When the changes are taking shape a

When the changes are taking shape and people have embraced the new ways of working, the organization is ready to refreeze. The outward signs of the refreeze are a stable organization chart, consistent job descriptions, and so on. The refreeze stage also needs to help people and the organization internalize or institutionalize the changes. This means making sure that the changes are used all the time; and that they are incorporated into everyday business. With a new sense of stability, employees feel confident and comfortable with the new ways of working.

The rationale for creating a new sense of stability in our every changing world is often questioned. Even though change is a constant in many organizations, this refreezing stage is still important. Without it, employees get caught in a transition trap where they aren't sure how things should be done, so nothing ever gets done to full capacity. In the absence of a new frozen state, it is very difficult to tackle the next change initiative effectively. How do you go about convincing people that something needs changing if you haven't allowed the most recent changes to sink in? Change will be perceived as change for change's sake, and the motivation required to implement new changes simply won't be there.

As part of the Refreezing process, make sure that you celebrate the success of the change – this helps people to find closure, thanks them for enduring a painful time, and helps them believe that future change will be successful

Results (Thai) 1:

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงจะเป็นรูปเป็นร่างและผู้คนที่มี embraced วิธีการใหม่ของการทำงานในองค์กรพร้อมที่จะ refreeze สัญญาณออกไปด้านนอกของ refreeze เป็นแผนภูมิขององค์กรมีความมั่นคงรายละเอียดงานท​​ี่สอดคล้องกันและอื่น ๆ เวที refreeze ยังต้องการที่จะช่วยให้ผู้คนและองค์กร internalize หรือ institutionalize การเปลี่ยนแปลงนี้หมายถึงการทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ถูกนำมาใช้ตลอดเวลาและที่พวกเขาจะรวมอยู่ในธุรกิจในชีวิตประจำวัน ด้วยความรู้สึกใหม่ของความมั่นคงพนักงานรู้สึกมั่นใจและความสะดวกสบายด้วยวิธีการใหม่ของการทำงาน.

เหตุผลสำหรับการสร้างความรู้สึกใหม่ของความมั่นคงในทุกการเปลี่ยนแปลงของโลกเป็นของเรามักจะถาม แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นค่าคงที่ในหลาย ๆ องค์กรเวทีนี้ refreezing ยังคงสำคัญ ไม่ว่าพนักงานได้รับการติดอยู่ในกับดักการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ควรจะทำเพื่อให้ไม่มีอะไรที่เคยได้รับทำอย่างเต็มประสิทธิภาพ ในกรณีที่ไม่มีของรัฐแช่แข็งใหม่ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะแก้ไขปัญหาความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปคุณจะไปเกี่ยวกับผู้คนที่น่าเชื่อว่าสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงถ้าคุณยังไม่ได้รับอนุญาตการเปลี่ยนแปลงล่าสุดจะจมลงไปมีอะไรบ้าง? การเปลี่ยนแปลงจะถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่ต้องใช้ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงใหม่ก็จะไม่อยู่ที่นั่น

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ refreezing ให้แน่ใจว่าคุณฉลองความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง -. นี้จะช่วยให้คนที่จะหา ปิดขอบคุณพวกเขาสำหรับการที่ยืนยงเวลาแห่งความเจ็บปวดและช่วยให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

เมื่อนั้นจะมีรูปร่าง และคนได้กอดแบบใหม่การทำงาน องค์กรจะพร้อม refreeze สัญญาณขาออกของ refreeze ที่มีแผนภูมิองค์กรที่มั่นคง คำอธิบายงานที่สอดคล้องกัน และอื่น ๆ ระยะ refreeze ยังต้องการช่วยให้บุคคลและองค์กร internalize หรือ institutionalize เปลี่ยนแปลง วิธีนี้ทำให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงที่จะใช้ตลอดเวลา และว่า พวกเขาจะรวมอยู่ในบัตร ด้วยความรู้สึกใหม่ความมั่นคง พนักงานรู้สึกมั่นใจ และสะดวกสบาย ด้วยวิธีการใหม่ในการทำงาน

