In health-care, a majority of the e

In health-care, a majority of the errors can be attributed to a lack of effective teamwork. Teamwork is the interdependent component of performance necessary to effectively coordinate the performances of multiple team members (Lo, 2011). Although teamwork within units was a strength area, teamwork across units (48.8%) remains a weak area in the present study. This was an important finding of our study that nurses cooperated well within the units where they worked but that they scored more teamwork between units more negatively, showing that there was a culture of each team being independent of the other teams. Similarly

Results (Thai) 1:

ในการดูแลสุขภาพ ส่วนใหญ่ของข้อผิดพลาดอาจเป็นเพราะขาดการทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ ทำงานเป็นทีมเป็นส่วนประกอบกันพึ่งพากันของประสิทธิภาพที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพประสานงานการแสดงของสมาชิกในทีมหลาย (หล่อ 2011) แม้จะทำงานเป็นทีมภายในหน่วย พื้นที่ความแข็งแรง ทำงานเป็นทีมในหน่วย (48.8%) ยังคง มีพื้นที่ที่อ่อนแอในการศึกษา นี้ถูกค้นพบที่สำคัญของเราเรียนที่พยาบาลร่วมมือกันภายในหน่วยที่ทำงานแต่ที่พวกเขาทำประตูเพิ่มเติมทำงานเป็นทีมระหว่างหน่วยงานมากขึ้นในเชิงลบ แสดงว่า เป็นวัฒนธรรมของแต่ละทีมที่เป็นอิสระของทีมอื่น ๆ ในทำนองเดียวกัน

Results (Thai) 2:

ในการดูแลสุขภาพส่วนใหญ่ของข้อผิดพลาดที่สามารถนำมาประกอบกับการขาดการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ การทำงานเป็นทีมเป็นองค์ประกอบการพึ่งพาซึ่งกันและกันของประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นที่จะต้องประสานงานการแสดงของสมาชิกในทีมหลาย ๆ (Lo 2011) เดอะ แม้ว่าการทำงานเป็นทีมที่อยู่ในหน่วยเป็นพื้นที่ความแรงของการทำงานเป็นทีมในหน่วย (48.8%) ยังคงเป็นพื้นที่ที่อ่อนแอในการศึกษาครั้งนี้ นี่คือการค้นพบที่สำคัญของการศึกษาของเราที่พยาบาลให้ความร่วมมืออย่างดีในหน่วยที่พวกเขาทำงาน แต่ที่พวกเขาทำแต้มการทำงานเป็นทีมมากขึ้นระหว่างหน่วยงานอื่น ๆ ในเชิงลบแสดงให้เห็นว่ามีวัฒนธรรมของแต่ละทีมเป็นอิสระของทีมอื่น ๆ เหมือนกับ

Results (Thai) 3:

ในทางการแพทย์ ส่วนใหญ่ของข้อผิดพลาดอาจจะเกิดจากการขาดการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ การทำงานเป็นทีมเป็นองค์ประกอบของสมรรถนะที่จำเป็นต่อกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสานงาน การแสดงของสมาชิกในทีมหลายคน ( Lo , 2011 ) แม้ว่าทีมภายในหน่วยคือพื้นที่ความแข็งแรง การทำงานเป็นทีมข้ามหน่วยงาน ( 2 % ) ยังคงเป็น พื้นที่ที่อ่อนแอในการศึกษาปัจจุบัน นี่เป็นการค้นพบที่สำคัญของการศึกษาของเราว่า พยาบาล ร่วมกันภายในหน่วยงานที่พวกเขาทำงาน แต่พวกเขาได้คะแนนมากกว่าทีมเวิร์คระหว่างหน่วยเพิ่มเติมในเชิงลบ แสดงว่า มีวัฒนธรรมของแต่ละทีมเป็นอิสระของทีมอื่น ๆ ในทํานองเดียวกัน