The Institute consultants helped th

The Institute consultants helped the team to sort through the artifacts, salvaging and repurposing what was still valid, letting go of clutter, revising or creating key elements as appropriate, and simplifying the whole system.
For example, the vision itself was no longer accurate in describing the lines of business Tolko was pursuing. The leadership team simplified all of the elements considerably, replacing the old vision with a new one based on the more recent corporate objective. The new vision read, “Tolko will be a top decile forest products company providing strong customer value, while operating sustainably and achieving world class performance.” The particular power of this new vision was that it also included Tolko’s four pillars, which subsequently were modified to become the company’s four strategic themes.
With the new and improved vision driving the mission (see Table 2), the Vice Presidents took ownership for the new shared vision and showed passionate commitment to a successful implementation. It was a pivotal moment of change for Tolko.

Results (Thai) 1:

ที่ปรึกษาสถาบันช่วยทีมต้องวัตถุ salvaging และแม้สิ่งที่ถูกต้อง ให้ไปของความไม่เป็นระเบียบ การแก้ไข หรือการสร้างองค์ประกอบที่สำคัญตามความเหมาะสม และง่ายขึ้นทั้งระบบตัวอย่าง วิสัยทัศน์เองนั้นไม่ถูกต้องในการอธิบายบรรทัดของธุรกิจ Tolko ใฝ่หา ทีมผู้นำสมัยใหม่ทั้งหมดขององค์ประกอบมาก เปลี่ยนวิสัยทัศน์เก่าด้วยใหม่ตามวัตถุประสงค์ขององค์กรล่าสุด วิสัยทัศน์ใหม่อ่าน "Tolko จะได้บริษัทป่า decile บนผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้าแข็งแกร่งค่า ในขณะที่ปฏิบัติการฟื้นฟู และการบรรลุประสิทธิภาพระดับโลก" พลังงานเฉพาะของวิสัยทัศน์ใหม่นี้ได้ว่า มันยังรวมของ Tolko สี่เสา ซึ่งต่อมาได้ปรับเปลี่ยนเป็น รูปแบบเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสี่วิสัยทัศน์ใหม่ และปรับปรุงภารกิจขับรถ (ดูตารางที่ 2), ประธานาธิบดีรองเอาเป็นเจ้าของร่วมวิสัยทัศน์ใหม่ และแสดงความมุ่งมั่นกระตือรือร้นเพื่อดำเนินการประสบความสำเร็จ มันเป็นช่วงเวลาที่แปรเปลี่ยนสำหรับ Tolko

Results (Thai) 3:

สถาบันที่ปรึกษาช่วยให้ทีมงานเพื่อจัดเรียงวัตถุกอบกู้และค้นอะไรยังใช้ได้ ปล่อยให้ไปของความไม่เป็นระเบียบ การแก้ไขหรือการสร้างองค์ประกอบที่เหมาะสม และปรับปรุงทั้งระบบ
ตัวอย่างเช่น วิสัยทัศน์ก็ไม่ถูกต้องในการอธิบายบรรทัดของธุรกิจ tolko ใฝ่หาทีมผู้นำจีนทั้งหมดขององค์ประกอบมาก เปลี่ยนวิสัยทัศน์เก่ากับใหม่ตามวัตถุประสงค์ขององค์กรล่าสุด วิสัยทัศน์ใหม่อ่าน " tolko จะอยู่ด้านบนในช่วงผลิตภัณฑ์ป่าไม้ บริษัท ให้แก่ลูกค้าที่แข็งแกร่ง ขณะปฏิบัติการอย่างยั่งยืนและบรรลุประสิทธิภาพระดับโลก" พลังเฉพาะของวิสัยทัศน์ใหม่นี้ว่า มันยังรวม tolko สี่เสา ซึ่งต่อมาถูกดัดแปลงเป็น บริษัท สี่รูปแบบเชิงกลยุทธ์ .
กับใหม่และปรับปรุงวิสัยทัศน์การขับเคลื่อนภารกิจ ( ดูตารางที่ 2 ) รองประธานาธิบดีได้เป็นเจ้าของใหม่วิสัยทัศน์ร่วมกันและแสดงให้เห็นความมุ่งมั่น กระตือรือร้นที่จะปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จมันเป็นช่วงเวลาที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงสำหรับ tolko .