มักจะมีไต่สวนเหตุผลสำหรับการสร้างความมั่นคงใหม่ในโลกของเราเปลี่ยนแปลงทุก ถึงแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นค่าคงที่ในหลายองค์กร ระยะนี้ refreezing ยังคงสำคัญอยู่ โดยไม่ได้ พนักงานได้รับการติดกับดักช่วงที่พวกเขาไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ควรทำ เพื่อให้ไม่เคยได้รับทำให้กำลัง ในกรณีสถานะแช่แข็งใหม่ มันเป็นเรื่องยากมากที่เล่นงานความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไปคนดูที่สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงถ้าคุณไม่อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงล่าสุดจมใน อย่างไร เปลี่ยนแปลงจะถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงของเปลี่ยนแปลงสาเก และแรงจูงใจที่ต้องการเปลี่ยนแปลงใหม่ก็จะไม่มีการ

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ Refreezing ให้แน่ใจว่า คุณฉลองความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง – นี้ช่วยให้คนหาปิด ขอบคุณพวกเขาสำหรับยืนยงเวลาเจ็บปวด และช่วยให้พวกเขาเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

เมื่อการเปลี่ยนแปลงที่มีการถ่ายรูปและประชาชนได้ถูกโอบล้อมไปด้วยวิธีใหม่ในการทำงานองค์กรที่มีความพร้อมในการห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำ ทางด้านนอกของห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำที่มี แผนภูมิ องค์กรที่มี เสถียรภาพ และมีลักษณะงานสอดคล้องกันและดังนั้นจึงอยู่ใน เวทีห้ามแช่เย็นน้ำนมซ้ำที่ยังมีความต้องการในการช่วยให้ผู้คนและองค์กรหรืออย่างเลื่อนลอยและการเปลี่ยนแปลงซึ่งหมายความว่าการทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะถูกใช้ในที่ทั้งหมดและว่าพวกเขาถูกรวมเข้าไว้ในธุรกิจในแต่ละวัน ด้วยความรู้สึกใหม่ของการรักษา เสถียรภาพ พนักงานรู้สึกได้ด้วยความมั่นใจและความสะดวกสบายพร้อมด้วยวิธีใหม่ในการทำงาน.

เหตุผลสำหรับการสร้างความรู้สึกใหม่ของการรักษา เสถียรภาพ ของโลกที่เปลี่ยนแปลงทุกครั้งมักมีคำถาม แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในหลายองค์กรขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญผู้ป่วยยังคงอยู่ พนักงานไม่ได้ที่จะได้เข้าไปติดอยู่ในกับดักของความเปลี่ยนแปลงที่จะเป็นพวกที่ไม่แน่ใจว่าได้อย่างไรสิ่งควรทำไม่มีอะไรไม่เคยได้ทำการอย่างเต็มความจุ ในกรณีที่ไม่ได้แช่แข็งของรัฐใหม่เป็นเรื่องยากมากที่จะรับมือกับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงถัดไปได้อย่างมี ประสิทธิภาพคุณจะทำอย่างไรไปเกี่ยวกับเชื่อว่าหากคนที่บางสิ่งบางอย่างความต้องการที่เปลี่ยนไปหากคุณไม่ได้รับอนุญาตให้มากที่สุดการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่นานมานี้ในการจมอยู่ใน การเปลี่ยนแปลงจะถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเพื่อเห็นแก่ของการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่ต้องใช้ในการนำการเปลี่ยนแปลงใหม่จะไม่สามารถอยู่ที่นั่น.

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผู้ป่วยที่ตรวจดูให้แน่ใจว่าที่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จที่มีการเปลี่ยน - ในส่วนนี้ช่วยให้ผู้คนได้พบกับการปิดทำการทั้งนี้ต้องขอขอบคุณเขาสำหรับเรื่องความทนทานเวลาเจ็บปวดและจะช่วยให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะประสบความ สำเร็จ