำเร็จที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง แต่คุณควรคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ที่คุณทำในการปฏิบัติการธุรกิจหลักของคุณ :เป็นที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับความสำเร็จสิ่งที่จะมีลักษณะเช่นในห้าปี กำหนดตัวชี้วัดเพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์นั้น ความสำคัญของการแข่งขัน กลยุทธ์ และการลงทุนที่เพิ่มขึ้นไดรฟ์ต่อความคิดริเริ่มที่สร้างผลลัพธ์ ใช้ความคิดเห็นที่จะทำให้การปรับแต่งไปตามทาง